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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 28/05/2017 
 
1
a
 Questão (Ref.: 201501155806) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar: 
 
Determina recursos e contingências. 
Usa previsões de demanda agregada. 
Usa previsões de demanda desagregada parcialmente. 
Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc. 
Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios. 
 
 
 
 
 
2
a
 Questão (Ref.: 201501136758) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica de móveis produz 3.000.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.250.000,00 
e o custo variável unitário é de $ 250,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção? 
 
$ 1.000.000,00 
$ 750.000,00 $ 
200.000,00 
$ 20.000.000,00 
$ 2.000.000,00 
 
 
 
 
 
3
a
 Questão (Ref.: 201501155819) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma planta industrial apresenta custos fixos de R$ 200 mil mensais e custos diretos médios de produção da 
ordem de R$ 30,00 por unidade produzida. O custo médio refere-se a uma linha de produtos semelhantes cuja 
composição deverá permanecer aproximadamente constante. O preço médio de venda do produto pode ser 
assumido como R$ 38,00 por unidade. 
 
Determinar: 
 
(1) o ponto de equilíbrio para a planta; 
 
(2) a produção necessária para proporcionar um lucro mensal de R$ 32 mil. 
 
(1)15.000 e (2)18.000 
(1)18.000 e (2)22.000 
(1)27.000 e (2)32.000 
(1)32.000 e (2) 36.000 
 
(1)25.000 e (2) 29.000 
 
 
 
 
 
4
a
 Questão (Ref.: 201501135635) Pontos: 0,1 / 0,1 
"A denominada empresa de classe ___ (I) ___ é aquela voltada para a(o) ___(II)___, sem perder a 
característica de empresa __(III)__, com __(IV)__ de produtividade que a colocam no topo entre seus 
concorrentes, em termos mundiais, e também a característica de procurar incessantemente por 
melhorias." 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém as palavras que melhor completam o sentido do 
texto lido. 
 
I ‐ multinacional; II ‐ cliente; III ‐ lucrativa; IV ‐ motivadores 
I ‐ mundial; II ‐ cliente; III ‐ enxuta; IV ‐ indicadores 
I ‐ global; II ‐ cliente; III ‐ regional; IV ‐ colaboradores 
I ‐ transnacional; II ‐ produção; III ‐ departamentalizada; IV ‐ gestores 
I ‐ internacional; II ‐ produção; III ‐ industrial; IV ‐ multiplicadores 
 
 
 
 
 
5
a
 Questão (Ref.: 201501125107) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma equipe de reengenharia, após a realização de um diagnóstico preliminar, identificou um processo 
problemático na área de produção de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando custos 
relativamente elevados, considerados os demais custos de produção. Assinale a opção que NÃO deverá ser 
incluída no relatório, a ser encaminhado à Diretoria Executiva, com sugestões sobre um futuro programa de 
Reengenharia de Processos na área de produção da empresa. 
 
Relacionar os processos referentes a controles operacionais mais suscetíveis de serem redefinidos com 
sucesso. 
Ordenar os processos problemáticos, identificados na área de produção, segundo o grau de disfunção 
apresentado. 
Uma equipe de reengenharia, após a realização de um diagnóstico preliminar, identificou um processo 
problemático na área de produção de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando 
custos relativamente elevados, considerados os demais custos de produção. Assinale a opção que NÃO 
deverá ser incluída no relatório, a ser encaminhado à Diretoria Executiva, com sugestões sobre um 
futuro programa de Reengenharia de Processos na área de produção da empresa. 
Tornar os controles operacionais mais presentes no processo produtivo da empresa. 
Eliminar, na medida do possível, os processos que não adicionam valor para o cliente (análise de valor).