PENSAMENTO ESTRATÉGICO AULA 11(1)

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Pensamento
ESTRATÉGICO
1
?
2
Objetivo
Discutir como o Pensamento Estratégico é utilizado nas decisões de negócio empresariais.
O que é estratégia ?
Estratégia é a criação de uma posição única e valorosa, envolvendo várias atividades diferentes dentro da empresa
(Porter, 1986)
Estratégia é a criação de uma posição única e valorosa, envolvendo várias atividades diferentes dentro da empresa
(Porter, 1986)
O que é estratégia ?
Estratégia é o que permite decidir entre o que fazer e o que não fazer na empresa
(Porter, 1986)
Estratégia é a criação de uma posição única e valorosa, envolvendo várias atividades diferentes dentro da empresa
(Porter, 1986)
O que é estratégia ?
Estratégia é o que permite decidir entre o que fazer e o que não fazer na empresa
(Porter, 1986)
Estratégia envolve a criação de algo que de liga entre as atividades da empresa
(Porter, 1986)
Estratégia é a criação de uma posição única e valorosa, envolvendo várias atividades diferentes dentro da empresa
(Porter, 1986)
O que é estratégia ?
Estratégia é o que permite decidir entre o que fazer e o que não fazer na empresa
(Porter, 1986)
Estratégia envolve a criação de algo que de liga entre as atividades da empresa
(Porter, 1986)
Estratégia é a criação de uma posição única e valorosa, envolvendo várias atividades diferentes dentro da empresa
(Porter, 1986)
O que é estratégia ?
Estratégia é o que permite decidir entre o que fazer e o que não fazer na empresa
(Porter, 1986)
Estratégia envolve a criação de algo que de liga entre as atividades da empresa
(Porter, 1986)
É o caminho para criar e sustentar posição competitiva vantajosa e exclusiva no mercado
é exercer opções excludentes na empresa: escolher o que não fazer.
é criar compatibilidade entre as atividades da empresa para obter desempenho diferenciado das atividades e da integração entre elas.
Estratégia é a criação de uma posição única e valorosa, envolvendo várias atividades diferentes dentro da empresa
(Porter, 1986)
O que é estratégia ?
Estratégia é o que permite decidir entre o que fazer e o que não fazer na empresa
(Porter, 1986)
Estratégia envolve a criação de algo que de liga entre as atividades da empresa
(Porter, 1986)
É o caminho para criar e sustentar posição competitiva vantajosa e exclusiva no mercado
é exercer opções excludentes na empresa: escolher o que não fazer.
é criar compatibilidade entre as atividades da empresa para obter desempenho diferenciado das atividades e da integração entre elas.
Organização 
com estratégia 
alinhada
Organização 
com estratégia 
desalinhada
Declarar a estratégia ao mercado…
Divulgação da estratégia
Três dias depois de anunciar que concluiu a venda do negócio de telefonia móvel para a Microsoft, por US$ 7,5 bilhões, a Nokia divulgou nesta terça-feira, 29, sua nova estratégia de atuação e a nomeação do indiano Rajeev Suri como seu novo presidente-executivo. Com seu foco de atuação agora concentrado no negócio de infraestrutura de telecomunicações móveis, a fabricante finlandesa adiantou, porém, que vai continuar a investir em suas duas outras unidades de negócios — mapas digitais e no desenvolvimento de propriedade intelectual.
Fonte: TI inside online
Divulgação da estratégia
Resultado da empresa
Gerenciamento da estratégia
Ambiente externo
Estratégia
Divulgação da estratégia
Resultado da empresa
Gerenciamento da estratégia
Ambiente externo
Estratégia
Divulgação da estratégia
Estratégia x valor das empresas
Investidor compra.
Colaborador se engaja.
Cliente se sente atendido.
Fornecedor vê longo prazo.
Estratégia levada às operações
Estratégia levada às operações
Alinhamento entre o que se realiza e o que se declara:
O que
Quando
Como
Percepção pelos stakeholders
Estratégia e seus componentes
Visão
Missão
Valores
Viabilizadores
Missão:
“Por que existimos”
Valores :
“Em que acreditamos”
Visão: “o que queremos ser”
Estratégia: “Como vencer”
Objetivos estratégicos (Métricas):
“O que precisamos fazer”
Estratégia e seus componentes
Oferecemos Qualidade, Serviço & Limpeza aos nossos Clientes.
Incentivamos o Espírito Empreendedor.
Temos um forte compromisso com a nossa Gente. Maximizamos a Rentabilidade das nossas operações.
Operamos um negócio em um ambiente Ético e Responsável.
Contribuímos com o desenvolvimento das Comunidades nas quais atuamos.
Servir comida de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária
Duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança em cada um dos mercados.
Estratégia e seus componentes
Significar a estratégia para stakeholders
Só acredito vendo
Significar a estratégia para stakeholders
 Financeira				 Clientes
Aprendizado e Crescimento	 Projetos Internos
Significar a estratégia para stakeholders
Visão, 
Missão e
Valores
Perspectiva do Cliente
 Processos internos
Indicadores financeiros
Inovação e aprendizado
Lucratividade
Fluxo de caixa
Retorno sobre capital
Liquidez
Índice de sucesso em
 propostas
Índice de retrabalho
Segurança do trabalho
Produtividade
Indicadores de satisfação
Participação de mercado
Índices de reclamações
Avaliações de qualidade
% de receita com novos
 produtos
Ritmo de inovações
Atitudes de empregados
Sugestões de melhorias
Significar a estratégia para stakeholders
25
Indicadores
Significar a estratégia para stakeholders
Significar a estratégia para stakeholders
Significar a estratégia para stakeholders
Significar a estratégia para stakeholders
ATIVIDADE EM GRUPOS DE 3 PESSOAS
O objetivo é desenhar uma metáfora visual que represente a estratégia do Habib´s, segundo o entendimento da equipe
A metáfora criada será apresentada e discutida 
Significar a estratégia para stakeholders
31
Indicadores
Estímulo à medição e criação de valor
Acionistas
Conselho de Administraçã
Diretoria
A alta administração da organização define e busca a manutenção de sua posição competitiva por intermédio da estratégia
Os níveis executivo e operacional buscam uma remuneração adequada, crescimento pessoal e profissional e boas condições de trabalho.
A remuneração por resultados combina as expectativas da alta administração e dos níveis executivo e operacional
Ciclos estratégicos
Governança e Estratégia
Conselho de
Administração
Conselho
Fiscal
Acionistas
Finanças
Comercial
Operações
Auditoria
Independente
CEO
Planejamento, Organização, Direção, Operação e Controle
Presidente 
Do Conselho
Gestão
Go
v
ernança
F u n c i o n á r i o s
Transparência, Eqüidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa