ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	
	Lupa
	
	
	
	
	Exercício: GST0188_EX_A1_201107159938
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 28/08/2016 12:52:56 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107219828)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa I
	
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	2a Questão (Ref.: 201107219820)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Negociações visando o menor preço
	
	Estabilidade econômica
	
	Reservas de mercado
	
	Competição agressiva
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107219783)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
		
	
	R$5.000,00
	
	R$18.000,00
	
	R$0,00
	
	R$20.000,00
	
	R$10.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107219823)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional e Gerencial
	
	Gerencial
	
	Operacional
	
	Estratégico
	
	Operacional e Estratégico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107955936)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A organização de compras não é responsável por:
		
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107853039)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107853069)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107416660)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	pedido de compras
	
	Solicitação de compras.
	
	Coleta de preços
	
	Planilha de custos
	
	Mapa comparativo de preços
		ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	
	Lupa
	
	
	
	
	Exercício: GST0188_EX_A2_201107159938
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 28/08/2016 14:40:28 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107956002)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107247791)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107220779)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Não fazer nada
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107220775)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	Aumentar a quantidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107220781)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar queele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107220785)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	
	Requisição de compras
	
	Registro de Preços
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Catálogo de produtos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107220776)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Solicitar desconto
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107414771)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	
		ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	
	Lupa
	
	
	
	
	Exercício: GST0188_EX_A3_201107159938
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 29/08/2016 11:59:19 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107881610)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Padronização.
	
	Segmentação.
	
	Contingenciamento.
	
	Verticalização.
	
	Terceirização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107881605)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107228467)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107410868)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107882229)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	I e III
	
	I
	
	II
	
	I, II e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107248009)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de atividadesrelacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Controle de Qualidade.
	
	Armazenamento.
	
	Aquisição.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Classificação de Material.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107253357)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107247780)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	inspecionar materiais.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
		ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	
	Lupa
	
	
	
	
	Exercício: GST0188_EX_A1_201107159938
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 28/08/2016 12:52:56 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107219828)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa I
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107219820)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Negociações visando o menor preço
	
	Estabilidade econômica
	
	Reservas de mercado
	
	Competição agressiva
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107219783)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
		
	
	R$5.000,00
	
	R$18.000,00
	
	R$0,00
	
	R$20.000,00
	
	R$10.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107219823)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional e Gerencial
	
	Gerencial
	
	Operacional
	
	Estratégico
	
	Operacional e Estratégico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107955936)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A organização de compras não é responsável por:
		
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107853039)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107853069)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107416660)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	pedido de compras
	
	Solicitação de compras.
	
	Coleta de preços
	
	Planilha de custos
	
	Mapa comparativo de preços
		ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	
	Lupa
	
	
	
	
	Exercício: GST0188_EX_A2_201107159938
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 28/08/2016 14:40:28 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107956002)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107247791)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	
	Envolver um grande contingentede pessoal no processo de compra.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107220779)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Não fazer nada
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107220775)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	Aumentar a quantidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107220781)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107220785)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	
	Requisição de compras
	
	Registro de Preços
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Catálogo de produtos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107220776)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Solicitar desconto
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107414771)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	
	
		ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	
	Lupa
	
	
	
	
	Exercício: GST0188_EX_A3_201107159938
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 29/08/2016 11:59:19 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107881610)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Padronização.
	
	Segmentação.
	
	Contingenciamento.
	
	Verticalização.
	
	Terceirização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107881605)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107228467)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107410868)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralização dascompras, EXCETO:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107882229)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	I e III
	
	I
	
	II
	
	I, II e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107248009)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Controle de Qualidade.
	
	Armazenamento.
	
	Aquisição.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Classificação de Material.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107253357)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107247780)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	inspecionar materiais.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
		ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	
	Lupa
	
	
	
	
	Exercício: GST0188_EX_A4_201107159938
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 05/10/2016 10:09:10 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107749115)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107418415)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107414692)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I e III
	
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107222890)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo quea atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107744791)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107253359)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107410888)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Exclusividade
	
	Preços mais elevados
	
	Concorrência
	
	Parceria
	
	Detenção de patente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107228691)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
		ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	
	Lupa
	
	
	
	
	Exercício: GST0188_EX_A5_201107159938
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 05/10/2016 11:04:03 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107875125)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução de custos administrativos
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Aumento da competitividade
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Diminuição de erros
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107248332)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107875126)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Maior eficiência
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	Redução de custos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107228487)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107744794)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemosafirmar que na fase de:
		
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107250243)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107253355)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107410893)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento individualista
	
	Comportamento distante
	
	Relação conflituosa entre as partes
		Avaiação Parcial: GST0188_SM_201107159938 V.1
	
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 10/10/2016 10:12:13 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107853069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107219823)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional
	
	Gerencial
	
	Operacional e Gerencial
	
	Estratégico
	
	Operacional e Estratégico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107220781)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107220776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Solicitar desconto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107414452)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
		
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107248009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Classificação de Material.
	
	Aquisição.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Armazenamento.
	
	Gerência de Estoques.
		
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107228663)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107228517)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	9a Questão (Ref.: 201107744794)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	qualificação,são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
		
	
	
	10a Questão (Ref.: 201107744799)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I.
	
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	
	somente II e III.
	
	somente I e II.
		
	Avaiação Parcial: GST0188_SM_201107159938 V.2
	
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 11/10/2016 08:52:54 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201107955936)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização de compras não é responsável por:
		
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201107416672)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201107956002)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	4a Questão (Ref.: 201107228479)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
		
	
	
	5a Questão (Ref.: 201107414452)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
		
	
	
	6a Questão (Ref.: 201107228560)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamenteno curso e no resultado das negociações.
		
	
	
	7a Questão (Ref.: 201107222890)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201107410888)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Parceria
	
	Exclusividade
	
	Concorrência
	
	Detenção de patente
	
	Preços mais elevados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	9a Questão (Ref.: 201107250243)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
		
	
	
	10a Questão (Ref.: 201107875120)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	Exercício: GST0188_EX_A6_201107159938 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA 
	Data: 19/10/2016 12:25:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107744820)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque Regulador.
	
	Estoque por Propósito.
	
	Estoque de Segurança.
	
	Estoque Sazonal.
	
	Estoque Especulativo.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107442087)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Materiais sobressalentes 
	
	Materiais em processamento 
	
	Materiais acabados 
	
	Matérias primas 
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107442091)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir o nível de qualidade dos materiais 
	
	Decidir quando reabastecer o estoque 
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
	
	Decidir o que permanecer em estoque 
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107419175)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. 
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107751921)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Organização.
	
	Pessoas.
	
	Localização.
	
	Processos.
	
	Sistemas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107247781)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzira duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
	
	maior autonomia funcional das unidades regionais. 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107751660)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia de custos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	
	Manter um banco de dados atualizado.
	
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107955932)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
		
	
	Número de pedidos necessários no período. 
	
	Prazos de entrega dos fornecedores. 
	
	Ponto de ressuprimento de estoques. 
	
	Manutenção de estoques. 
	
	Áreas de prédios administrativos. 
	Exercício: GST0188_EX_A7_201107159938 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA 
	Data: 19/10/2016 13:09:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107744833)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	
	Meses 8 e 11.
	
	Meses 7 e 8.
	
	Meses 5 e 7.
	
	Meses 6 e 9.
	
	Meses 9 e 10.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107867671)
	Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba (0) 
	
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107248335)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
		
	
	produção em massa.
	
	terceirização. 
	
	horizontalização. 
	
	massificação. 
	
	verticalização.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107414351)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107411297)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da demanda dependente 
	
	Método da média móvel ponderada 
	
	Método da média móvel 
	
	Método do último período 
	
	Método dos Mínimos Quadrados 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107442092)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da média móvel 
	
	Método do último período
	
	Método do último período 
	
	Método da demanda dependente 
	
	Método da média móvel ponderada 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107744828)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
	
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107442093)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (0) 
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	
	Custo de deterioração 
	
	Custo da locação do depósito 
	
	Custo de obsolescência 
	
	Custo de armazenagem 
	
	Custo de capital de giro 
	Exercício: GST0188_EX_A8_201107159938 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA 
	Data: 19/10/2016 15:03:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107411298)
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	Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
		
	
	Acuraria dos estoques 
	
	Nível de serviço ao cliente 
	
	Giro de estoques 
	
	Análise ABC 
	
	Cobertura de estoques 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107226692)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
		
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	A empresa deve