ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201709631521)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
		
	
	Cargos, salários e benefícios.
	
	Grupos, pessoas e competências.
	
	Maquinário, ferramentas e tecnologia.
	 
	Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	
	Planos, metas e objetivos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709814973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no que diz respeito as vantagens:
		
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	Proporciona maior rapidez no processo .
	 
	Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
	
	Complementa a estrutura formal.
	
	Motiva e integra as pessoas na empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709056935)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	
	Diferenciação Vertical.
	
	Diferenciação Conjunta.
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferencial Integrada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709752078)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta.
		
	
	Estrutura das organizações.
	
	Estrutura operacional.
	
	Estrutura vertical.
	
	Estrutura horizontal.
	 
	Estrutura básica.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709776852)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	3- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Linha Staff I- Estrutura que possui como tendência oportunizar a concorrência entre especialistas. II- É aquela em que os órgãos de principais são assessorados por órgãos secundários, graças a sua especialização técnica. III- Estrutura que assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. IV- Suas principais características são : Elevada flexibilidade, Modalidade, Horizontalidade, Conectividade, Coordenação própria, Autonomia, Auto suficiência de recursos e competências..
		
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I e IV estão corretas;
	 
	As alternativas II e III estão corretas;
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709607166)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	 
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709755971)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709023708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Descentralizados.
	
	Altamente especializado.
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente comandados
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709624889)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de:
		
	
	Geográfica.
	
	Por cliente.
	 
	Funcional.
	
	Por processos.
	
	Por produto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709624899)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
		
	
	Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	 
	É o critério menos usado nas organizações.
		 Gabarito Comentado.