apol4 logistica empresarial nota 100

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27/10/2017 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Logística Empresarial
A Repor Brasil é um provedor de serviço logístico (PSL) que, 
para conquistar mercado, percebeu a necessidade de 
abastecer produtos de muitas empresas ao mesmo tempo 
num mesmo estabelecimento, em vez de trabalhar com 
equipes exclusivas para cada marca. Isso reduz o custo por 
cliente e torna o preço da Repor Brasil acessível para 
negócios com giro baixo, em torno de 50% menos do que se 
as empresas mantivessem equipes exclusivas. A Repor Brasil 
trabalha em especial com atacarejos, formato de loja 
atacadista que também vende produtos em unidades 
fracionadas a preços promocionais. Em alguns atacarejos a 
empresa tem equipes de 20 repositores que abastecem 
produtos de oito clientes diferentes, contando com 1.300 
repositores em 24 estados. O controle do trabalho exigiu 
investimentos em tecnologia, como a criação de um site em 
que as empresas clientes podem ver fotos dos produtos 
expostos nos pontos de venda. As imagens são feitas 
diariamente pelos repositores, que andam com smartphones 
durante todo o expediente. Elas permitem que o fabricante 
acompanhe o ritmo das vendas e evite que a falta de produtos 
no estoque impeça a Repor Brasil de repor as prateleiras. O 
monitoramento também ajuda a enfrentar um desafio para o 
varejo — as perdas com mercadorias que chegam com 
avarias ou passam da validade antes da venda, pois o 
controle periódico ajuda o fornecedor a ajustar entregas para 
reduzir perdas. Adaptado de 
https://docs.google.com/document/d/1wMSVOVq7NokbYSFN
JJIizDP09arD6K2o-i4WWQZLBuo/edit para fins acadêmicos. 
Leia as afirmações a seguir sobre as características de um 
bom PSL associadas à Repor Brasil:
 I. A Repor Brasil oferece a possibilidade de gestão da 
logística reversa da cadeia logística de seus clientes.
 II. A Repor Brasil faz o fluxo de informações fluir pela cadeia 
logística de suas empresas clientes.
 III. A Repor Brasil atua como O PSL um integrador na cadeia 
logística das suas empresas clientes.
Agora, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A Somente a afirmação I é correta
B Somente a afirmação II é correta
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C Somente as afirmações II e III são corretas
D As afirmações I, II e III são corretas
Questão 2/5 - Logística Empresarial
Ao invés de se especializar em logística ou contratar um 
profissional do mercado e uma equipe operacional – o que sai 
caro dependendo do negócio – é possível que a melhor 
solução seja contratar um operador logístico, ou seja, uma 
empresa que ofereça serviços de logística terceirizada, que 
funciona como um centro de distribuição compartilhado. A 
vantagem deste formato é que, além dos custos serem 
reduzidos (tendo em vista que uma operação própria exige 
contratação de colaboradores, locação ou compra de espaço, 
investimentos em estrutura, equipamentos e embalagens, 
etc.), normalmente está embutido neste serviço o sistema de 
gestão de armazém que deve se conectar com sua loja virtual 
ou com o sistema de controle interno, oferecendo ao cliente 
informações em tempo real sobre seu estoque, pedidos e 
canais de distribuição, enquanto sua equipe coloca todo o seu 
foco para gerar vendas e crescer. Adaptado de: 
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/cinco-formas-de-
lucrar-mais-investindo-na-logistica-do-seu-negocio-
dino890106388131/ para fins acadêmicos. Assim, o operador 
logístico atende à sua função inicial, que é de:
Nota: 20.0
A Atender a uma necessidade de aumento da
eficiência e eficácia de alguns processos
na logística, que são fundamentais para a
garantia de bons resultados ao longo da
cadeia.
B
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 4, sobre
segmentação dos operadores de acordo
com as suas atividades
Você acertou!
De acordo com a aula teórica 4, sobre o
motivo de existirem operadores logísticos.
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Ter todas as atividades logísticas dentro das
empresas, mesmo que essas não sejam sua
atividade fim.
C Deixar claro quais decisões devem ser
tomadas pelas empresas quanto a forma de
realizar suas atividades logísticas, detalhando
quantas pessoas são necessárias para a
movimentação de materiais.
D Fazer com as empresas não abram mão de
determinadas atividades, que fogem do seu
foco de atuação ou consomem muitos
esforços, realizando estas atividades
internamente.
Questão 3/5 - Logística Empresarial
A terceirização não é unânime nas atividades logísticas. Ainda 
existem muitas empresas, até mesmo grandes, que incluem 
em seu foco um esforço imenso de aumentar sua eficácia em 
armazenar e distribuir seus bens, frequentemente com 
equipes muito maiores do que o necessário, ou com equipes 
menores, mas com desempenho insuficiente. E restringindo o 
uso de tecnologia e equipamentos, pela inviabilidade 
econômica e por esses investimentos não estarem no foco do 
negócio. Na contabilização dos custos do serviço, para 
comparação com a terceirização, geralmente são deixados de 
fora os custos de overhead (administrativos) e serviços 
compartilhados, que servem a operação como um todo. E não 
são considerados os custos de fazer em casa aquilo tudo que 
se espera obter do provedor terceirizado. Adaptado de 
http://www.tecnologistica.com.br/portal/artigos/67513/o-valor-
da-terceirizacao-logistica/ para fins acadêmicos. Levando em 
consideração as situações apontadas, é possível terceirizar 
algumas atividades em logística para melhorar o desempenho 
da empresa. Assinale a opção que descreve uma atividade 
logística possível de se terceirizar:
Nota: 20.0
A As decisões estratégicas sobre a logística da
empresa
B A gestão de custos e investimentos logísticos
da empresa
C A armazenagem dos estoques da empresa
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D A atividade fim da empresa
Questão 4/5 - Logística Empresarial
Há uma tendência de grupos de agricultores do Paraná 
formarem condomínios de armazéns. Com o objetivo de 
ficarem mais independentes das cooperativas, eles se juntam 
em grupos de oito a 15 pessoas, adquirem um terreno e 
constroem depósitos para armazenagem de grãos. No 
município de Palotina, por exemplo, 14 sócios construíram o 
primeiro desses condomínios, por volata de 2007. De lá para 
cá, surgiram outros. Como vantagens do investimento está o 
maior controle da comercialização da produção. O aumento 
do lucro desses agricultores chega a 25% ao ano, assim a 
cada quatro anos eles ganham praticamente uma safra nova. 
Adaptado de 
http://g1.globo.com/economia/agronegocios/noticia/2015/02/gl
obo-rural-mostra-condominios-de-armazens-para-graos-no-
parana.html para fins acadêmicos. Observe as afirmações 
quanto ao objetivo de fazer parte de um condomínio de 
armazéns:
 I. Dar suporte aqueles produtores que não podem arcar com 
os custos de armazenamento dos seus produtos.
 II. Dar direito aos produtores com cota de usar os galpões 
e/ou terminais para armazenagem de seus produtos
 III. Dar aos produtores a tarefa de fazer a gestão destes 
locais.
Agora, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A Somente a afirmação I é correta
B Somente a afirmação II é correta
C Somente a afirmação III é correta
D Somente as afirmações I e II são corretas
Você acertou!
De acordo com a Aula Teórica 5, sobre
terceirização da armazenagem
Você acertou!
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Questão 5/5 - Logística Empresarial
Diz a física que a menor distância entre doispontos é uma 
reta. Na logística isso é algo que precisa ser seriamente 
considerado. Quando reduzimos o tempo de deslocamento do 
operador no centro de distribuição enquanto ele separa os 
pedidos e realiza os processos logísticos, consequentemente 
a encomenda estará pronta mais rapidamente e a fila de 
pedidos será eliminada com maior agilidade. Adaptado de 
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/cinco-formas-de-
lucrar-mais-investindo-na-logistica-do-seu-negocio-
dino890106388131/ para fins acadêmicos. Neste sentido a 
escolha de um operador logístico que tenha a competência 
necessária para realizar este tipo de operação é fundamental. 
Assinale a opção correta sobre como proceder em relação à 
seleção de um operador logístico para, especificamente, 
atender a um tempo rápido de deslocamento de materiais:
Nota: 20.0
A Deve-se buscar do operador logístico a
capacidade de agregar valor ao serviço, que
discute sempre com a empresa focal
possibilidades de melhoria.
B Deve se buscar capacidade para operação
e expertise no assunto, pois um bom
operador logístico diminui o tempo,
aumenta a velocidade e possibilita
precisão operacional logística.
De acordo com a Aula Teórica 5, sobre o
contexto da armazenagem
Você acertou!
De acordo com a Aula teórica 4, sobre
critério para escolha dos operadores.