AP1 GPI Logística Empresarial Profa. Rosinda

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Logística Empresarial
Profa. Rosinda Angela da Silva
Aula Prática 1
Logística Empresarial 
Castela Massas Ltda.
A empresa
 Possui 3 gerências:
• administrativa
• comercial
• industrial 
 Funcionamento operacional:
• produção: 80 colaboradores 
• um turno diário de 8h
 Funcionamento 
administrativo:
• um turno diário de 8h
• administrativo: 10 pessoas
• comercial: 4 pessoas
• vendedores: 2 pessoas
Alianças
 Mantém bom relacionamento 
com:
• clientes 
• fornecedores
• transportadoras 
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 Matérias-primas: trigo, ovos, 
conservantes, embalagens e 
outros
 Serviços de apoio: limpeza, 
conservação, manutenção de 
máquinas e equipamentos
Distribuição
 Empresas de pequeno e médio 
porte
 Distribuidores 
 Atacadistas
 Varejistas
Ações na Prática  Buscaram conhecer melhor o 
sistema logístico do qual a 
Castela fazia parte
 Desenharam os quatro fluxos 
logísticos da Castela
 Se esforçaram para compreender 
a dinâmica das quatro cadeias 
logísticas que faziam parte dos 
processos da empresa
 Identificaram quais fornecedores 
poderiam acompanhá-los no 
crescimento imediato
 Prospectaram quais 
distribuidores poderiam 
acompanhá-los na expansão
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 Assim, identificaram os pontos 
fortes e fracos dos processos
 Contrataram um profissional de 
logística para contar com 
know-how técnico desde o inicio 
do projeto 
Os Resultados
 Após três anos de trabalho 
intenso e investimentos, a 
Castela Massas atingiu seus 
objetivos de crescimento 
propostos no início do projeto!
 O contratado para a logística era 
expert na área supermercadista
 Conhecia bem os canais de 
distribuição, o que ajudou muito 
no projeto
 Foi alugado um pequeno 
armazém na região central do 
estado para facilitar a logística 
de distribuição
 E três colaboradores foram 
contratados para operar o 
armazém
 Foram desenvolvidas novas 
embalagens para os produtos
 Embalagens mais regionalizadas 
para encantar o consumidor final
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 Fecharam parcerias estratégicas 
com novos distribuidores, 
atacadistas e varejistas
 Se aliaram a apenas duas 
transportadoras para garantir o 
nível de serviço
 A Castela se posicionou com 
preço mais baixo que a 
concorrência para entrar no 
mercado
 O resultado foi positivo!
 Os gerentes da Castela Massas 
já estão estudando a 
possibilidade de construir uma 
nova fábrica em outra região do 
estado...
Mas esse será um novo desafio 
para os gestores da Castela 
Massas Ltda.!