AP 3 ADMINISTRAÇÃO

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Avaiação Parcial: GST0580_SM_201605104493 V.3 	 
Aluno(a): FAGNER SEGUER DE ANDRADE	Matrícula: 201605104493
Acertos: 10,0 de 10,0	Data: 13/12/2016 23:16:02 (Finalizada)
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201605954058)	Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente empresarial externo de uma empresa está dividido em ambiente operacional e ambiente geral. Os dois irão interferir nas atividades da empresa, guardando as devidas proporções. Assinale a opção que representa uma influência do ambiente operacional.
 Certo	Liquidação no mercado concorrente
	Aumento do dólar
	Baixa produtividade
	Crise política
	Má qualidade da mão de obra
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201605346913)	Acerto: 1,0 / 1,0
A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as atividades que estão diretamente vinculadas ao negócio principal da empresa. Desta forma, marque a opção que determina corretamente a atividade fim que corresponde ao negócio principal da organização apresentada:
 Certo	Universidade - apresentação de aulas pelo professor.
	Siderúrgica - elaboração de contracheque dos funcionários.
	Supermercados - gerenciamento do estacionamento
	Concessionária - contratação do pessoal de vendas pelo RH.
	Fábrica de móveis - compra de computadores para utilização pela administração.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201605682453)	Acerto: 1,0 / 1,0
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o:
 Certo	institucional.
	gerencial.
	tático.
	operacional.
	departamental.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201605682470)	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
	Classificação A B C.
	Matriz GE/McKinsey.
	Análise SWOT.
	Matriz BCG.
 Certo	Balanced Scorecard.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201605942534)	Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
	Somente II e IV estão corretas
	Somente I e IV estão corretas
	Somente III e IV estão corretas
	Somente II e III estão corretas
 Certo	Somente I e III estão corretas
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201605356061)	Acerto: 1,0 / 1,0
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
 Certo	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201605350757)	Acerto: 1,0 / 1,0
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização informal:
 Certo	Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas.
	Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de informações.
	Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões definidos pelos gestores.
	É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar barreiras formais de relacionamento.
	Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos processos.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201605872781)	Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
	No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
	São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados.
	Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
 Certo	AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.
	Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201605132757)	Acerto: 1,0 / 1,0
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
	F, F, F, V e V
	V, V, V, F e F
	V, F, V, F e V
	F, V, F, V e F
 Certo	F, V, V, F e V
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201605358519)	Acerto: 1,0 / 1,0
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
	Unilateral
 Certo	Participativa
	Coercitiva
	Centralizadora
	Autoritária