Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC

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Autora: Castelo, Joelma Leite.
Contabilidade de Custos e Gerencial.
Rio de Janeiro; SESES 1ª edição 2016.
Capítulo 4 – “Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC” – 12 páginas. 
Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC
É um método que procura reduzir as distorções causadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos, permitindo uma melhor visualização dos custos (atividades executadas dentro da empresa, relação aos produtos e departamentos).
	RATEIO
	RASTREAMENTO
	Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o rastreamento
	Ocorre quando não for possível a alocação direta
	Definido de forma arbritária e subjetiva
	Definido por meio de pesquisas e estudos
	Não representa a verdadeira relação entre custos e atividade
	Identifica relação de causa e efeito: relação mais verdadeira
	Aplicado por meio de critério definido pelo gestor
	Utiliza direcionadores de custos
Têm-se:
Custeio por absorção (rateio)Recursos
	Produtos
Custeio ABC (rastreamento)
Produtos
Atividades 
Recursos
 
 
Os recursos de uma empresa são consumidos pelas atividades e não pelos produtos, e os produtos surgem como consequência dessas atividades, devendo assim produzir custos mais precisos.
Contamos também com os direcionadores de custos. Veremos na figura abaixo que eles são os fatores que determinam o custo de uma atividade e de um produto. identificam a maneira como as atividades consomem recursos gastos e as atividades.
RECURSOS
DIRECIONADORES DE CUSTOS DE RECURSOS
TIPO 1
ATIVIDADES
identificam a maneira como os produtos consomem atividades e serve para custear produtos, isto é, indica a relação entre as atividades e os produtos.
TIPO 2
	PRODUTOS
DIRECIONADORES DE CUSTOS DE ATIVIDADES
A diferença fundamental entre o sistema ABC e os métodos tradicionais de custeio está no tratamento aos custos indiretos. Sendo que no ABC os custos são observados em relação das atividades aos produtos, baseando na demanda.
Metodologia de implementação do sistema de apuração dos custos das atividades – ABC
	PRODUTOS
Exige uma definição das atividades dentro dos departamentos e dos direcionadores de recursos que alocarão os inúmeros custos incorridos as atividades.
	DEPARTAMENTOS
	ATIVIDADES
	
No sistema ABC se atribui os custos por rastreamento, sendo primeiro distribuído aos departamentos de produção, depois os custos de cada departamento para suas atividades correspondentes e em seguida se aloca os custos destas atividades aos produtos. Vejamos o exemplo da tabela abaixo:
	DEPARTAMENTO
	ATIVIDADES
	DIRECIONADORES
	COMPRAS
	Compara materiais
Ativar fornecedores
	Número de pedidos
Número de fornecedores
	ALMOXARIFADO
	Receber materiais Movimentar materiais
	Número de recebimento Número de requisições
Sendo que o que diferencia o rateio do rastreamento é que no rastreamento por haver essa maior relação dos custos com os produtos, torna-se a apropriação dos custos indiretos mais justa(menos arbitrária).
Assim posso dizer que o melhor sistema de custeio é o ABC, ele torna os custos indiretos mais justos, diminuindo os desperdícios e ajudando nas informações para tomada de decisão, identificando os produtos mais lucrativos.
Mais não existe o melhor método de custeio (não é algo padronizado), cada gestor deve analisar o que é melhor para sua organização, ao qual melhor ela se adapta.