SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201707133212 V.1 
Aluno(a): VICTOR DELAI SANTANA Matrícula: 201707133212 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 28/10/2017 23:25:39 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201707831157) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas. 
 Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um 
dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo. 
 
Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas 
entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc). 
 
Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial. 
 
Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada 
empresa por um período de tempo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201707186498) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
 
Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201707191651) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de 
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor 
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade 
total da Movislar é igual a: 
 
 
0,74 
 
0,92 
 
1,16 
 0,86 
 
0,14 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201707412922) Acerto: 1,0 / 1,0 
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente 
proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que: 
 
 
c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos 
produtos, os padrões de qualidade. 
 b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos 
produtos, piorando os padrões de qualidade. 
 
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos 
produtos, piorando os padrões de qualidade. 
 
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos 
produtos, os padrões de qualidade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201707903252) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou 
seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos 
utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 
(Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 
12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização 
desta chapa? 
 
 59%. 
 
69%. 
 
60%. 
 
50%. 
 
49%. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201707755396) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a 
maior mudança da organização? 
 
 
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal. 
 
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH. 
 
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo. 
 
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas. 
 Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201707764347) Acerto: 1,0 / 1,0 
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707810618) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do 
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da 
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, 
representa esse levantamento. 
 
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades 
por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o 
seu ponto de equilíbrio? 
 
 Células de Produção: 100.000 
 Linha Automatizada: 210.000 
 Linha Automatizada: 140.000 
 Células de Produção: 210.000 
 Células de Produção: 350.000 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201707903353) Acerto: 0,0 / 1,0 
¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo 
tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de 
equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que: 
 
 
Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de 
tempo e qualidade em atividades repetitivas. 
 Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que 
envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. 
 
Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes. 
 
Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes. 
 Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que 
envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201707391223) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o 
arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou 
serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais 
que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as 
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 
Nesse contexto, o Arranjo Físico: 
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro 
de um espaço disponível. 
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, 
administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. 
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo 
possível. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
somente I e III 
 
somente I 
 
somente III 
 I, II e III 
 
somente II