AVALIANDO O APRENDIZADO - PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT

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PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT 
1a Questão (Ref.: 201608305777) Pontos: 0,1 / 0,1 
- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas abaixo: Caracteriza-se pelo fato do 
material (ou o que está sendo processado) permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos 
os outros recursos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados 
em quantidades reduzidas. 
 
 
Por produto 
 Posicional 
 
Celular 
 
Por processo 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201608150119) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quanto ao Projeto é correto afirmar: 
 
 
É um esforço temporário e único; 
 
É um esforço contínuo e repetitivo; 
 As alternativas (a) e (c) estão corretas; 
 
As alternativas (a) e (b) estão corretas. 
 Produz produto, serviço ou resultado único; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201608305780) Pontos: 0,1 / 0,1 
- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Os equipamentos (recursos 
transformadores) são dispostos de acordo com uma determinada sequência de operações, ficando fixos, 
enquanto o material (ou o que está sendo processado) se move pelos vários equipamentos numa sequência pré-
definida. 
 
 
Posicional 
 
Celular 
 
Por processo 
 Por produto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608305698) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas podem ser consideradas definições de Layout: a) Layout é o 
modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. 
b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a 
posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de 
trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, 
de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de 
trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira: 
 
 
Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas. 
 
Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas. 
 
Apenas a afirmação "b" está certa. 
 
Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas. 
 Todas as afirmações estão certas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608549863) Pontos: 0,1 / 0,1 
- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas abaixo: Caracteriza-se pelo fato do 
material (ou o que está sendo processado) permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos 
os outros recursos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados 
em quantidades reduzidas. 
 
 POSIÇÃO FIXA 
 
CELULAR 
 
NDR 
 
FUNCIONAL 
 
POR PRODUTO 
 
 1a Questão (Ref.: 201607720074) Pontos: 0,1 / 0,1 
Antes de um gerente tomar decisões em relação à disposição física. é questão a ser abordada: 
 
 
Como o espaço de cada centro deve ser configurado? A quantidade de espaço, sua forma e os elementos 
de um centro estão relacionados. Por exemplo, a colocação de uma mesa e uma cadeira em relação a 
outra mobília é determinada pelo tamanho e pelo forma do escritório, bem como pelas atividades ali 
desempenhadas. Fornecer uma atmosfera agradável também deve ser considerado parte das decisões de 
configuração do layout, especialmente em estabelecimentos de varejo e escritório 
 
Onde cada centro deve ser localizado? A localização pode afetar significativamente a produtividade. Por 
exemplo, funcionários que devem interagir frequentemente um com o outro, face a face, devem ser 
dispostos em um local central, em vez de em locais distantes e separados, para reduzir o tempo perdido 
movimentando-se de um lado para outo 
 
Quais centros o layout deve incluir? Os centros devem refletir decisões do processo e maximizar a 
produtividade. Por exemplo, um balcão de informações ao cliente próximo à entrada de um banco ou 
hotel pode orientar melhor os clientes em relação aos serviços desejados 
 
De quanto espaço e capacidade cada centro precisa? Espaço inadequado pode reduzir a produtividade, 
privar os funcionários de privacidade e até mesmo criar riscos à segurança. Entretanto, espaço excessivo 
é desperdício, pode reduzir a produtividade e pode isolar os funcionários desnecessariamente 
 Todas as questões estão corretas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607720171) Pontos: 0,1 / 0,1 
A gerente de uma fábrica de Grama Verde acabou de receber as últimas previsões do marketing sobre as 
vendas do grande difusor para o próximo ano. Ela deseja que sua linha de produção seja projetada para fabricar 
2.400 pulverizadores por semana para, pelo menos, os próximos três meses. A fábrica funcionará 40 horas por 
semana. Suponha que ela encontre uma solução que requeira apenas cinco estações. Qual seria a eficiência da 
linha? 
 
 eficiência(%) = 81,3% 
 
eficiência(%) = 71,3% 
 
eficiência(%) = 61,3% 
 
eficiência(%) = 91,3% 
 
eficiência(%) = 76,3% 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607720063) Pontos: 0,1 / 0,1 
Tipo básico de modelo computacional desenvolvido para análise de localização: 
 
 
As alternativas A e B estão corretas 
 
Heurística 
 
Simulação 
 As alternativas A, B e C estão corretas 
 
Otimização 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607720076) Pontos: 0,1 / 0,1 
O layout tem muitas implicações práticas e estratégicas. Alterar um layout pode afetar uma organização e quão 
bem ela atinge suas prioridades competitivas de diferentes maneiras: 
 
 
aumentando a satisfação do cliente e as vendas em uma loja de varejo; 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
reduzindo riscos para os trabalhadores 
 
facilitando o fluxo de materiais e informações 
 
aumentanfo a utilização eficiente de trabalho e equipamento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201607718392) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um produto tem um processo que utiliza as máquinas M1, M2, M3 e M4 cujos tempos por peça são dados a 
seguir. Quantas máquinas de cada tipo serão necessárias se a empresa deseja produzir 2.000 peças por semana 
e trabalha 40 horas por semana? TEMPOS POR PEÇA EM HORAS: Máq.M1=0,110; Máq.M2=0,200; 
Máq.M3=0,130; Máq.M4=0,150 
 
 
M1 = 6,5; M2 = 10; M3 = 5,5; M4 = 7,5 máquinas 
 
M1 = 10; M2 = 5,5; M3 = 7,5; M4 = 6,5 máquinas 
 
M1 = 5,5; M2 = 7,5; M3 = 6,5; M4 = 10 máquinas 
 
M1 = 4,5; M2 = 9; M3 = 3,5; M4 = 4,5 máquinas 
 M1 = 5,5; M2 = 10; M3 = 6,5; M4 = 7,5 máquinas 
 
 1a Questão (Ref.: 201607716836) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere as afirmações abaixo sobre o estudo de métodos. I - O diagrama do processo é a representação 
gráfica da sequência de operações e controles que comporta uma determinada atividade. II - Um 
mapofluxograma é uma planta em escala da fábrica ou oficina, com informações tais como localização de 
máquinas e postos de trabalho. III - Os simogramas são gráficos de operações sobre os quais são registradas as 
sequências de atividades interdependentes de um certo número de executantes ou de máquinas. IV - O 
diagrama de cordas é uma técnica de observação e sondagem estatística com intervalos irregulares que permite 
concluir a respeito de parâmetros de trabalho. Estão corretas as afirmações 
 
 
I, II, III e IV. 
 
I e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607721608) Pontos: 0,1 / 0,1 
Deve-se balancear uma linha de montagem que tem 17 tarefas. A tarefa mais extensa dura 2,4 minutos, e o 
tempo de duração total para todas as tarefas é de 18 minutos. A linha funcionará por 450 minutos, diariamente. 
Qual é a faixa de produção teoricamente possívelpara a linha? 
 
 
de 15 a 177,5 unidades 
 
de 36 a 187,5 unidades 
 
de 40 a 100 unidades 
 
de 35 a 197,5 unidades 
 de 25 a 187,5 unidades 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201608551227) Pontos: 0,0 / 0,1 
O ciclo de vida de um produto descreve a evolução desse produto medida através do volume de vendas ao 
longo do tempo, com diferentes estratégias de fabricação e financeiras. Dentre as estratégias abaixo, qual 
identifica a fase de maturidade do produto no mercado? 
 
 Estágio em que os principais objetivos de desempenho das operações são a confiabilidade e o custo do 
produto. 
 Customização alta com frequentes mudanças no projeto original. 
 
Vendas com tendência ao crescimento devido ao custo do produto ser elevado. 
 
Poucos concorrentes oferecerão o mesmo produto, e a empresa tem como objetivo principal a 
flexibilidade. 
 
Necessidades do mercado amplamente atendidas pelo produto. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607718376) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica apresenta um layout misto de departamentos funcionais em linha conforme segue: 
DEPARTAMENTO 1 (4 máquinas) - DEPARTAMENTO 2 (3 máquinas) - DEPARTAMENTO 3 (1 máquina) Cada 
equipamento do departamento 1 pode produzir 100 peças por hora, cada equipamento do departamento 2 pode 
produzir 150 peças por hora e o departamento 3 pode produzir 500 peças por hora; a produção é comandada 
pelo operador e, devido às condições existentes em cada departamento, estima-se uma tolerância de 15% no 
tempo disponível para o departamento 1, uma tolerância de 20% para o departamento 2 e uma tolerância de 
18% para o departamento 3. A empresa trabalha 44 horas por semana, e a produção na semana anterior foi de 
13.000 peças. Considerando que há um operador para cada máquina, determine: a) O gargalo do sistema; b) A 
capacidade do sistema; c) A eficiência do sistema. 
 
 
a) O departamento 3, com capac. de 740 pçs/hr; b) 740 pçs/hr, ou 32.560 pçs por semana; c) 76,9% 
 
a) O departamento 2, com capac. de 340 pçs/hr; b) 340 pçs/hr, ou 14.960 pçs por semana; c) 96,9% 
 
a) O departamento 2, com capac. de 240 pçs/hr; b) 240 pçs/hr, ou 10.560 pçs por semana; c) 66,9% 
 a) O departamento 1, com capac. de 340 pçs/hr; b) 340 pçs/hr, ou 14.960 pçs por semana; c) 86,9% 
 
a) O departamento 1, com capac. de 440 pçs/hr; b) 440 pçs/hr, ou 19.360 pçs por semana; c) 76,9% 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201607721607) Pontos: 0,1 / 0,1 
Deve-se balancear uma linha de montagem que tem 17 tarefas. A tarefa mais extensa dura 2,4 minutos, e o 
tempo de duração total para todas as tarefas é de 18 minutos. A linha funcionará por 450 minutos, diariamente. 
Quais os tempos de duração mínimo e máximo para o ciclo? 
 
 
O valor mínimo é de 2,0 minutos, e o máximo, de 20 minutos 
 O valor mínimo é de 2,4 minutos, e o máximo, de 18 minutos 
 
O valor mínimo é de 4,4 minutos, e o máximo, de 19 minutos 
 
O valor mínimo é de 3,4 minutos, e o máximo, de 18 minutos 
 
O valor mínimo é de 1,4 minutos, e o máximo, de 16 minutos 
 
 1a Questão (Ref.: 201607717084) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa fabrica barcos de luxo com projetos individualizados, esportivos ou offshore, por encomenda. 
Com a crise econômica e queda no volume de vendas, ela está analisando a alternativa de produção de lanchas 
de 20 pés com um projeto padronizado que permite a customização do espaço interno. Após reuniões para 
elaborar o planejamento estratégico, a diretoria decidiu manter a fabricação de barcos de luxo e também 
produzir lanchas de 20 pés de casco e estrutura padronizados com interior customizado. Entretanto, entrar no 
mercado de lanchas de 20 pés customizadas para classe média alta exige aumento na capacidade de produção e 
maior rapidez na entrega do produto final, com prazos inferiores aos praticados nos barcos de luxo. Neste 
contexto, qual(is) é(são) a(s) estratégia(s) de produção indicada(s) para os barcos de luxo e para as lanchas de 
20 pés? 
 
 Fabricação por encomenda de barcos de luxo e montagem por encomenda das lanchas de 20 pés. 
 
Montagem sob encomenda em ambas as situações. 
 
Fabricação por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés. 
 
Montagem por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés. 
 
Fabricação por encomenda em ambas as situações. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201608306301) Pontos: 0,0 / 0,1 
- O projeto das células de trabalho com foco no produto provavelmente levará a um dos seguintes formatos 
clássicos: Linha reta, Serpentina, U ou U invertido. Identifique nas frases abaixo aquela relacionada com o 
arranjo em U: 
 
 
É uma variação que permite mais espaço para estocagem de material e razoavelmente boa comunicação, 
mas é menos flexível que o arranjo em U 
 
Não permitem uma fácil comunicação entre as pessoas e a oportunidade de flutuar é limitada. São 
muitas vezes difíceis de caber em edifícios existentes 
 São altamente flexíveis, porque elas permitem que as pessoas reorganizem seus padrões de trabalho 
facilmente. Eles trabalham com atribuições fixas, flutuantes e circulação. São limitados em tamanho. 
 São mais compactos do que o arranjo em linha reta e permitem uma melhor comunicação e uma melhor 
flutuação por zona 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607720266) Pontos: 0,1 / 0,1 
É uma vantagem do LOTE PEQUENO na produção: 
 
 
quando de uma não conformidade detectada, mais rápida a inspeção do mesmo 
 
reduzir o nível médio de estoque em relação a lotes grandes 
 
atravessa o sistema mais rápido que grandes lotes 
 todas as alternativas estão corretas 
 
ajuda a alcançar uma carga de trabalho uniforme no sistema 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608305630) Pontos: 0,1 / 0,1 
Estudamos que o projeto de fábrica pode ser desenvolvido em cinco níveis, não necessariamente projetados em 
sequência (a localização, a planta da fábrica, os departamentos, as células e os postos de trabalho). Escolha 
abaixo a descrição com características correspondentes ao nível "posto de trabalho". 
 
 Neste nível projeta-se o trabalho paras se obter maior conforto, eficiência, eficácia e segurança do 
trabalhador. 
 
Embora o projeto deste nível requeira pouco investimento, é o que gera maior impacto estratégico no 
negócio. 
 
Inclui projeto do número, tamanho e localização dos prédios, bem como questões de infraestrutura. 
 
Os projetistas definem e localizam as diversas áreas operacionais e determinam o fluxo geral de 
materiais. 
 
Neste nível determina-se a localização de máquinas, equipamentos e móveis. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608306300) Pontos: 0,1 / 0,1 
- O projeto das células de trabalho com foco no produto provavelmente levará a um dos seguintes formatos 
clássicos: Linha reta, Serpentina, U ou U invertido. Identifique nas frases abaixo aquela relacionada com o 
arranjo em Serpentina: 
 
 
São altamente flexíveis, porque elas permitem que as pessoas reorganizem seus padrões de trabalho 
facilmente. Eles trabalham com atribuições fixas, flutuantes e circulação. São limitados em tamanho. 
 
Não permitem uma fácil comunicação entre as pessoas e a oportunidade de flutuar é limitada. As vezes 
são difíceis de caber em edifícios existentes 
 São mais compactos do que o arranjo em linha reta e permitem uma melhor comunicação e uma 
melhor flutuação por zona 
 
É uma variação que permite mais espaço para estocagem de material e razoavelmente boa 
comunicação, mas é menos flexível que o arranjo em U