ANALISE ORGANIZACIONAL

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Disc.: ANÁLISE ORGANIZACIONAL   
	Aluno(a): MICHEL HENRIQUE COSTA LOPES
	202001134476
	Acertos: 8,0 de 10,0
	05/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma estrutura organizacional é representada pelo:
		
	
	Diagrama de Bloco.
	
	Funcionograma.
	
	¿Layout¿.
	
	Fluxograma.
	 
	Organograma.
	Respondido em 05/05/2020 22:02:49
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão, mas os processos decisórios. Marque a opção correta.
		
	 
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de organização.
	
	Mecanismo de operação.
	 
	Mecanismo de decisão.
	
	Mecanismo de comunicação.
	Respondido em 05/05/2020 22:05:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	São características do modelo de organização Linear:
		
	 
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	 
	Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto horizontal.
	Respondido em 05/05/2020 22:11:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	Respondido em 05/05/2020 22:13:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto:
		
	
	Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.
	
	Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
	
	Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
	
	Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
	 
	As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de promoções dentro da organização.
	Respondido em 05/05/2020 22:15:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Identifique nas sentenças abaixo, as vantagens (V) e as desvantagens (D):
(   ) Este tipo de departamentalização não é aconselhado quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
(   ) Por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administrar.
(   ) Extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
(   ) Cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto. A focalização e a sequência de processos, facilita o trabalho de início até o fim.
(   ) Cada administrador no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não sendo capaz de concluir um processo por inteiro. Com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente.
A sequência correta é:
		
	
	V, V, V, D e D
	
	V, V, D, D e D
	
	V, D, D, V e D
	 
	D, D, V, V e D
	
	D, V, V, D e D
	Respondido em 05/05/2020 22:26:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As organizações procuram seguir quatro princípios para evitar problemas de coordenação, quando precisam adotar a Departamentalização Mista. Marque a opção que indica corretamente esses princípios:
		
	 
	de maior uso; de maior interesse; de separação do controle; de supressão da concorrência.
	
	de maior uso; de mais fácil execução; de supressão da concorrência; de maior interesse.
	
	de mais fácil execução; de maior uso; de maior interesse; de separação do controle.
	
	de separação do controle; de maior interesse; de maior facilidade; de supressão da concorrência.
	
	de separação do controle; de mais fácil execução; de maior uso; de supressão da concorrência.
	Respondido em 05/05/2020 22:30:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por objetivo otimizar o desempenho de uma organização para:
		
	 
	Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital;
	
	Governar a organização;
	
	Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade;
	
	Atender principalmente aos interesses de grupos de preocupados com a proteção do meio ambiente.
	
	Reduzir os custos de produção;
	Respondido em 05/05/2020 22:32:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As estratégias hoje utilizadas pelas organizações determinam que as mesmas seja desenvolvidas e implementadas visando conhecer melhor os clientes. Assinale nas alternativas abaixo a filosofia de administração que NÃO CONDIZ como estratégia de UEN.
		
	
	As UEN representam uma quantidade considerável de produtos desenvolvidos e oferecidos
	
	As UEN criam as suas próprias estratégias visando atender produtos específicos
	
	As UEN têm melhores interações com as oportunidades de negócio.
	
	As UEN podem desenvolver os seus próprios planos de negócio.
	 
	As UEN distribuem os recursos organizacionais de maneira uniforme por toda a organização
	Respondido em 05/05/2020 22:39:26
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa:
		
	
	a definição do procedimento a ser tomado pelo ocupante em situações de rotina.
	
	o que se pode esperar da atividade do ocupante em situações de comando.
	
	a compactação de todas as regras e normas a serem seguidas na organização.
	
	um detalhamento de como a atividade será elaborada e o seu passo a passo.
	 
	um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo.
	Respondido em 05/05/2020 22:41:04
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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		Disc.: ANÁLISE ORGANIZACIONAL   
	Aluno(a): MICHEL HENRIQUE COSTA LOPES
	202001134476
	Acertos: 6,0 de 10,0
	05/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estruturaorganizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	Respondido em 05/05/2020 23:35:13
	
	
	Gabarito
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		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade na organização. Essa distribuição caracteriza-se pela:
		
	
	Diferenciação.
	 
	Centralização.
	
	Formalização.
	
	Integração.
	 
	Coordenação.
	Respondido em 05/05/2020 22:52:51
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
		
	
	gerencial.
	 
	linear.
	
	operacional
	
	staff.
	
	funcional.
	Respondido em 05/05/2020 22:56:55
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	 
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	 
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	Respondido em 05/05/2020 23:02:29
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
		
	
	Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
	 
	Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
	
	A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
	
	Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
	
	Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
	Respondido em 05/05/2020 23:04:28
	
	
	Gabarito
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		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Nos dias atuais existe um ambiente competitivo extremamente intenso, com várias organizações disputando a preferência dos mesmos segmentos de mercado, e com grande velocidade de lançamento de inovações tecnológicas que tornam os ciclos de vida dos produtos. Esse dinamismo implica uma maior flexibilidade das organizações que passaram adotar departamentalizações por processos, onde cada departamento passa a ser uma etapa de uma sequência de atividades, com objetivo de atender às necessidades dos clientes. Tendo em vista esse tipo de departamentalização, pode ser dito que processo de negócio é um conjunto de atividades que têm por finalidade:
		
	
	Pesquisar as tendências dos mercados para formatar procedimentos que sejam competitivos.
	
	Controlar os custos de produção para obter o máximo de eficiência em relação a utilização dos recursos da organização;
	 
	Transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes;
	
	Orientar os recursos da organização para reduzir os custos de processamento da organização;
	 
	Obter o máximo de lucro para satisfazer aos acionistas do negócio;
	Respondido em 05/05/2020 23:14:30
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
		
	
	por Cliente
	
	por Produto
	 
	por Projeto
	
	por Região
	
	por Função
	Respondido em 05/05/2020 23:17:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Governança Corporativa é  o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
                                                           PORQUE
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	Respondido em 05/05/2020 23:23:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O Sra. Alto Astral, Presidente da "BRINCANDO FELIZ", empresa de criação e desenvolvimento de brinquedos infantis, percebendo um aumento da demanda caracterizada pelas faixas etárias infantis, resolveu reestruturar a sua organização criando várias UEN´s. Como sabemos, as UEN´s trabalham de forma independente e a Sra. Presidente foi obrigada então a instituir na sua organização critérios inerentes à delegação de atribuições. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que NÃO CONDIZ com os conceitos de delegação.
		
	
	Delegar a alguém é transferir autoridade e responsabilidade a alguém, sem no entanto deixar de ter responsabilidade.
	 
	Delegar é gerar um ambiente organizacional adequado transferindo autoridade e responsabilidade à alguém mais antigo na organização.
	
	A delegação é a transmissão de poder de uma pessoa para a outra.
	 
	Delegar gera nos funcionários, aptidões específicas, capacidade de decisão e motivação.
	
	É o processo de indicar alguém e transferir atividades e obrigações a esse alguém.
	Respondido em 05/05/2020 23:27:18
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma das contribuições da estrutura organizacional para a empresa é a otimização das comunicações internas e externas. Assim, ao analisar a organização de uma empresa devemos observar, além de outros componentes, seu sistema de comunicação, o qual deve seguir a seguinte orientação:
		
	
	A comunicação estabelece as bases para formar um sistema isolado.
	 
	A qualidade das comunicações depende, dentre outros aspectos, do entendimento do papel e da atuação de cada colaborador e do nível de relacionamento e de confiança entre todos.
	
	A qualidade das comunicações não depende do entendimento do papel de cada colaborador, nem da atuação de cada um em busca de resultados.
	
	As metas e planos não devem ser divulgados aos colaboradores, uma vez que são sigilosos e de interesse da alta administração.
	
	A comunicação só pode funcionar de cima para baixo e nunca ao contrário, pois o níveloperacional não estabelece as estratégias corporativas.
	Respondido em 05/05/2020 23:32:10