5 Forças de Porter na Coca Cola

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5 Forças de Porter na Coca Cola.
	Ameaça de Novos Entrantes
Sob o ponto de vista dos novos entrantes, qual a força da Coca-Cola Company sobre as demais.
Custo de mudança: Alto custo de mudança ao novo entrante, caso haja interesse a se equiparar a empresa analisada;
Exigências de capital: Alta exigência de capital para ingressar no negócio, caso o concorrente procure pela mesma fatia do mercado que hoje domina a Coca-Cola. Empresas que desenvolvem produtos com escala regional podem ter mais influencia. É o caso da Dolly Guaraná, pertencente à empresa Dolly (desde 1987 em São Paulo);
Acesso a insumos necessários: Focando no principal produto, o acesso a insumos até onde conhecemos do produto Coca-Cola  não são difíceis de serem conseguidos, são produtos simples para uma preparação complexa, portanto, esta não seria uma barreira para a criação do produto para um possível entrante;
Política governamental: As determinações a serem seguidas são apenas as regulamentações necessárias para venda de qualquer produto alimentício, o que não se expõe como uma barreira de entrada;
Economia de escala: Não se aplica necessariamente, pois o produto que fora criado com determinada economia da empresa, pode ser criado em maior ou menor escala, ou seja, não é um produto evolutivo neste aspecto;
Retaliação esperada: Não se aplica no modo literal, contudo, indiretamente a empresa Dolly registrou uma retaliação como barreira de sua entrada em virtude de calúnias criadas pela diretoria da Coca-Cola Company do Brasil na época do ocorrido devido a não realizar a venda da empresa.
Poder de Barganha dos Fornecedores
Qual a força da empresa, mediante aos seus fornecedores.
Diferenciação de insumos: Não se aplica, uma vez que o insumo usado pela Coca-Cola Company, até onde conhecemos, são ingredientes específicos, contudo não incomuns, isso se aplica a sucos, refrigerantes e chás;
Custos de mudança dos fornecedores e das empresas na indústria: Neste caso, a empresa tem mais poder sobre o fornecedor devido ao seu tamanho do que o inverso. Outro motivo forte para isto é a diferenciação de insumos, que não trata de insumos exclusivos;
Presença de insumos substitutos: Poder para a empresa, uma vez que a substituição do insumo de um fornecedor, embora demande tempo e dinheiro, não é tão traumático para empresa quanto para o fornecedor;
Concentração de fornecedores: Os fornecedores são descentralizados, estima-se que apenas para a produção do suco Del Valle hajam mais de 31 fornecedores só no Brasil, cujos processos industriais são seguidos de perto;
Importância do volume para o fornecedor: Neste caso, não há estratégia que previna qualquer mega-empresa como esta de ser refém do seu volume com o fornecedor, mesmo que através de cláusulas contratuais que prevejam multa para fornecedores que não cumpram com seu papel e/ou prazo;
Custos relativos a compras totais na indústria: Neste caso, a Coca-Cola Company tem o poder da solicitação em grandes quantidades aos seus fornecedores, a Coca-Cola bem como alguns outros produtos desta, representa grande parcela da venda de seu fornecedor;
Impacto nos insumos sobre o custo ou diferenciação: O preço dos insumos no produto final é repassado diretamente para o cliente e como não sofrem alterações devido às proporções exatas serem adequadamente especificadas para a produção, o impacto não é grande para custo ou diferenciação;
Ameaça de integração: Devido aos insumos trabalhados, esta ameaça não se aplica.
Rivalidade com concorrentes
Qual seus trunfos como empresa, mediante à concorrência.
Custos fixos: Os produtos da Coca-Cola Company, seja o refrigerante, sucos ou demais produtos, seguem a linha da precificação com custo fixo (exceto lançamentos), isso ocorre quase por necessidade devido a globalização. Fora isso, existe uma política desde sua fundação para enrijecer esse valor;
Excesso de capacidade crônica: Embora não hajam dados reais que possam servir de embasamento para esta análise, supõe-se que haja incentivo fiscal para o caso Coca-Cola Company  em função da geração de empregos e estabilidade da empresa. Uma empresa numa mesma situação, cujo a marca  não tem o mesmo impacto, com certeza teria problemas para armazenagem e legalidade deste transporte, que teria um alto custo. Esta é a situação onde percebemos onde o marketing e a administração mais uma vez se entrelaçam, pois um marketing bem feito é diretamente relacionado a como será uma negociação;
Diferença de produtos: Neste quesito a Coca-Cola Company mantém uma conduta de qualidade forte onde todos os produtos, seja qual for, sempre tem o mesmo resultado, o processo não é artesanal e sim mecanizado em grande escala, ou seja, torna-se este um ponto para a empresa;
Identidade de marca: A identidade com certeza é seu maior poder de rivalidade em relação aos seus concorrentes, estima-se que seja uma das marcas mais bem posicionadas no mundo, isso porque houve um investimento focado, aproveitando fases, desde a divulgação de um “Papai Noel vermelho” até um produto voltado para a preocupação do século XXI, Coca-Cola Zero, fortificando a marca com “momentos-chave” de marketing;
Custos de mudança: Devido a um produto de baixo custo e uma ampla difusão, os custos de mudança são altos para a empresa, contudo seus concorrentes diretos não são tão econômicos quanto a Coca-Cola Company se fôssemos definir uma escala por igual, portanto trabalhamos com a idéia que este é um fator determinante de nível médio para com os concorrentes;
Concentração e equilíbrio: A empresa possui grande força neste quesito, devido a globalização das suas empresas e o tempo no mercado, a Coca-Cola Company entende o mercado mundial e suas variações;
Complexidade informacional: Contra os seus principais concorrentes este ponto, tratando de seus fornecedores, não é necessariamente uma barreira de rivalidade com os concorrentes;
Diversidade de concorrentes: A empresa possui frande força neste ponto, pois embora hajam vários fabricantes de bebidas não-alcoólicas, estes não consomem, até a presente data, uma fatia considerável do mercado mundial de bebidas ;
Interesses empresariais: Não existem interesses ou forças maiores que trabalhem contra a evidência da empresa, uma vez que hoje, sua posição é consolidada. Somente a algumas décadas passadas, em países subdesenvolvidos, esta força poderia ter sido explorada;
Barreiras de saída: Mesmo com a saída desta empresa do mercado sendo algo distante tanto dos consumidores quanto de seus executivos, caso isso fosse necessário, haveria um grande impacto já que a empresa está enraizada a milhares de locais em diversos países;
Custos fixos de saída: Não existe custo fixo para o fechamento desta empresa, poucas ou talvez nenhuma empresa trabalha  focando uma possível declaração de falência ou proposta de mudança de ramo uma vez que o core business está trazendo frutos suficientes para mantê-la;
Ameaça de substituição de produtos
Sob o ponto de vista de substituição de produtos, como a empresa se posiciona.
Desempenho do preço relativo dos substitutos: Um ponto-fraco de qualquer grande empresa, a não ser que a mesma tenha estratégias atípicas pois a mudança do valor variante de um determinado produto substituto é complexa;
Propensão do comprador a substituir: Os produtos secundários da Coca-Cola Company podem ser facilmente substituídos, como sucos Dell Vale e refrigerantes como Sprite e Fanta, contudo, seu produto principal, a Coca-Cola, tem clientes fidelizados com uma difícil propensão a mudar;
Poder de barganha dos clientes
Qual a força de barganha que os clientes tem sob a e empresa.
Concentração de compradores/ volume de compradores: Grande volume de compradores, um ponto-forte para a estratégia de marketing evolutiva da Coca-Cola Company;
Representação sobre os custos dos compradores: Um custo pequeno,  é um produto barato e acessível para as mais diversas classes sociais;
Produtos padronizados ou não diferenciados: O produto é altamente padronizado com regras rígidas químicas para atendera expectativa dos consumidores;
Custo de mudança: A Coca-Cola Company  tem cada vez mais se reinventando, planejando mudanças propostas pelo seu departamento de marketing. Embora o custo seja alto, está previsto no orçamento da empresa;