ATIVIDADE OBJETIVA 4

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ATIVIDADE OBJETIVA 4 – TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO FAM
Leia o Texto a seguir:
 
Quando se fala em Indústria 4.0, muita gente imagina uma fábrica com dezenas de robôs, esteiras gigantes e automação do começo ao fim da produção. Na logística 4.0, o senso comum não é muito diferente em relação à necessidade de tecnologias extremamente complexas (e caras). E, aqui, mora um verdadeiro mito – não se pratica a Logística 4.0 assim, as tecnologias não representam os fins, mas os meios para se chegar aos objetivos. Estamos falando de uma jornada, um passo a passo, com a adoção de soluções escaláveis.
São iniciativas baseadas no uso inteligente dos dados gerados na cadeia de valor da logística, realidades que já podem (e devem) ser utilizadas a favor dos negócios. Como resultado, ganha-se em previsibilidade de demandas, nivelamento de estoques, análises preditivas de manutenção de frota e otimização de toda a malha.
E para falar mais sobre tendências, a movimentação dos produtos de um ponto a outro está em plena transformação. Entregas por meio de drones já são realidade em alguns países e veículos autônomos devem ser usados em um futuro não muito distante. A tecnologia de impressão 3D pode causar uma ruptura ainda maior, eliminando a necessidade de movimentação física – peças de reposição, por exemplo, podem ser impressas in loco. A adesão ao modelo de crowdsourcing, ao invés de fornecedores tradicionais, potencializado por bases digitais, tem enorme força para modificar alguns modelos de negócios logísticos por completo. Indo além, plataformas para contratação de transporte, similares ao modelo da Uber, e marketplaces, que excluem os intermediários da cadeia ou trabalham com o conceito de leilão reverso, são possibilidades reais – e muito do que aquecerá a Logística 4.0 no Brasil, nos próximos anos.
 
(Fonte: Disponível em: https://www.baguete.com.br/noticias/17/12/2018/entenda-a-logistica-4-0-no-brasil (Links para um site externo.). Acesso em: 14 de jan. de 2020)
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações abaixo:
 
I - As novas tecnologias, como entrega por drones e plataformas de contratação de transportes e serviços fazem parte da nova Indústria 4.0.
II - Os novos processos logísticos, que envolvem o uso inteligente de dados da cadeia de valor logístico, são considerados iniciativas relacionadas à Logística 4.0.
III. - A logística e a indústria 4.0 são iniciativas pontuais de empresas que querem somente atuar no segmento tecnológico avançado.
 
É correto o que se afirma em:
Correto!
  
II, apenas.
 
A alternativa está correta, pois apenas a afirmação II é verdadeira.
A afirmação II é verdadeira, pois o uso inteligente de dados é considerado uma inovação relacionada à Logística 4.0, que busca melhorar os processos logísticos atuais.
A afirmação I e II são falsas, pois os serviços, a indústria e a tecnologia 4.0 não são ações pontuais, mas sim recursos que estão moldando os processos logísticos e industriais.
  
I e II apenas.
 
  
I, apenas.
 
  
I, II e III.
 
  
III, apenas.
 
 
Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
 
O canal de Distribuição na Logística, é um conjunto de instituições que mantem relacionamentos, por meio do qual o vendedor comercializa o produto ao consumidor. Esse meio representa um processo de distribuição e de movimentação de produtos acabados, desde o fim da linha de produção, passando pelos fornecedores de matéria prima, até o cliente.
No século XX, a logística era designada como “distribuição física”, e hoje a distribuição física é o ramo da logística empresarial, que está ligada à movimentação do produto, estocagem e processamento de pedidos dos produtos. Relacionada ao conjunto de operações, relativas ao fluxo de bens, abrange os processos operacionais e de controle que permite a transferência dos produtos desde o ponto de fabricação até o ponto em que a mercadoria é entregue ao comprador. Suas atividades estão relacionadas ao transporte, manutenção (descarregamento e carregamento de mercadorias), armazenagem, controle de estoques e de documentos, rastreamento de veículos, gestão de informações logísticas, dentre outras.
 
(Fonte: Disponível em:https://administradores.com.br/artigos/a-diferenca-da-distribuicao-e-a-distribuicao-fisica-na-logistica (Links para um site externo.). Acesso em: 15 de jan. de 2020)
 
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
Correto!
  
A distribuição física é um ramo da logística que atua no fluxo de produtos e bens desde o fabricante até o consumidor final, passando por diversas etapas de processos logísticos.
 
A alternativa está correta pois, a distribuição física é um ramo da logística que atua na segmentação de fluxos de bens, mercadorias e produtos, desde o ponto de origem, no fabricante ou líder da cadeia de fornecimentos até o consumidor final.
  
A logística de distribuição se refere, apenas, à entrega de produtos e disponibilidade de pontos de vendas. Os canais de distribuição são horizontais, necessariamente do produtor ao consumidor final.
 
  
A logística é um ramo da distribuição física que atua no fluxo de produtos e bens desde o fabricante até o consumidor final, passando por diversas etapas de processos logísticos.
 
  
As atividades básicas da logística são transporte, armazenamento e controle de estoques, sendo que os processos de distribuição não são diretamente interligados a estes processos, pois são simplesmente fluxos de mercadorias e bens.
 
  
Os canais de distribuição são estáticos e normalmente verticalizado, partindo do fabricante, passando por diversos intermediários como lojas de atacado e varejo, chegando ao consumidor final.
 
 
Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
 
A seleção e o gerenciamento dos canais de distribuição são atividades fundamentais do   marketing. Englobam a construção de uma série de mecanismos e de uma rede por onde a empresa   chega ao mercado, mantém-se em contato com seus clientes e realizam uma série de atividades que vão da geração de demanda até a entrega física dos produtos.
Os canais de distribuição têm como principal objetivo garantir a disponibilidade do produto para os clientes. A escolha de um canal de distribuição eficiente é uma importante etapa do marketing, pois é por meio dela que a empresa atingirá seu público-alvo. Para definir quais canais de distribuição utilizar em um negócio, é bom começar pela escolha da estratégia mais alinhada ao produto.
 
(Fonte: Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigoshome/como-definir-os-canais-de-distribuicao-do-seu-produto,bfbe7e0805b1a410VgnVCM1000003b74010aRCRD (Links para um site externo.). Acesso em: 15 de jan. de 2020)(adaptado)
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
 
I - A distribuição, na logística, tem como principal objetivo assegurar que os produtos estejam disponíveis aos clientes.
 
                               PORQUE
 
II - O setor de marketing das empresas é responsável pela escolha do melhor canal de divulgação e demanda desses produtos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Correto!
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, pois a logística tem o objetivo de criar a disponibilidade dos produtos aos clientes e promover uma entrega de maneira eficiente e segura.
A afirmação II também é verdadeira, pois o setor de marketing é responsável pela geração de demanda e de escolha do melhor canal de divulgação,  levando em conta alguns fatores como custos logísticos, o transporte e o público-alvo.
  
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I
 
  
As asserções I e II são proposições falsas.
 
  
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a IIé uma proposição falsa.
 
 
Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
 
Com a tendência de as empresas trabalharem com estoque mínimo, estas procuram fazer pedidos com mais frequência e em menor volume. Em contrapartida, elas constantemente procuram agilizar o fluxo de materiais, reduzindo cada vez mais o tempo entre o recebimento e a entrega dos pedidos, de modo a reduzirem os investimentos em estoque (RODRIGUES e PIZZOLATO, 2003). Com isso, exigem maior eficiência de seus fornecedores em relação ao tempo de resposta aos pedidos, pressionando-os a procurarem alternativas que facilitem a redução do tempo entre o recebimento do pedido e o seu processamento (SEVERO FILHO, 2006). Neste contexto, a gestão de estoques e a armazenagem surgem como alternativas para manter a disponibilidade de produtos acabados e atender as expectativas do cliente, com certa margem de segurança. A gestão de estoques tem como objetivo aumentar o nível de desempenho da movimentação de mercadorias. Envolve tarefas que vão além da simples estocagem de curto e médio prazo, tendo hoje uma visão sistêmica, empenhada em melhorar a capacidade de resposta rápida e reduzir as necessidades de estoque dentro das empresas (RODRIGUES e PIZZOLATO, 2003). A armazenagem, por sua vez, é uma atividade que permite agregar valor ao produto, visto que ao armazenar perto do cliente, ocorre uma redução no tempo de entrega, além de facilitar sua disponibilidade (BALLOU, 2006). Compreende todas as decisões relacionadas à estocagem e manuseio presentes nas diversas organizações. Estima-se que tais atividades correspondam a 25% das despesas logísticas, excluindo os custos de manutenção dos estoques. Entre as decisões presentes na gestão de estoques estão a seleção da localização do armazém; o dimensionamento da instalação em termos de capacidade para armazenamento; o arranjo físico a ser adotado para os compartimentos, prateleiras e corredores de estocagem; o projeto das docas; a substituição de equipamentos gastos ou obsoletos e a disposição interna dos produtos, de modo a facilitar o manuseio (BALLOU, 2006). A gestão de estoques pode ter seus custos compensados mediante o aumento da eficiência no transporte e na produção.
 
(Fonte: SABINO, M. A. e FERREIRA. K. A. Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte. In: XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Minas Gerais, 2011, p.5)
 
Considerando as informações apresentadas e analise as hipóteses que levam as empresas a utilizaram o estoque mínimo:
 
I - As empresas utilizam o estoque mínimo, pois a armazenagem, assim como a facilidade da disponibilidade de itens agregam valor aos produtos acabados, pois reduzem tempo e custos.
II - As empresas atuam com estoque mínimo. pois fazem pedidos com menor frequência e em lotes menores.
III - Nas empresas, a gestão de estoque lida com custos altos e, normalmente, esses custos são compensados pelo aumento da eficiência em outras atividades logísticas, como transportes ou produção.
IV - Nas organizações, a gestão de estoque e armazenagem auxiliam, apenas, como reguladores de fluxos de matéria-prima e produtos acabados.
 
É correto apenas o que se afirma em:
  
I e II
 
  
II e IV
 
  
I, III e IV
 
  
II e III
 
Correto!
  
I e III
 
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
A afirmação I é verdadeira, pois a armazenagem, a distribuição e disponibilidade de produtos agregam valor ao produto por ter menor custo nestes processos logísticos.
A afirmação III é verdadeira, pois a gestão de estoque lida com custos elevados e estes acabam sendo reduzidos por eficiência em outras atividades logísticas.
A afirmação II é falsa, pois, por conta dos estoques mínimos as empresas precisam realizar pedidos com maior frequência.
A afirmação IV é falsa, pois a gestão de estoques tem outras finalidades além de reguladores de fluxos de mercadorias, como processos de distribuição, guarda e manutenção de ativos das empresas.
 
Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
 
A evolução da demanda por e-commerce indica que, nos próximos três a cinco anos, mais de 50% das empresas farão algum tipo de mudança em sua estratégia de distribuição. Para lidar com essa pressão, muitas empresas estão optando por fazer parcerias com operadores logísticos independentes com os quais conseguem aumentar seus recursos e suas capacidades internas a fim de escalar de forma rápida e eficaz e, dessa maneira, explorar todas as oportunidades oferecidas pelo e-commerce.
 
(Fonte: Disponível em: https://www.tecnologistica.com.br/portal/noticias/81599/e-commerce-e-os-desafios-para-se-implantar-uma-estrategia-logistica-integral/ (Links para um site externo.). Acesso em: 14 de jan. de 2020)
 
Qual o impacto  do aumento do consumo no comércio eletrônico?
  
Reduzir a busca por empresas operadoras logísticas, pois há uma maior centralização nos processos de distribuição.
 
  
Demonstrar que as empresas operadoras logísticas focam na atuação, exclusivamente, em serviços de e-commerce.
 
  
Instituído que e-commerce não tem correlação com o comércio eletrônico e operações logísticas.
 
  
Privilegiar os operadores logísticos em detrimento aos investimentos em tecnologia.
 
Correto!
  
Favorecer a busca por empresas operadoras logísticas para melhorar os processos de distribuição.
 
A alternativa está correta. O aumento do e-commerce favorece o aumento da demanda de serviços logísticos, em especial, serviços relacionados à distribuição e entregas, que demandam investimentos por parte das empresas do setor.