GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV1

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30/10/2017 BDQ Prova
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 LUANA BEZERRA MAMEDE
201401300839 V IA C O RPV S
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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação: GST1142_AV1_201401300839 Data: 15/05/2017 15:25:28 (F) Critério: AV1
Aluno: 201401300839 - LUANA BEZERRA MAMEDE
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: 0,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1a Questão (Ref.: 706932) Pontos: 1,0 / 1,0
Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios,
aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão,
torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro
importantes elementos:
A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
 Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
 2a Questão (Ref.: 230353) Pontos: 1,0 / 1,0
O que caracteriza um projeto?
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Envolve recursos em estrutura permanentes
É realizado rotineiramente
 Possui início e término definidos
Gera produtos repetitivos
Resultado determinístico
 3a Questão (Ref.: 35552) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
Extensão do escopo
Meio do projeto
Execução do projeto
Escopo do projeto
 Encerramento do projeto
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 35863) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
criar projetos.
definir a missão e o objetivo do projeto.
 acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas
e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
 5a Questão (Ref.: 707272) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos
os seguintes elementos, exceto:
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
Que trabalho não será considerado pelo projeto?
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
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Quais são as restrições do projeto?
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 707280) Pontos: 1,0 / 1,0
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios,
necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
 7a Questão (Ref.: 598847) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa
escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do
valor orçado inicialmente.
Somente a I e II estão corretas
Somente a III está correta
Somente a II está correta
Somente a II e III estão corretas
 Somente a I está correta
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 597626) Pontos: 1,0 / 1,0
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
Marketing
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Custos
 Tempo
Pessoas
Qualidade
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 713816) Pontos: 1,0 / 1,0
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são
verdadeiras, EXCETO:
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
 Os custos indiretos envolvem um único projeto
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 702254) Pontos: 1,0 / 1,0
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
Estimativa PERT
 Estimativa por analogia
Estimativa bottom-up
Estimativa paramétrica
Diagrama de Pareto
 Gabarito Comentado.
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