Aula 01

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7.2 PEPS (FIFO) 64 
7.3 UEPS (LIF0) 68 
8. Inventario de Materiais 72 
9. Lista completa de Questoes 81 
10. Gabarito 96 
1. Sejam bem-vindos 2 
2.Panorama da Aula 2 
3.Dica do Coach - Como marcar seu material de forma eficiente 2 
4. Gestao de Estoques 4 
4.1 Estoques: Conceito 5 
4.2 As Principais Funcoes do Estoque.. .. . .. .. . .. . .. . . 5 
4.3 Planejamento e Controle dos Estoques 6 
4.4 Polfticas de Estoque 8 
5. Metodos de Previsao da Demand a .. . .. .. . .. . .. . .. . 16 
5.1 Formas de Evolucao de Consume 26 
5.2 Metodos Quantitativos ou Matematicos .. . 28 
6. Reposicao de Estoques 42 
6.1 Estoque de Sequranca ( =Estoque Mfnimo) .43 
6.1.1 Calculos para o estoque de sequranca (mfnimo) 51 
6.2 Sistema de Ponto de Pedido - Reposicao Continua - Modelo Q - Sistema de 
Maxi mos e Mfnimos 53 
7. Avaliacao Financeira dos Estoques 60 
7.1 Custo Medio 61 
SU MARIO 
AULA 01 - ADMINISTRA<;AO DE RECURSOS MATERIAIS P/ TRF 1 
ANALISTA JUDICIARIO - AREA ADMINISTRATIVA 
Administrafiio de Recursos Materiais pf TRF 1 
Analista Iudicuirio -Area Administrativa 
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Porern, esse nao e o melhor memento para fazer nada disso. Em uma primeira 
leitura voce ainda nao tern a real noceo do que e mais importante (o que mais 
cai na prova) ou dos t6picos em que tera mais dificuldades para estudar. 
Um dos erros mais comuns quando se estuda para concursos e sobre rnarcacoes 
do material. E normal que o aluno leia o material pela primeira vez e ja comece 
a querer fazer resumes, anotacoes, mapas mentais ou "pinter" o material todo 
com a caneta marca texto. 
I 3.Dica do Coach - Como marcar seu material de forma eficiente I 
)- Previsao e Controle de Estoques 
)- Planejamento 
)- Processes e polfticas de adrninistracao de estoques 
)- Deterrninacao de nfveis de estoque, tempo de ressuprimento e estoques 
de seguranc;a 
)- Avaliacao de estoques - rnetodos 
)- Inventario de material 
Nessa aula conversaremos, sim, conversaremos, sobre: 
2.Panorama da Au/a 
Ola, amigos do Estrateqia Concursos! Muito legal voce ter se matriculado em 
nosso curso! Agora vamos cornecar a entrar na rnateria e colocar voce dentro 
da prova. Agradec;o sua confianc;a em nosso trabalho e lernbre-se de que estou 
sempre disponfvel para os alunos matriculados pelo nosso forum do Estrateqia 
Concursos. 
11. Sejam bem-vindos I 
Administrafiio de Recursos Materiais pf TRF 1 
Analista Iudicuirio -Area Administrativa 
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- Opa, como vou saber se algo foi para minha mem6ria de longo prazo? Born, 
quando voce corneca a achar um tema muito simples, ou melhor, "ridfculo" e ja 
consegue acertar muitas questoes do assunto, e porque provavelmente o tema 
Como assim o que e importante "para mim", Ronalda? Born, eu posso ter 
dificuldades em decorar alguma formula e voce nao. Talvez voce ja a 
conhecesse, logo, por que deveria rnarca-Ia ou fazer um resumo de algo que ja 
foi para sua mem6ria de longo prazo? 
Ou seja, se voce esperar a hora certa para usar sua caneta marca texto ou fazer 
um resumo, tera muito menos assuntos para revisar e so vai reestudar o que 
realmente e importante para VOCE! 
A funcao primordial das marcacoes e justamente facilitar suas revlsoes, 
poupando o seu tempo. 
Vou usar um exemplo: imagine uma disciplina que voce ja ten ha estudado. Eu 
costumo usar um exemplo de Direito Administrativo. Se voce ja estudou os 
prindpios da Adrninistracao Publica talvez hoje nao tenha dificuldade em saber 
o que e o LIMPE (Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e 
Eficiencia). Mas da primeira vez que voce leu a aula sob re esse tema ( ou outro) 
ja deve ter sentido uma vontade maluca de sair passando aquela caneta verde 
em tudo. Porern, se voce analisar mais friamente, hoje je estaria dominando o 
LIMPE e nem precisaria revise-lo com tanta frequencia. E se o seu material 
estiver com um tipo de rnarcacao definitiva, sempre que for rele-lo vai acabar 
lendo, mais uma vez, sobre o LIMPE. Mas sere desnecessario, pois voce ja o 
conhece de tras para frente. 
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Note que nessa aula eu falarei sobre Gestao de Estoques. Pode ser que em 
uma primeira leitura voce je aprenda bem sobre os principais pontos. E a sua 
rnarcaceo devera refletir isso. Maso ideal e que seja uma mercacao ternporaria, 
usando um lapis. Com ele voce pode sublinhar, fazer setas, desenhos ou o que 
achar que chama mais sua atencao. Ea razao de nao usar o marca-texto, ainda, 
e simples. 
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Existem varies indicadores de produtividade na analise e controle dos estoques, 
sendo os mais usuais as diferenc;as entre o inventario fisico e o contabil, acuraria 
dos controles, nfvel de service ( ou nfvel de atendimento ), giro de estoques e 
cobertura dos estoques. 
Os desperdfcios podem ser evitados por meio de atividades como previsao de 
consume, operacicnalizacao dos sistemas de reposicao de materiais, inventario 
de bens materiais e apuracao de indicadores. Essas atividades fazem parte da 
qestao de estoques. 
A gestao de estoques constitui uma serie de ac;oes que permitem ao 
administrador verificar se os estoques estao sendo bem utilizados, bem 
localizados em relacao aos setores que dele se utilizam, bem manuseados e bem 
controlados. 
4. Gestao de Estoques 
Dito isso, daremos inicio ao conteudo da nossa aula de hoje. 
4. Fazer a revisao APENAS desses pontos que voce marcou 24 horas depois 
do estudo inicial 
5. Reier o mesmo trecho marcado 7 dias depois. 
6. Usar uma agenda para marcar os trechos estudados da aula 
1. Nao usar marca textos durante a primeira leitura do material 
2. Nao fazer resumes ou mapas mentais no primeiro contato com o tema 
3. Usar lapis para sinalizar os pontos mais importantes e que merecem 
revisao. 
Born, para fecharmos, lembre-se de: 
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ja foi para sua mem6ria de longo prazo. Mas para isso acontecer, e necessario 
que voce tenha um born intervalo de revisoes. E isso explicarei na pr6xima aula. 
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A acurnulacao de estoques em nfveis adequados e uma necessidade para o 
funcionamento normal do sistema produtivo. Em contrapartida, os estoques 
representam um enorme investimento financeiro. Deste ponto de vista, os 
estoques sao um ativo circulante necessario para que a empresa possa produzir 
e vender com um mfnimo de risco de paralisecao ou de preocupaceo. Os 
4.2 As Principais Fun~oes do Estoque 
"Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utiliza<;ao posterior, 
de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuerios 
para a continuidade das atividades da empresa, sendo o estoque gerado, 
consequentemente, pela impossibilidade de prever-se a demanda com 
exetidiio; reserva para ser utilizada em momento oportuno". 
Segundo Viana, podemos definir estoques da seguinte maneira: 
Do ponto de vista contabil, o estoque e um ativo (algo que representa dinheiro 
para a empresa). Ter muito estoque eleva os custos e ter pouco estoque pode 
acabar parando a producao e afetando as vendas. Essa gestao de materiais e 
importantfssima para os resultados de uma empresa. 
Estoque e a cornposicao de materiais - materias-primas, materiais em 
processamento, materiais semiacabados, materiais acabados, produtos 
acabados - que nao e utilizada em determinado momentona empresa, masque 
precisa existir em funcao de futuras necessidades. Assim, o estoque constitui 
todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de 
producao de seus produtos ou services. 
I 4.1. Estoques: Conceito 
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Vamos iniciar os nossos estudos com a definicao do conceito de estoques. 
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Um dos desafios da edrninistracao de materiais esta em planejar e controlar os 
estoques, para tentar rnante-los em nfveis adequados de dimensionamento, ou 
entao reduzi-los sem afetar o processo produtivo e sem aumentar os custos 
financeiros. Os estoques tendem a flutuar e e muito diffcil controla-los em toda 
I 4.3 Planejamento e Contro/e dos Estoques 
Os estoques constituem um vfnculo entre as etapas dos processos de compra e 
venda - no processo de cornercializacao em empresas comerciais -, e entre as 
etapas de compra, transformacao e venda - no processo de producao em 
empresas industriais. 
- Proporcionar economia de escala. E isso pode ser feito por meio de compra 
ou producao em lotes economicos, flexibilidade do processo produtivo e/ou pela 
rapidez e eficiencia no atendimento as necessidades. 
- Garantir o abastecimento de materiais a empresa, neutralizando os 
efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no 
suprimento e riscos de dificuldades no fornecimento. 
De acordo com Chiavenato, as principais funfoes de estoque sao: 
Vamos entender o que isso significa? 
O estabelecimento de uma polftica de estoques deve determinar o nfvel de 
flutuacao dos montantes destinados ao atendimento das demandas. 
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estoques representam um meio de investimento de recursos, e podem alcanc;ar 
uma respeitavel parcela dos ativos totais da empresa. A edministracao dos 
estoques apresenta alguns aspectos financeiros que exigem um estreito 
relacionamento com a area de finances, pois, enquanto a qestao de materiais 
(GM) esta voltada para a facilitacao do fluxo ffsico dos materiais e para o 
abastecimento adequado a producao, a area financeira esta preocupada com o 
lucro, a liquidez da empresa ea boa aplicacao de todos os recursos empresariais. 
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a) Determinar "o que" deve permanecer em estoque: nurnero de itens; 
b) Determinar "quando" se deve reabastecer os estoques: periodicidade; 
c) Determinar "quanta" de estoque sere necessario para um periodo 
predeterminado: quantidade; 
d) Acionar o departamento de compras para executar a aquisicao de estoque: 
solicltacao de compras; 
e) Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as 
necessidades; 
f) Controlar os estoques em termos de quantidade e valor: fornecer 
lnforrnacoes sobre a poslcao do estoque; 
g) Manter inventarios peri6dicos para avaliacao das quantidades e estados 
dos materiais estocados, preferencialmente utilizando um sistema 
integrado de inforrnacces (ERP - Enterprise Resource Planning ou 
Planejamento de Recursos da Empresa); 
h) Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados. 
Para organizar um setor de Controle de Estoques, inicialmente deveremos 
descrever seus objetivos principais, que sao: 
Dessa maneira, os estoques nao podem ser muito grandes, pois implicam 
desperdfcio e capital empatado desnecessariamente, nem podem ser muito 
pequenos, pois envolvem risco de falta de materiais, e, consequentemente, 
paralizacao da producao e nao atendimento aos clientes. Por isso, a empresa 
precisa conhecer e controlar os estoques. 
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a sua extensao, pois os materiais se transformam rapidamente pelo processo 
produtivo, e a cada momenta podem ser classificados diferentemente. Por um 
lado, quando o estoque e obtido para uso futuro da producao, representa capital 
parado e passa a ser visto como um mal necessario, exigindo um grande esforco 
para controlar e reduzir tal investimento. Por outro lado, torna-se tarnbern dificil 
determinar qual o estoque mfnimo e depender da confiabilidade dos 
fornecedores quanta as entregas aprazadas. 
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A administracao devera determinar ao departamento de logfstica o programa de 
objetivos a serem atingidos, isto e, estabelecer certos padroes que sirvam de 
guia aos programadores e controladores e tarnbern de criterios para medir o 
desempenho do departamento. Essas polfticas sao diretrizes que, de maneira 
geral, sao as seguintes: 
Aqueles que necessitam repor os estoques em regime inflacionario deparam com 
problemas complexes, ja que o volume de vendas diminui e, certamente, seus 
precos estao sendo reajustados constantemente. Como consequencia, ocorre a 
reducao imediata na margem de lucro, agravada pela irregularidade da demanda 
na quase totalidade de sua linha de produtos. 0 ponto central na polftica de 
estoques e o custo de reposicao. Encontram-se as vezes algumas situacoes em 
que o lucro sobre as vendas nao supera a reposicao do estoque. 
Dentro de grandes variacdes de mercado, e necessario que o gestor se prepare 
de forma adequada, e que fique capacitado a responder as novas exiqencias com 
relacao as variacces dos precos de venda de seus produtos acabados e dos 
precos das rnaterias-prirnas. Dentro da incerteza, uma das formas confiaveis e 
seguras e a correta irnplantacao da politica de estoques. 
4.4 Politicas de Estoque 
Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial, sao: 
materias-prirnes, produtos em processo, produtos acabados, pecas de 
rnanutencao e materiais auxiliares. 
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Existem diversos aspectos que devem ser definidos antes de se montar um 
sistema de Controle de Estoques. 0 primeiro deles refere-se aos diferentes tipos 
de estoque existentes na empresa. Outro diz respeito aos diferentes criterios 
quanto ao nfvel adequado de estoque que deve ser mantido para atender as 
suas necessidades. Um terceiro ponto seria a relacao entre o nfvel do estoque e 
o capital necessario envolvido. 
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Politicas de estoque sao metas, ideais, 
prop6sitos, que a adrnlnistracae fixa e que o 
departamento de materiais deve atingir. ~TOMENOTAI 
a) As necessidades efetivas de seus consumidores sejam satisfeitas com 
mfnimo custo e menor risco de falta possfvel; 
b) Seja assegurada a seus consumidores a continuidade de fornecimento; 
c) 0 valor obtido pela continuidade de fornecimento deve ser inferior a sua 
pr6pria falta. 
Gerir estoques economicamente consiste essencialmente na procura da 
racionalidade e equilfbrio com o consume, de tal maneira que: 
Existe um grau de atendimento que indica em porcentagem o quanto da parcela 
de previsao de consume ou das vendas (rnateria-prirna e produto acabado) 
devera ser fornecido pelo estoque. Por exemplo: se quisermos ter um grau de 
atendimento de 95°/o e temos um consume ou venda mensal de 600 unidades, 
devemos ter disponfveis para fornecimento 570 unidades, isto e, 600 x 0,95. 
A definicao dessas polfticas e muito importante ao born funcionamento da 
adrninistracao de estoque. Os itens c e e citados merecem grande etencao, 
porque e exatamente neles que tarnbern vai ser medido o capital investido em 
estoques. 
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a) Metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente; 
b) Definicao do nurnero de dep6sitos e arrnazens e da lista de materiais a 
serem estocados neles; 
c) Ate que nfveis deverao flutuar os estoques para atender a uma alta ou 
baixa das vendas ou a uma alteracao de consume; 
d) Ate que ponto a especulacao com estoques, fazendo compra antecipada 
com precos mais baixos ou comprando uma quantidade maior para obter 
desconto; 
e) Definicao da rotatividade dos estoques. 
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comentarlosr 
A deterrninacao de limites mfnimos e rnaximos para cada item de material em 
estoque e uma condicao basica para qualquer controle de estoque. 
Julgue o pr6ximo item, relative aos criterios de classificacao de materiais, a 
qestao de estoques e a armazenagem de materiais. 
2. (CESPE - 2017 - SEDF - TECNICO DE GESTAO EDUCACIONAL - 
APOIO ADMINISTRATIVO) 
Reparem que nao ha uma forma (mica de classificacao de controle de estoques, 
mas e certo que a gestao de estoques nao se restringe a simples qestao 
almoxarifados e materiais, ela e bem mais ampla, englobando nao s6 a qestao 
dos processes produtivos mas tarnbern o nfvel de service e atendimento as 
requisicoes de materiais e ao cliente. 0 controle e fundamental para as 
orqanizacces terem cienc a dos seus nfveis de estoque, rnaterias primas, 
materiais em processamento, produtos acabados, etc. 
Gabarito: Certa 
Pessoa I, questao fresquinha de 2017. Uma questao meramente interpretativa. 
comentartosr 
A finalidade do controle de estoques consiste em verificar a obediencia aos 
criterios de estocagem e o alcance de objetivos nas diversas fases de elaboracao 
de um produto ou service. 
Julgue os pr6ximos itens, relative aos criterios de classificacao de materiais, a 
qestao de estoques e a armazenagem de materiais. 
1. (CESPE - 2017 - SEDF - TECNICO DE GESTAO EDUCACIONAL - 
APOIO ADMINISTRATIVO) 
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A respeito da edministracao de recurses materiais, julgue o item que se segue. 
4. (CESPE - 2013 - ANS - TECNICO ADMINISTRATIVO) 
Gabarito: B 
Facil essa nae e mesmo? 
cornentartosr 
e) centres de distribuicao. 
d) recurses patrimon ais. 
c) compras. 
b) estoques. 
a) projetos. 
Os desperdfcios podem ser evitados por meio de atividades como previsao de 
consume, cperacicnalizacao dos sistemas de reposicao de materiais, inventario 
de bens materiais e apuracao de indicadores. Essas atividades fazem parte da 
qestao de 
3. (CESPE - 2016 - PREFEITURA DE SAO PAULO - SP - ASSISTENTE DE 
GESTAO PUBLICA I) 
Gabarito: Certa 
"Os estoques nao podem ser muito grandes, pois implicam desperdfcio e capital 
empatado desnecessariamente, nem podem ser muito pequenos, pois envolvem 
risco de falta de materiais, e, consequentemente, parelizecao da producao e nao 
atendimento aos clientes. Por isso, a empresa precisa conhecer e controlar os 
estoques". 
Lembra do que acabamos de ver acima? 
Perfeita a assertiva da ban ca. 
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Esta correto o que consta em 
I. executar controle sobre os estoques e inventarios peri6dicos, 
preferencialmente utilizando um sistema integrado de inforrnacoes ERP. 
II. determinar quais os que tipos de materiais que serao estocados, 
independente da sua irnportancia. 
III. determinar o tempo de renovacao dos estoques. 
Segundo Saldanha (2006), o controle adequado de estoques se torna 
fundamental: ... e preciso prever situacoes para que nao haja excessos, faltas, 
nem deterioracao dos materiais estocados. Sobre controle de estoques 
considere: 
5. (FCC - 2014 - TRT 2a REGIAO (SP) - ANALISTA JUDICIARIO - AREA 
ADMINISTRATIVA) 
Gabarito: Errada 
O principal objetivo atualmente da adrninistracao de materiais e ter a quantidade 
certa de produtos em estoques, com o menor custo de armazenagem possfvel, 
adquirindo-se no momenta adequado e com a qualidade ideal. 
- Proporcionar economia de escala. E isso pode ser feito por meio de compra 
ou producao em lotes econornicos, flexibilidade do processo produtivo e/ou pela 
rapidez e eficiencia no atendimento as necessidades. 
- Garantir o abastecimento de materiais a empresa, neutralizando os 
efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no 
suprimento e riscos de dificuldades no fornecimento. 
De acordo com Chiavenato, as principais fun~oes de estoque sao: 
comentartosr 
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Nos dias atuais, a adrninistracao de materiais caracteriza-se como um conjunto 
de atividades orientadas a evitar a falta ea desrnobilizacao dos estoques. 
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Gabarito: A 
a) Determinar "o que" deve permanecer em estoque: nurnero de itens; 
b) Determinar "quando" se deve reabastecer os estoques: periodicidade; 
c) Determinar "quanto" de estoque sere necessario para um perfodo 
predeterminado: quantidade; 
d) Acionar o departamento de compras para executar a aquisicao de estoque: 
solicltacao de compras; 
e) Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as 
necessidades; 
f) Controlar os estoques em termos de quantidade e valor: fornecer 
lnformacoes sobre a poslcao do estoque; 
g) Manter inventarios peri6dicos para avaliacao das quantidades e estados 
dos materiais estocados, preferencialmente utilizando um sistema 
integrado de inforrnacces (ERP - Enterprise Resource Planning ou 
Planejamento de Recurses da Empresa); 
h) Identificar e retirar do estoque os itens obsoletes e danificados. 
Para organizar um setor de Controle de Estoques, inicialmente deveremos 
descrever seus objetivos principais, que sao: 
Vamos relembrar os principais objetivos do controle de estoques? 
comentartosr 
a) I e III, apenas. 
b) III, apenas. 
c) I, apenas. 
d) II e III, apenas. 
e) I, II e III. 
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Uma das metas da qerencia financeira e a minimizac;ao dos estoques; para a 
qerencia de vendas, ao contrario, e desejavel um estoque elevado, para melhor 
atender aos clientes. 
8. (CESPE - 2014 - MTE - GESTAO DE ESTOQUES} 
Gabarito: Errada 
Estoque e a cornposicao de materiais - materias-primas, materiais em 
processamento, materiais semiacabados, materiais acabados, produtos 
acabados - que nao e utilizada em determinado momenta na empresa, masque 
precisa existir em func;ao de futuras necessidades. Assim, o estoque constitui 
todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de 
producao de seus produtos ou services. 
Vamos relembrar o que acabamos de estudar? 
comentarfos: 
O termo estoque significa algo inflexfvel e preciso, sendo correto afirmar que 
sua abranqencia engloba pontualmente as representacoes de rnaterias-prirnas e 
os produtos semiacabados. 
Julgue o item subsequente, relativo a qesteo de estoque. 
7. (CESPE - 2015 - MPOG - ANALISTA TECNICO ADMINISTRATIVO} 
Gabarito: Certa 
Perfeita a assertiva da ban ca. 
comentartosr 
O estabelecimento de uma polftica de estoques deve determinar o nfvel de 
flutuacao dos montantes destinados ao atendimento das demandas. 
6.(CESPE - 2016 - DPU - AGENTE ADMINISTRATIVO} 
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Como o estoque e fundamental para o funcionamento de uma empresa, quanta 
maior for o investimento em estoque, maior sere a necessidade de 
10. (CESPE - 2014 - MDIC - AGENTE ADMINISTRATIVO} 
Gabarito: Certa 
- Proporcionar economia de escala. E isso pode ser feito por meio de compra 
ou producao em lotes econornicos, flexibilidade do processo produtivo e/ou pela 
rapidez e eficiencia no atendimento as necessidades. 
- Garantir o abastecimento de materiais a empresa, neutralizando os 
efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no 
suprimento e riscos de dificuldades no fornecimento. 
De acordo com Chiavenato, as principais funfoes de estoque sao: 
comentarfos: 
A gestao ou adrninistracao dos estoques e responsavel por equilibrar as 
necessidades de recursos das orqanizacoes. 
9. (CESPE - 2012 - ANCINE - TECNICO ADMINISTRATIVO} 
Gabarito: Certa 
A area financeira ja pensa diferente: se nao tern estoque sobrando e melhor, 
pois nao gastamos com armazenagem e nem perdemos esse dinheiro que esta 
parado no estoque, pois poderia estar rendendo juros no banco. 
O foco da area de vendas e vender sempre mais. Para isso, quanta mais produto 
em estoque melhor. 
Lembram do que estudamos na aula passada? 0 conflito que existe entre a area 
de vendas ea area financeira? 
comentartosr 
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As inforrnacoes basicas que ajudam a decidir quais serao as dirnensfies e a 
distrtbuiceo no tempo da demanda dos produtos acabados podem ser divididas 
em duas categorias (Dias, 2015): 
A prevlsao de demandas nao se confunde com uma meta de vendas. E mais 
do que isso. E o ponto de partida de um born planejamento empresarial. 
De forma mais tecnica, usando Dias (2015) "a previsao de consumo ou da 
demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados comercializados 
e vendidos". Em outras palavras, a prevlsao de demanda define quais 
produtos, quanta desses produtos e quando eles serao comprados pelos 
clientes. 
Para termos uma boa qestao dos estoques precisamos ter uma boa previsao do 
consumo ou da demanda. Imagine que voce tenha uma loja de chocolates. Voce 
precisa gerenciar, muito bem, os perfodos em que haja mais vendas, antes que 
esse perfodo chegue. Imagine que somente na semana da Pascoe voce perceba 
que os clientes estao pedindo ovos de ... Pascoal Ja era, concorda? Portanto, a 
previsao da demanda e isso. Conhecer seu neg6cio e fazer com que seu estoque 
esteja ajustado a ela. 
I s. Metodos de Previsao da Demanda 
Gabarito: Certa. 
Questao bem conceitual e simples. E fundamental o comprometimento de todos 
os departamentos para que a gestao de materiais de certo. 
comentartosr 
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comprometimento e de responsabilidade de cada um dos departamentos da 
empresa na qestao de materiais. 
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Compradores 
vendedores < Opini5o dos Qualitativas ~=====:::::;;;:;_·· f 'esqulsas de Mercado 
Gerentes 
Tente imaginar a seguinte cena: uma empresa de refrigerantes chama pessoas 
para fazer um teste cego. Eles as vendam e depois pedem para beber um pouco 
do refrigerante sem que a pessoa saiba o nome dele. Depois, eles perguntam se 
era Coca-Cola ou Pepsi. E dai se avanca para a propensao ao consumo de Coca 
ou Pepsi, com outros testes Mas o que desejo que voce consiga compreender, 
o porque desses testes serem qualitativos. E algo mais intangfvel e mais ligado 
a percepcao do consumidor. Lembre-se disso, as bancas vao nos detalhes ; ). 
Comecemos pelas Qualitativas, como o nome ja sugere, sao inforrnacoes no 
campo do conhecimento tacito, ou seja, aquele que decorre da experiencia dos 
diretamente envolvidos, sejam da empresa ou do mercado. Note que as 
Pesquisas de Mercado sao, por natureza, Qualitativas, pois ouvem o consumidor. 
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b) Proje~ao ~ Tecnica Quantitativa que e bem simples. Usa as vendas do 
passado e estima que elas se cornportarao de forma similar no futuro, seja 
com o mesmo nfvel de vendas ou mesmo percentual de crescimento, por 
exemplo. 
a) Explica~ao ~ Tecnica quantitativa que busca relacionar as vendas do 
passado com variaveis distintas do perfodo anterior, mas com evolucao 
conhecida ou previsfvel. 
Elas sao dividas em tres grupos: 
Acima, estudamos as inforrnacoes basicas para a previsao da demanda. Agora, 
vamos avancar e ver as Tecnicas de Previsiio do Consumo. 
r Crla~ao de novo 
--- produto, mudanc;a 
nos pretos .... 
Vanaveis 
diretamente 
llgadas as vendas 
PIS, Renda, 
tam.mho uu 
populacao .... 
V:u, vets 
relativamonto 
hgadas ~s vendas 
11,flul!nc,a da 
propaganda 
Evolu~ao dos 
cndas no pessodo 
Quantltath,as 
quantidade ou de produtos vendidos no passado, para, por exemplo, estimar as 
vendas e, naturalmente, a necessidade de estoques para o futuro. Ou 
relacionadas a fatores externos mas que influenciam a demanda. Se vai haver 
uma retraceo do PIB do Brasil (uma dirninuicao na gerac;ao de riquezas), a maior 
parte dos produtos vai sofrer uma dirninuicao em suas vendas e, 16gico, da 
previsao dos estoques necessaries para atender a essas futuras vendas. 
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E agora vemos as informacoes Quantitativas. Note que estao relacionadas a 
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Com referenda a administrecao de bens materiais, julgue os itens que se 
seguem. 
11. (CESPE - 2006 - ANCINE - ANALISTA ADMINISTRATIVO) 
HORAO£ praticarl 
Use termos que facarn sentido para voce ;). Mas, Renaldo, nao e melhor que 
eu entenda? Sim, sempre. Mas quando voce nao compreender bem, ou ficar 
em duvida sempre no mesmo trecho da rnateria, parte para a violencia e 
decore. 0 que importa, no dia da prova, e acertar as questoes, 
Projeto = Projecao. 
Explicacoes = Explicacao 
Quanti = Quantitative 
Em uma frase assim, voce que: 
Ha Quantas expllcacoes para o projeto? 
Para decorar com mais facilidade o que e quantitative, por exemplo, voce 
pode criar uma frase, como essa: 
Como voce notou, cada uma delas e classificada como uma tecnica 
quantitativa ou qualitativa. 
c) Predile~ao 7Tecnica Qualitativa, pois depende do conhecimento de 
algumas pessoas espedficas e sua experiencia. Por serem conhecedores 
do mercado e dos fatores que podem influenciar os neg6cios, esses 
iuncionerios experientes estabelecem a proje~ao de vendas. 
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Estamos falando de 3 tecnicas para a previsao de demanda, lembram? E a 
previsao de demanda esta relacionada ao consume. Mas, Renaldo, as vendas 
comentarlos: 
e) da previsao de consume. 
d) da armazenagem e distribuicao. 
c) da previsao de vendas. 
b) da provisao de compra de materiais. 
a) do planejamento f nanceiro. 
Projecao, explicacao e predilecao sao tecnicas: 
12. (VUNESP - 2015 - SAEG - ASSIST. DE SERV. ADMINISTRATIVOS}Gabarito: Errada 
Achou? Sim, a predilecao nao e uma tecnica rnaternatica. Veja que a banca tenta 
desviar sua atencao para que voce diga se a tecnica e a mais utilizada ou nao, 
quando o erro ja esta mais evidente em outro ponto, caso voce nao seja atrafdo 
pelo canto da sereia ; ) . 
Agora, se tiver errado a questao, releia o item e tente achar o erro. 
Lembra que ha uma divisao entre as tecnicas? Elas sao 3 e duas usam a 
matematica para suas previsoes (Explicacao e Projecao) e por isso sao 
classificadas como quantitativas. A outra, qualitativa, e a Predilecao, quando os 
funcionarios usam sua experiencia para projetar as vendas. 
comentartosr 
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Entre as tecnicas maternaticas de previsao de consume, a conhecida como 
predilecao, em que empregados experientes estabelecem a evolucao dos 
quantitativos futures, ea mais utilizada. 
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Veja o resumo delas: 
Lembra das definicoes? Precisamos de inforrnacoes quantitativas e qualitativas 
para uma boa previsao de estoques (previsao da demanda). 
comentarlos: 
d) Inforrnacces qualitativas e inforrnacoes nao variaveis. 
c) Inforrnacoes qualitativas e inforrnacoes variaveis. 
b) Inforrnacces quantitativas e inforrnacoes qualitativas. 
a) Informacces quantitativas e inforrnacoes variaveis. 
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de inforrnacoes necessaries para a 
previsao de estoque. 
Uma das mais importantes funcoes da administracao de estoques de materiais 
esta relacionada com o controle dos nfveis de estoque. Para a previsao de 
estoque, sao necessaries dados e inforrnacoes precisas. 
13. (2013 - FGV - FBN - ASSISTENTE ADMINISTRATIVO) 
Gabarito: E 
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nao afetarao os estoques (letra C)? Sim! Mas elas nao sao tecnicas para prever 
o quanta voce vai vender ou nao e sim tecnicas para prever o consume. E 
sutil, mas note que a ideia dessa banca foi te pegar na curva! Fique atento aos 
detalhes e tente associar em que parte da rnateria voce estudou o assunto das 
3 tecnicas. Foi em Previseo da Demanda, que esta relacionada a Estoques? Entao 
a letra E esta muito mais adequada. Agora, com a materia fresca, isso e mais 
claro, porern, com o tempo essas pegadinhas se tornarao mais perigosas. 
Atencao redobrada. 
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a) A rotatividade ou antigiro e calculada pela relacao entre o consumo anual e o 
estoque rnedio do produto. 
b) As tecnicas de previsao de consumo sao qualificadas em tres classes: 
projecao, explicacao e predilecao. 
c) Tempo de reposicao refere-se aquele decorrido entre a fabricacao do produto 
pelo fornecedor, sua separacao, ernissfio do respectivo faturamento e sua 
preparacao para o transporte. 
d) Os inventarios gerais devem ser efetuados exclusivamente ao final do 
exerdcio. 
e) No sistema de estocagem fixa, devem ser utilizadas duas fichas mestras de 
controle: uma com o saldo total do item, e outra, com o controle de saldo por 
Assinale a opcao correta a respeito da gestao de estoques. 
14. {CESPE - 2013 - TCE - ES - ANALISTA ADMINISTRATIVO - 
ADMINISTRA~AO) 
Gabarito: B 
Vari vets Crnu;5o de novo 
d1retam nte --- produto, mudanr;a 
h6adas as vendas nos precos .•.• 
1'18, nond , 
tamanho da 
pop!Jla~o • 
v n vcb, 
relatlvamC?nte 
I ~as !As vend,n 
rnAul!nda d.:i 
prop nda 
l'VQIU(:.0 d $ 
venda, no 
P.1!lSil•fo 
QuiJntJratlwas 
ncleoorin < 
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~ a projeqao que admite que o futuro sere repeticeo do passado 
Quais sao as nae rnaternaticas? E so urnal A Predilecaol ! Vamos em frente. 
~ Entre as tecnices niio-mstemeticss de previsiio de consumo 
Vamos fazer como Jack, por partes: 
Questao um pouco mais cabulosa, heinl 
cornentartosr 
Com referenda a administracao de bens materiais, julgue os itens que se 
seguem. 
Entre as tecnicas nao-matematicas de previsao de consumo, a projecao que 
admite que o futuro sere repeticao do passado e a explicacao que relaciona os 
quantitativos com alguma variavel cuja evolucao e conhecida ou previsfvel sao 
as mais utilizadas. 
15. (CESPE - 2006 - ANCINE - ANALISTA ADMINISTRATIVO) 
Gabarito: B 
Lembre-se ainda que Explicacao e Projecao sao tecnicas Quantitativas e a 
Predilecao e Qualitativa. 
A letra B trouxe o que estudamos hoje: As tecnicas de previsao de consumo sao 
qualificadas em tres classes: projecao, explicacao e predilecao. 
Voce deve estar me xingando, pois a questao possui 4 opcoes nao explicadas 
ainda. Pois bem, note que voce pode acertar muitas questoes sem conhecer todo 
o conteudo da rnateria. Essa aqui traz um 6timo exemplo disso. 
comentartosr 
local de estoque. 
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Informacces basicas ( qualitativas e quantitativas): 
Questao muito boa e malvada. E possfvel que voce tenha ficado em duvida entre 
as opcoes Be D. Note que o enunciado pede para voce definir as intormecoe« 
basicas e nae sobre as tecnicas de previsao de consumo. E para nos 
ludibriar, ela coloca duas opcces que se encaixam nessas classificacoes. Veja: 
comentarlos: 
c) populacao atendida 
d) pesquisa de mercado 
e) criaceo e venda de produtos infantis 
b) influencia da propaganda 
a) evolucao das vendas 
As inforrnacoes basicas sobre as dirnensoes e a distribuicao no tempo da 
demanda dos produtos acabados sao classificadas em quantitativas e 
qualitativas. A alternativa que apresenta uma inforrnacao qualitativa e: 
16. (CEPERJ - 2013 - SEDUC-RJ - PROFESSOR DE ADMINISTRA<;AO} 
Gabarito: Errada 
Gostei dessa questao! 
Definicao de Explicacao OK, mas incorre no mesmo problema. Ela e uma tecnica 
matematica de previsao de consumo (demanda). 
)- e a explica<;ao que re/aciona os quantitativos com a/guma verievel 
cuja evolucso e conhecida ou previsivel 
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E isso mesmo que ea tecnica quantitativa (e matemetica) da Projecao. Porern, 
voltando no infcio da questao, ela falava sobre tecnicas NAO matematicas. E a 
projecao E uma tecnica rnaternatica. Viu o erro ; )? 
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Gabarito: Certa 
Questao conceitual e que vai direto ao assunto. Ou sabe ou nao sabe. Se nao 
sabe, reforce o estudo dos conceitos. Veja que a assertiva define o que e uma 
das 3 tecnicas de previsao de demandas (Projecao e Explicacao - ambas 
quantitativas - e Predilecao, essa ultirna qualitativa). 
comentariosr 
Julgue o item que se segue, referentes a admlnistracao de recursos materiais. 
Na previsao de consumo feita com base no consumo ou na demanda do perfodo 
anterior, emprega-se um rnetodo de projecao. 
17. (CESPE - 2013 - UNIPAMPA - ASSISTENTE DE ADMINISTRAy\.O) 
Gabarito: D 
E por que nao a letra B?? Porque a influencia da propaganda e algo quantitativo. 
Sao termos similares, mas diferentes. 
Note nas qualitativas que temos a Pesquisa de Mercado. Ou seja, uma 
informa~ao basica qualitativa. 
Q\1 ... ..,1.u,,., 
I ,,elk> ,t 
nnac,;RU• 
ncleoorin < 
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O consumo medic aumenta ou diminui com o decorrer do tempo. 0 pr6ximo 
qrafico exemplifica um consumo media ascendente. 
---+ Evolu~ao de consumo de Tendencia 
Note que o consumo medio (no grafico) e sempre o mesmo, uma reta. 
O consumo evolui horizontalmente e constante ou invariavel. 
consumo 
alimentos 
alguns 
e 
de 
pensar em varies 
exemplos de consumo 
que nao se altera ao 
longo do ano. 0 
Figura 1 - Retirado do obra de Dias (2015) 
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
Tempo 
{pcriodo) 
0 
Caniwmo 
.~~~~~~~~~~~~ ..... mcldio 
Consurno 
(un.) 
praticamente o mesmo 
ao longo do ano, 
principalmente se 
eles nao tiverem substitutos. 0 arroz pode ser considerado um born exemplo no 
Brasil. 
Nao sofre influencias conjunturais e e reconhecido pelo consumo medic 
horizontal. Pode mos 
---+ Evo/u~ao Horizontal de Consumo ou "Evo/u~ao de 
consumo constante. 
Pessoa!, ja vimos um pouco de teoria. Agora e hora de encarar uns qraficos que 
demonstram as formas de evolucao do Consumo. 
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I 5.1 Formas de Evo/u~ao de Consumo 
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Figura 3 - Modelo de Evoluciio Sazonal - Extrafdo de Dias {2015) 
0 
Algumas regrinhas para que um consume seja considerado sazonal: 
• A varlacao deve ser de no minimo 25°/o do consumo medio) 
• A vartacso deve ser condicionada a causas determinadas ( como demand a 
maior por ovos de Pascoa em abril, por causa da .... Pascoa): 
• As oscilacoes regulares podem ser positivas ou negativas 
---------- 
Falou em sazonalidade, fica 
facil de exemplificar. 
Imagine a loja de chocolates 
que voce comprou depois 
que passou para seu 
concurso ;). Voce vai vender 
muito chocolate o ano todo 
(se nao comer o estoque, ne?). 
Mas apenas na epoca da Pascoe voce vendera ovos de Pascoe. 
---+ Evolu~ao de consumo sazonal 
reflita na media do consume. 
O consume decrescente tern a representaceo qrafica invertida, assim como seu 
entendimento te6rico. Nesse caso, o consume vai diminuindo ao longo do tempo. 
011,,11:11•.auu 
~ 
l 
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Apesar de o qrafico mostrar uma 
linha reta, isso nao e uma regra . 
O que o define e que ao longo do 
tempo, as quantidades 
consumidas (chamadas de 
consume efetivo no qrafico) 
aumentem, de forma que isso se 
. . , Figura 2 Gr6fico extroldo de Dios (2015) 
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Se a questao perguntar qual a previsao de consumo para o proxrrno perfodo, 
usando o rnetodo do consumo de Ultimo Perfodo, basta repetir o ultimo perfodo. 
56 isso, ou seja, a resposta sere 15. Esse e moleza, mas lembre-se de guardar 
seu nome e como ele funciona ; ) . 
Marc;o 
230 
298 
15 
Consumo Mes 
Janeiro 
Fevereiro 
Exemplo: 
Sua func;ao e fazer a previsao do perfodo seguinte, tomando como base o o 
consumo ou demanda do perfodo anterior. Ou seja, se uma questao apresentar 
alguns meses, por exemplo, e perguntar qual sere a previsao do pr6ximo mes, 
basta olhar para o mes anterior e repetir aquele valor. Simples assim. 
Metodo .. do .. Consumo do Ultimo .. Periodo. 
Vejamos algumas das tecnicas quantitativas para a previsao da demanda. 
5.2 Metodos Quantitativos ou Matematicos 
Outro exemplo. As rnarnaes sabem qual ea epoca de cada verdura e fruta. Nesse 
perfodo elas ficam mais baratas, pois a producao aumenta. E depois, cai 
bruscamente, afetando os precos (que ficam mais altos). E essa e uma variacao 
regular, acontece todos os anos. Eis ai, mais um exemplo de sazonalidade. 
Essa e uma boa demonstracao de sazonalidade. 
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Nao esta. Veja na coluna "Coluna Crescente" o consumo foi aumentando ano 
ap6s ano. Se voce fizer a media (100.000 + 200.000 + 300.000 + 400.000 + 
500.000) e dividir por 5 (sao 5 perfodos) vai, naturalmente achar uma media 
menor do que o ultimo perfodo, pois os primeiros 4 anos (perfodos) puxarao 
media para baixo. 
Ficou confuso? Parece que esta errado? ;) 
Se a tendencia for de um consumo crescente, a previsao pela media m6vel sere 
menor. E se a tendencia for de um consumo decrescente, a previsao pela media 
m6vel sera maior. 
Atencao agora com as pegadinhas. 
Tabela 1 - Extrafdo da obra de Chiavenato - Gestiio de Materiais - 3g ediciio 
Ano Consumo Consumo 
Crescente Decrescente 
2010 100.000 500.000 
2011 200.000 400.000 
2012 300.000 300.000 
2013 400.000 200.000 
2014 500.000 100.000 
Acumulado 1.500.000 1.500.000 
Media Move/ 300.000 300 000 
Para calcular a previsao do perfodo seguinte, basta calcular a media aritmetica 
dos perfodos anteriores. Bern facil. 0 resultado encontrado sera a previsao do 
periodo seguinte. Vejam o exemplo abaixo. A previsao para 2015 seria de 
300.000, justamente a media dos 5 perfodos anteriores. 
Muito similar ao rnetodo do ultimo perfodo, porern, um pouco mais preciso. 
Metodo .. da .. Media Move/ 
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Total = 18 pontos divididos por 3 (1 peso + 2 pesos) = 18/3 = Media ponderada 
6. 
ARM ~ 4 x 2 ( peso 2) = 8 
Portuques ~ 10 x l(peso 1) = 10 
Total de pontos: 
ARM - 4 acertos 
Portuques - 10 acertos 
Candidato A 
Portuques e Adrninistracao de Recurses Materiais. Portuques tera peso 1 e ARM 
tera peso 2. Sao 10 questoes de cada disciplina e a prova sera feita pela Banca 
Fonsecao. Ea banca diz que passa o que tiver a maior media. 
Para ser Fiscal da Natureza voce tera que fazer uma prova com duas materias. 
56 existe uma vaga. 
Mas darei um exemplo: imaginemos o edital para Fiscal da Natureza (cargo que 
estou criando). 
Essa media e bem conhecida por todos os concurseiros! Talvez voce ja tenha 
feito algum concurso ou lido algum edital em que ha um peso maior para 
algumas disciplinas. Se voce ja sabe calcular a media ponderada, fara da mesma 
forma aqui. Sem segredos. 
Isso e bem tranquilo, mas e importante chamar atencao para que voce nao caia 
em arapucas na hora da prova ; ) . 
[!] E 1 • AdministrafiiO de Recursos Materiais pf TRF 1 m c ~~c~~~~g1a Analista Judiciario-Area Administrativa 
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O inverso ocorre quando ha um consumo decrescente. A previsao de consumo, 
pela media m6vel, vai trazer um valor mais alto do que o registrado no ultimo 
perlcdo. 
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200 barras em outubro 
150 berres em setembro 
100 berres em agosto, 
Voce precisa saber que a media ponderada determina que os periodos 
mais recentes devam ter um peso maior que os mais antigos. Isso pode 
ser bem intuitive. Se na sua loja de chocolates voce vendeu: 
E o que aprendemos aqui? Que ARM e MUITO mais importante que Portuques) 
©. Pelo me nos para a banca Fonsecao ... 
Mais uma vez, repito: atencao na divisaol Nao vou colocar a formula, pois ela 
espanta mais do que ajuda, ok? Basta entender o funcionamento da coisa. E ela 
e simples. 
Total= 21 pontos divididos por 3 (1 peso+ 2 pesos)= 21/3 = Media ponderada 
7. 
ARM 7 10 x 2 (peso 2) = 20 
Portuques 7 1 x l(peso 1) = 1 
Total de pontos: 
ARM - 10 acertos 
Portuques - 1 acerto 
Candidato 8 
ffl E , • AdministrafiiO de Recursos Materiais pf TRF 1 l!ti c ~~~~~~g1a Analista Judiciario-Area AdministrativaAu/a 01 - Prof!! Rona/do Fonseca 
Note que a divisao deve ser feita pelo somat6rio dos pesos e nao pelo total de 
materiasl Muitos erram questoes nesse detalhe, ainda mais no calor da prova. 
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Imagine o seguinte: voce fez a previsao para um perfodo e errou (sempre ha 
pequenas variacoes). Agora, para refinar sua pr6xima previsao devera buscar 
separar o que pode ter atrapalhado na sua previsao. Dois sao os fatores: pode 
ter ocorrido uma mudanc;a na tendencia do mercado que afetou sua previsao, 
ou podem, simplesmente, ter ocorrido causas aleat6rias. 
~tome nota! A d . I , b , d ' It" ntes e rr a em: o serve que o consumo sera apenas o u rrno 
periodo para a media ponderada Exponencial. 
~ A previsao de demanda do ultimo periodo 
~ O consumo ocorrido no ultimo periodo 
~ Uma constante que determina o valor ou ponderacao dada aos 
valores mais recentes 
Ele e mais complete que os rnetodos do ultimo perfodo da media m6vel e da 
media m6vel ponderada. Ele de mais valor aos dados recentes, o que melhora 
sua previsibilidade, e, de acordo com Dias (2015), com menor manuseio das 
inforrnacoes passadas. Sao necessaries tres valores para gerar a previsao para 
o pr6ximo perfodo: 
Nao e um rnetodo muito cobrado em concursos e ha algumas questoes, 
Portanto, vamos encarar de frente! 
M.~t~dQ. .. c/.d .. M.~d f a.S.Q!ll . .P.Qll.~~il..t;..~Q-~¥./lQ.Q_t:.!J.&.i~f_(,P.!J. 
~Y-cJJl.iZ:.a.t;..iq_f x.R..Ql!.en&i a.!J.. 
que a media dos meses anteriores. Por isso, o peso de outubro devera ser maior 
do que o peso de agosto! Obrigatoriamente. A ideia e serum pouco mais precise 
que as medias que ja estudamos. 
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E muito mais provavel que que voce venda um nurnero maior em novembro do 
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Depois, voce some o 1 ao 2 e pronto, achou sua previsao da demanda pelo 
rnetodo da media com ponderecao exponencial, ou suavizacao exponencial. 
Na parte 2 voce vai calcular um valor menor do coeficiente (1 - alguma coisa) e 
multiplicar pela PREVISAO do perfodo anterior. Veja que nao sao dados reais, 
sao EXPECTATIVAS. 
Note: sempre estamos falando do perfodo anterior. Isso facilitara sua 
mernorizacao. Veja que a primeira parte da equacao (1) traz o que eu chamo de 
Realidade. Note que e um reflexo do que aconteceu (coeficiente cheio e 
CONSUMO real) 
2) ( 1 - COEFICIENTE) X PREVISAO do periodo ANTERIOR. 
+ 
1) COEFICIENTE X CONSUMO REAL do periodo ANTERIOR 
PREVISAO e IG UAL A: 
Vamos pegar um passo a passo para nao errar nada. Se cair na prova, o ponto 
e seu! 
Lembre-se de que precisamos de fatores para calcular a previsao da demanda. 
E eles aparecerao na sua formula. As questoes, poucas ainda, tenderao a 
informar o coeficiente (nao se assuste com o nome, e so um nurnero). Caso nao 
informem, terse que entregar a outra variavel de bandeja. 
Born, vou colocar a formula da Banca do Fonsecao de novo. Vai por mim, ela e 
bem mais facil para voce aplicar. 
Nao vou assustar ninquern com formulas mirabolantes, a nao ser que seja 
necessario, portanto, vou tentar simplificar ao maxima, de forma que seja o 
suficiente para voce acertar as questoes da prova. Isso e o que interessa! 
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E o que esse rnetodo busca e minimizar as causas a/eatorias nas previsfies 
de demanda. 
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Essa tabela apresenta quantas unidades de um item foram consumidas em um 
6rgao federal durante dez meses. Sabendo que a polftica de materiais desse 
6rgao determina que sejam considerados os seis ultirnos meses de consumo 
para calcular a media m6vel, utilizada pelo 6rgao para estabelecer a previsao 
anual de seus estoques, assinale a opcao que apresenta corretamente a previsao 
do estoque total para os doze meses subsequentes. 
18. (CESPE - 2016 -TRT- sa REGIAO -ANALISTAJUDICIARIO -AREA 
ADMINISTRATIVA) 
E mais facil do que parece! 
\ ) \ ) v v 
I 
Passo 1: Passo 2: Calcular 
Calcular a as 
"REALI DADE" "EXPECTATIVAS" 
1- CONSUMO REAL do periodo 
ANTERIOR Previsao = COEFICIENTE X 
PREVISAO do 
periodo 
ANTERIOR x COEFICIENTE + 
Agora a "formula" toda de uma vez: 
praticar e, se ainda for o caso, perder o medo. 
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Viu? 0 nome e feio, assusta, mas nao e tao diffcil. Nos exercfcios VOCE! podera 
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Gabarito B 
Mas ele quer saber a previsao para 12 meses. Simples. Agora e so fazer a 
multiplicaceo: 165 * 12 = 1980 unidades. 
990 / 6 meses = 165 
140 + 160 + 170 + 180 + 200 + 140 = 990 
Nesse case, precisamos pegar os 6 ultirnos meses e fazer a media aritrnetica (de 
julho a dezembro). 
Para calcular a previsao do periodo seguinte, basta calcular a media aritrnetica 
dos perfcdos anteriores. 0 resultado encontrado sere a previsao do periodo 
seguinte. 
comentarlosr 
a) 1.920 
b) 1.980 
c) 2.000 
d) 1.820 
e) 1.900 
ma CODSWDO mrasaJ rm unidades 
JDarfO 130 
abril 170 
maio 160 
junho 150 
juU10 140 
agosto 160 
setembro 170 
outubro 180 
novembro 100 
dezembro 140 
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Born, achamos 60 unidades e o consumo efetivo de abril (ver tabela) foi de 75 
unidades. Por isso, a questao esta errada, pois o valor previsto seria inferior ao 
consumo efetivo. 
3 
Media = (SO + 60 + 70 ) = 60 
Logo, precisamos fazer a media aritrnetica de janeiro, fevereiro e rnarco. 
Nesse exemplo, para chegarmos a previsao de abril, precisarfamos calcular os 
3 meses anteriores (informado no enunciado). 
Para calcular a previsao do periodo seguinte, basta calcular a media aritmetica 
dos perfodos anteriores. 0 resultado encontrado sere a previsao do perfodo 
seguinte. 
comentarios: 
I •a IUUdades I 
janeiro 50 
fevcreiro 60 
m~o 70 
abril 15 
maio 73 
junbo 78 
julho 84 
agosto 93 
Consistentes estudos de estoques tern seu infcio na previsao do consumo de 
material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo de determinado material. 
Caso tivesse sido empregado o metodo da media m6vel para 3 periodos para se 
calcular a previsao de consumo para o mes de abril, entao o valor previsto teria 
sido superior ao consumo efetivo. 
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ANALISTA JUDICIARIO TJ-DFT 19. (CESPE 2008 
ADMINISTRA~AO) 
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Entre os rnetodos quantitativos de previsao de estoque encontra-se o Metodo da 
Media com Ponderacao Exponencial. Este rnetodo da mais valor aos dados mais 
recentes e apresenta menor manuseio de inforrnacoes passadas. Tome em 
consideracao o seguinte caso: na orqanizacao o nfvel de consume de um item 
mantern uma oscilacao media e e utilizado O calculo da media ponderada 
exponencial. Em 2012, a previsao de consume era de 230 unidades, tendo o 
ajustamento um coeficiente de 0,10. Em 2013, o consume foi de 210. A previsao 
de consume para 2014 e de: 
21. (FDC - 2014 FIOCRUZ - ANALISTA EM GESTAO DE SAUDE - 
DESENV. INSTITUCIONAL) 
Gabarito: Errada. 
Falou em rnetodo do ultimo periodo, e so olhar para o ultimo perfodo. Nao tern 
segredo. Veja que junho, ultimo perfodo, consumiu 310 unidades. E esse valor 
quedevemos usar. Logo, em julho a previsao sera exatamente a mesma do 
consume de junho, ou seja, 310 unidades. 
comentarfos: 
111h unldadn 
jaoruo 2.SO 
fntteiro 280 
rn~r,;o 320 
ohrit 290 
malo :!00 
j1.11bo 310 
Considere o consume de determinado material apresentado a sequir. Nessa 
situacao, a previsao de consume para julho sere superior a 310 unidades, se for 
empregado o rnetodo do ultimo perfodo para a previsao do consume. 
AREA TECNICO JUDICIARIO 20. (CESPE 2008 TJ-DFT 
ADMINISTRATIVA) 
Gabarito: Errada 
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( 1 - COEFICIENTE) X PREVISAO do periodo ANTERIOR. 
+ 
PREVISAO e IGUAL A: 
COEFICIENTE X CONSUMO REAL do periodo ANTERIOR 
Pronto, agora e so aplicar a formula que eu facilitei para voce: 
30 Constante = coeficiente = 0, 1 
20 Consumo do ultimo perfodo = 210 
10 Previsao de consumo do ultimo perfodo = 230 
Feita a breve revisao, ja podemos resolver a questao. 
~ A previsao de demanda do ultimo periodo 
~ O consumo ocorrido no ultimo periodo 
~ Uma constante que determina o valor ou ponderacao dada aos valores 
mais recentes. 
O metcdo da media ponderada exponencial de mais valor aos dados recentes, o 
que melhora sua previsibilidade, tendo menor manuseio das inforrnacoes 
passadas. Sao necessaries tres valores para gerar a previsao para o pr6ximo 
perfodo: 
comentanosi 
e) 222 unidades. 
d) 238 unidades. 
c) 228 unidades. 
b) 210 unidades. 
a) 230 unidades. 
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Olha o rnetodo citado: media m6vel com ponderacao exponencial. 
Vamos lembrar do conceito? 
E o que voce vai fazer? Lero enunciado de novo! 
Uma tabela, varios dados. 0 que da vontade de fazer? CONTAS! 
comentariosr 
I mes unidades I 
janeiro 50 
fevereiro 60 
mar~o 70 
abril 75 
maio 73 
junho 78 
julho 84 
agosro 93 
Consistentes estudos de estoques tern seu infcio na previsao do consumo de 
material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo de determinado material. 
Caso seja utilizado o rnetodo da media m6vel com ponderacao exponencial para 
previsao do consumo em setembro, entao os dados de junho, julho e agosto 
terao maior peso que os dados iniciais da serie. 
22. (CESPE - 2008 - Tl-OFT - ANALISTA JUDICIARIO - AREA 
ADMINISTRATIVA) 
Gabarito: C 
21 + 207 = 228 unidades. 
0,1 x 210 + (1-0,1) * 230 = 
21 + (0,9 *230) = 
S6 substituir: 
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Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007, 
tenha sido o que se descreve a seguir. 
AREA TECNICO JUDICIARIO TST 24. (CESPE 2008 
ADMINISTRATIVA} 
Gabarito: Errada 
Nao ha nada de complexo na media m6vel, pelo contrario. Ela e bem simples. 
Para calcular a previsao do perfodo seguinte, basta calcular a media aritrnetica 
dos perfodos anteriores. 0 resultado encontrado sere a previsao do perfodo 
seguinte. Nada de complexo mesmo. Ea media m6vel ponderada e que prioriza 
os perfodos mais recentes, atribuindo maior peso a eles. 
comentarfos: 
Metodos de previsao de estoque, embasados em media m6vel, alern de 
apresentarem forrnulacao excessivamente complexa, constituem procedimento 
que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais antigos. 
23. (CESPE - 2010 - MPU - AGENTE ADMINISTRATIVO} 
Gabarito: Errada 
Notou que voce so precisa da previsao de demanda e consumo do ultimo perfodo 
no rnetodo exponencial? E a questao te induz a fazer contas e achar que precisa 
olhar os meses de junho, julho e agosto. Maldade CESPE, maldade! 
~ A prevlsao de demanda do ultimo...J)~riodo 
~ 0 consumo ocorrido no ultimo periodo 
~ Uma constante que determina o valor ou ponderacao dada aos valores 
mais recentes. 
ET] E 1 • AdministrafiiO de Recursos Materiais pf TRF 1 m c ~~c~~~~g1a Analista Judiciario-Area Administrativa 
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Sao necessarios tres valores para qerar a previsao para o pr6ximo periodo: 
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I mh m&r\'O abrO malo Junbo Julbo ...., 
n.0 de unidadc::.\ SJ 59 70 72 65 63 consu mi<ia, 
A adrninistracao de estoques requer adequada previsao do consume de material. 
Com base nessa afirmativa, considere o seguinte consume de determinado 
material. 
Utilizando-se o rnetodo da media m6vel para 3 perfodos, e correto concluir que 
o consume previsto para o mes de setembro e de 61 unidades. 
25. (CESPE - 2005 - ANS - TECNICO ADMINISTRATIVO) 
Gabarito: Certa 
A media m6vel ponderada de rnaror peso aos perfodos mais pr6ximos, 
justamente, porque e assim que se aproxima mais de uma previsao real. Logo, 
a assertiva esta perfeita. 
comentartosr 
2007 I .... ualdades I 
janeiro 300 
Icvereiro 370 
mar~ 420 
obril 460 
malo 480 
jun ho 490 
julho 510 
agosto 560 
sctcmbro 580 
outubro 580 
novembro 570 
dezembro 560 
para a previsao de consume do referido material, os dados de janeiro, fevereiro 
e marco entrariam nesse calculo com pesos menores que os dados de outubro, 
novembro e dezembro. 
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Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o rnetodo da media m6vel ponderada 
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E importante que as respostas tragam a nocao de que o memento exato e a 
quantidade ideal trarao bons resultados operacionais, satisfacao de clientes e 
reducao de custos para a companhia. 
~ Quando repor? 
~ Quante repor? 
Born, precisaremos buscar a resposta a das perguntas para conseguirmos uma 
boa reposicao de estoques. Como ja conversamos, ha muita "briga" entre os 
departamentos em funcao desse tipo de decisao. Portanto, pode parecer que o 
melhor seria ter estoques em excesso, mas sabemos que isso geraria um custo 
muito alto e irnobilizacao do capital da empresa (que poderia ser investido em 
outras atividades). E quais sao as duas perguntas? 
Muito do que veremos aqui e tema de museu ! Sim, hoje ha tecnologias 
fantasticas que fizeram os qraficos e previsoes aqui apresentadas, como algo 
muito obsolete. Mas cai na prova e nos estudaremos. E nao cai pouco! 
I 6. Reposi~ao de Estoques 
Gabarito: Errada 
Mas .... se voce je estiver um pouco mais atento a rnaternetica, bastaria olhar 
para os 3 ultirnos meses. Nenhum deles e inferior a 61 (dado da questao). Logo, 
a media dos 3 nunca poderia ser 61. 
(72+65+63) I 3 = 200/3 = 66,7 unidades. 
(jun ho + julho + agosto) I 3 = ? 
Na media m6vel, basta calcular a media aritrnetica dos perfodos anteriores para 
calcular a previsao do perfodo seguinte. 
comentartosr 
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O Estoque de Seguranc;a (estoque mfnimo) busca cobrir algumas possfveis 
variacces ou falhas, como: 
Lembre-se que estoque mfnimo e estoque de seguranc;a sao a mesma coisa! E 
ainda pode aparecer como estoque de reserva. Note que sec nomes similares. 
Cuidado com as pegadinhas da banca! 
O estoque de seguranc;a, ou estoque mfnimo, visa evitar.o.desabastecimento. 
E triste conseguir um cliente e nao ter o produto para vender, nao e? Pois e. O 
estoque de seguranc;a busca garantir um estoque minimo para utllizacao 
eventual, ou seja, so em caso de acontecer alguma eventualidade.Ele nao 
deve ser consumido de forma regular. Lembre-se que o estoque de seguranc;a 
esta ligado a fatores imprevisiveis. 
JI'!' f lmagina o seu piano de saude. Voce paga, mas nao quer usar, certo? 
Mas se precisar, para sua seguranc;a, ele estara la, a sua disposicao 
(assim esperamos, ne?) ©. 
I 6.1 Estoque de Seguran~a (=Estoque Minimo) 
Estudaremos ambos em breve, mas precisamos fazer uma introducao. 
Estoque de 
seguranca 
Sistema de 
ponto pedido 
Repostcao 
ffl E , • AdministrafiiO de Recursos Materiais pf TRF 1 m c ~~~~~~g1a Analista Judiciario-Area Administrativa 
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Iremos estudar dois sistemas de reposicao. Ha outros, mas vamos focar no 
edital! 
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lsso nao funciona nem la em casa ! Eu tento fazer esse mode lo da curva de dente 
de serra, mas sempre que abro a geladeira descubro que a manteiga ja acabou 
e fico com meu pao com epa, sem nada dentro ) : 
Agora estudaremos alguns qraficos que explicam os nfveis de estoque. 
O primeiro qrafico dente de serra (voce vai entender o nome ao olhar para ele), 
ea representacao de um mundo ideal, meus amigos. Sabe por que? Esse modelo 
parte do pressuposto de que no exato memento em que o estoque acabar, o 
setor de almoxarifado (que recebe as compras) estara dando entrada em mais 
produtos que vao repor aqueles que acabaram de zerar no estoque. 
O ideal e que o estoque de seguranc;a gere um custo muito baixo. Imagine 
vender 50 barras de chocolates por mes mas ter um estoque de seguranc;a de 
2.000 barras. Nao faz sentido, certo? Como valor que voce investiu no estoque, 
poderia melhorar seu neg6cio ou, simplesmente, aplicar esse dinheiro e ganhar 
juros. Lembra da briga entre as areas de gestao de materiais e financeira, por 
exemplo? Ou entre a area comercial e a financeira? Esse e um dos motives. 
Seu principal objetivo e evitar a interrupcao do processo produtivo e nao gerar 
transtornos aos clientes, devido aos atrasos que acabam acontecendo quando 
ha esse tipo de falha. 
• Rejeiqao de compra; 
• Aumento de demanda do produto; 
• Variaqao na qualidade 
Tempo de Reposi~ao (ou Tempo de Ressuprimento): e o tempo que leva 
desde o memento em que se descobre que o estoque precisa de reposicao 
ate a chegada do material no almoxarifado da empresa. 
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• Atrasos no tempo de fornecimento pe/o fornecedor(ou TR - Tempo de 
Reposidio). Vejamos logo um resumo desse conceito; 
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Lembre-se: assim que o estoque ecebe, e/e e reposto. Essa ea essencie desse 
qretico. 
Se tudo isso funcionar, al a manteiga nao acaba. Entenderam porque la em 
casa nao funciona ; ) . 
~ Nao pode existir variacao de consume no tempo T ( consume sempre igual) 
~ Nao pode haver falhas administrativas (como atrasar o pedido de 
compras) 
~ 0 fornecedor nunca pode atrasar suas entregas 
~ Nenhuma entrega do fornecedor poderia ser recusada pelo setor de 
qualidade da empresa. 
Para que o qrafico acima funcione e eu nao fique sem manteiga e fundamental 
que 4 situacoes ocorram: 
Quando chegamos em junho o estoque zera, mas no mesmo memento (veja que 
sobe uma linha reta em cima do J-Junho ). E o estoque volta para as 140 
unidades. E o que deveria acontecer com a minha manteiga, mas la em casa 
nao funcionou. 
e de 140 unidades. 
Veja que o estoque 
no memento inicial 
Tobe/a 2 Curva dente de serra - Extrofda do obro de Dias {2015} 
J F M A M J J A S O N O 
•Tempo 
(7) 
Ouanlldado 
140 
120 
100 -! 80 
60 8 l 40 
20 
mais tecnica ; ) . 
Note no qrafico que o eixo das abscissas e o tempo decorrido (T), representado 
por meses, e o das 
ordenadas e 
representado pela 
quantidade em 
unidades ( de O a 
140). 
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Usaremos um exemplo classico de Dias (2015) para entender de uma maneira 
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agosto e setembro, em um volume de 80 pecas que seriam consumidas nesse 
perlodo. Precisamos evitar isso. Vamos em frente para analisar o pr6ximo 
modelo qrafico, o dente de serra com estoque mfnimo. 
qrafico. Nele pode nao 
ficar tao claro, mas as linhas pontilhadas sugerem a falta de estoque em julho, 
0 analisar Va mos 
laqrirna caiu? Pois e! 
Isso nao pode ocorrer. 
seu A concorrente? 
comprar e voce nao ter 
estoque? E cinco 
minutos de pois ele 
passa na frente da sua 
loja com o embrulho do 
Tabe/a 3 Dente de serra com ruptura - extrafdo da obra de Dias {2015} 
... ... ' ' ' ' 
' ' 
-Jt ... 
H- 
t 
CONIU•o 
00 EIJOQUI! IH- 
1M .. .. .. 
14 
J" f"A] 
QUANTIDAOE 
UI ESJOQUI! 
Para evitar a falta de estoque por uma provavel falha em um dos processos 
acima, precisamos impedir que aconteca a situacao demonstrada no qrafico. Ja 
imaginou ter um cliente 
na loja querendo 
O que e ruptura de estoque, Ronalda?? Em portuques claro, e simplesmente 
quando o estoque zera e, por causa disso, voce nao pode atender a uma 
demanda, a um pedido. 56 isso ;). 
O dente de serra com ruptura. 
vejamos mais um qrafico: 
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Mas com tantas condicoes, e diffcil nao haver ruptura no estoque. E para isso, 
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Agora chegamos aonde eu queria. Veremos algumas formas de Estoques de 
Sequranca, mas precisamos de pragmatismo, de objetividade. De nada adianta 
voce estudar calculos avancados para sua prova (tendo que aplicar a Estatfstica), 
se eles nae aparecem la. E se aparecessem, dificilmente teria valido a pena o 
esforco para aprender o assunto e revisar por muito tempo para nao esquecer. 
Portanto, foquemos no que e mais provavel e que ja vem "dando as caras" nas 
provas. E para isso que estou aqui, para simplificar e evitar que voce se assuste 
e tenha que ler varies livros para fechar um edital. 
Voltando ao qrafico, note que a reta paralela ao Tempo (y), e que representa o 
Estoque Mfnimo de 20 unidades (em vermelho). 
~ Nao pode existir variacao de consumo no tempo T ( consumo sempre igual) 
~ Nao pode haver falhas administrativas (como atrasar o pedido de 
compras) 
~ 0 fornecedor nunca pode atrasar suas entregas 
~ Nenhuma entrega do fornecedor poderia ser recusada pelo setor de 
qualidade da empresa. 
unidades). Ou seja, ele seria 
reposto em 120 unidades 
(140-20). Ele atuaria como 
um estoque de sequranca e 
so existiria para suprir as 
falhas de um dos quatro itens 
ponto (140 maxi mo 
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que ja vi mos: 
Tobe/a 4 Dente de serra com estoque mfnimo - extrafdo de Dias {2015) 
.----------,---,---------Estoque M1nimo 
-...--..--.--.--.--...-..--.--.----.--..--.-- ~ Tempo 
• ,~ 1 120 
100 
80 
60 
40 
20 
I I I I 
J F M J 
Dente de Serra com estoque minima. 
Veja que esse qrafico e muito parecido com o primeiro dente de serra. Mas ele 
possui um estoque mfnimo. Note que tarnbern comeca com 140 unidades, mas 
ao chegar as 20 unidades 
seria reposto na quantidade 
necessaria para retornar ao 
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comentarlos: 
Problemas de falta de material causados por atrasos no fornecimento ou 
consumo irregular podem ser minimizados com a adocao do estoque mfnimo. 
27. (CESPE - 2014 - CADE - AGENTE ADMINISTRATIVO} 
Gabarito: Certa 
falhas administrativas naarea de compras e, 
tampouco, atrasos do fornecedor na entrega; alern disso, nenhuma entrega do 
fornecedor deve ser rejeitada pelo controle de qualidade. 
... rompo 
Cl) T -.-,- 
J F M A M J J A S O N D 
Como vimos na teoria, o qrafico de serra demonstraria uma situacao ideal, 
ut6pica. Assim que o estoque acabasse, um novo pedido ja estaria chegando no 
almoxarifado. Essa precisao e bastante irreal 
e conforme a questao exemplifica, tomando 
por base o autor Marco Aurelio P. Dias, nao 
pode haver alteracoes de consumo do item 
durante determinado intervalo de tempo nem 
Ouan1idade • 
140 
120 • ,oo 
~ o~ eo i :J 
20 
comentanosr 
Julgue os itens a seguir, relativos a adrninistracao de estoques. Para demonstrar 
o comportamento de um item no estoque por meio do qrafico dente de serra, 
nao deve haver alteracces de consumo do item durante determinado intervalo 
de tempo nem falhas administrativas na area de compras e, tampouco, atrasos 
do fornecedor na entrega; alern disso, nenhuma entrega do fornecedor deve ser 
rejeitada pelo controle de qualidade. Por esses motivos, as premissas do referido 
tipo de qrafico podem ser consideradas nao realfsticas. 
26. (CESPE - 2014 -SUFRAMA - AGENTE ADMINISTRATIVO} 
Vamos la! 
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comentarlos: 
O estoque de seguranc;a e criado a partir da antecipacao de uma demanda futura 
conhecida. 
29. (CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TECNICO DE INTELIGENCIA - 
ADIMINISTRA~AO) 
Gabarito: Errada 
O estoque mfnimo nao tern relacao com a sazonalidade. Cuidado com a 
pegadinha! Para ser considerado sazonal, e necessaria variacao mfnima de 25°/o 
e estar atrelada a determinadas causas. A sazonalidade e previsivel. 
comentarfos: 
Considerando que determinada peca seja consumida no montante de 30 
unidades por mes, que seu tempo de reposicao seja de 2 meses e que seu 
estoque mfnimo equivalha a um mes de consumo, julgue os itens que se 
seguem. 
O estoque mfnimo de 30 pecas destina se a absorver as alteracoes sazonais de 
demanda. 
28. (CESPE - 2011 - Tl-ES - ANALISTA JUDICIARIO - AREA 
ADMINISTRATIVA) 
Gabarito: Certa 
Lembra do exemplo do piano de saude? Voce paga, mas nao quer usar, certo? 
Mas se precisar, para sua seguranc;a, ele estara la, a sua . Esse e o estoque 
mfnimo ou de seguranc;a. 
[!] E 1 • AdministrafiiO de Recursos Materiais pf TRF 1 m c ~~c~~~~g1a Analista Judiciario-Area Administrativa 
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O estoque de sequranca, ou estoque mfnimo, visa evitar o desabastecimento. 
O estoque de seguranc;a esta ligado a fatores imprevisiveis, como atrasos no 
fornecimento e consumo irregular. 
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comentarlos: 
O estoque de seguranc;a e aquele que contern os produtos utilizados nos services 
de guarda e viqilancia da orqanizacao. 
31. (CESPE - 2008 - FUB - ASSISTENTE ADMINISTRATIVO) 
Gabarito: E 
O estoque de seguranc;a busca garantir um estoque minimo para utllizacao 
eventual, e serve para cobrir situacoes inesperadas. 
comentarfos: 
a) uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou 
servrcos. 
b) uma quantidade em estoque obrigat6ria e prevista em orcarnento de 
vend as. 
c) um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque 
virtual. 
d) uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual da empresa. 
e) uma quantidade excedente, s6 sendo consumido em caso de necessidade. 
O estoque de seguranc;a e definido como: 
30. (VUNESP - 2015 - PREFEITURA DE CAIEIRAS - ASSISTENTE DE 
PATRIMONIO E ESTOQUE) 
Gabarito: Errada 
eventual, ou seja, s6 em caso de acontecer alguma eventualidade. Ele esta 
relacionado a imprevisibilidade. 
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O estoque de seguranc;a, ou estoque mfnimo, visa evitar_o_desabastecimento. 
O estoque de seguranc;a busca garantir um estoque minimo para utillzacao 
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K = fator de seguranc;a arbitrario para evitar o risco de ruptura. 
C =consumo mensal 
estoque mfnimo E.Mn 
C*K IE.Mn 
Agora que voce ja entendeu, a formula vai ser moleza! 
E.Mn = 54 unidades 
E.Mn = 60 x 0,9 
Voce ja sabe que precisamos manter um mfnimo de estoque de seguranc;a. Pois 
bem. Se voce tiver o consumo mensal e um fator de seguranc;a previamente 
determinado tudo esta resolvido. E so multiplicar um pelo outro. Por exemplo: 
se quisermos que determinada peca tenha um grau de atendimento de 90°10, ou 
seja, queremos uma garantia de que somente em 10°10 das vezes o estoque 
desta peca esteja a zero, sabendo que o consumo mensal e de 60 unidades, o 
estoque mfnimo sera: 
Nao corra ainda. Essa e simples mesmo! Antes, uma observacao. Nern todas as 
bancas usam a terminologia MGR, mas ja apareceu em prova antes e nem todos 
os livros trazem essa terminologia, como faz Hamilton Pozo (2016). Portanto, 
fique alerta ao nome. Va mos la! 
MGR - METODO DO GRAU SIMPLES OU "A FORMULA SIMPLES" 
I 6.1.1 Ca/cu/os para o estoque de seguran~a (minima) 
Gabarito: Errada 
ET] E 1 • AdministrafiiO de Recursos Materiais pf TRF 1 m c ~~c~~~~g1a Analista Judiciario-Area Administrativa 
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Precisa? ©. Coloquei essa questao so para verse voce estava atento. 
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Para o rnetodo "Simples" seriam necessaries 54 unidades. E para o rnetodo da 
Raiz Quadrada, 73 unidades. 
E.Mn = 73 unidades 
E.Mn = v C x TR 
E.Mn = v 60 x 90 
E.Mn = v 5.400 
Usando o mesmo exemplo citado acima e com um tempo de reposicao (TR) de 
90 dias, teremos: 
Renaldo, isso al cai em prova?? Muito pouco meus queridos! Muito pouco. Mas 
e importante ter uma nocao geral e saber aplicar a formula. Tendo estudado 
isso, voce nao se assustara na prova ao ouvir o termo "rnetodo da raiz 
quadrada", pois sua formula voce ja conhece ( e a raiz quadrada da formula 
"simples"). 
• 0 consume durante o perfodo de reposicao for pequeno, menor que 20 
unidades 
• 0 consume do material for irregular 
• A quantidade requisitada ao almoxarifado for igual a 1. 
Este metodo considera o tempo de reposicao, nao variando mais do que a raiz 
quadrada do seu valor. Porern, segundo Dias (2016), ele s6 deve ser usado se: 
Tempo de Reposi~ao (ou Tempo de Ressuprimento): e o tempo que leva 
desde o memento em que se descobre que o estoque precisa de reposicao 
ate a chegada do material no almoxarifado da empresa. 
Lembra do que e tempo de reposicao? Born, veja de novo: 
I METODO DA RAIZ QUADRADA 
Administrafiio de Recursos Materiais pf TRF 1 
Analista Iudicuirio -Area Administrativa 
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~ Emissao do pedido: tempo entre a ernissao do pedido ate que chegue 
ao fornecedor 
~ Preparac;ao do pedido: tempo que leva para separar, emitir os produtos 
e faturar, ate ficar pronto para que a transportadora possa leva-Ios. 
~ Transporte: tempo desde a safda da transportadora ate o recebimento 
pela empresa dos materiais encomendados. 
E esse Tempo pode ser dividido em 3 partes: 
- Chegou aqui no almoxarifado! Tudo resolvido! 
Alguns dias depois ..... ( esse periodo aqui e o Tempo de Reposicao) 
- Ih, fera ... o estoque precisa de reposicaol 
Tempo de Reposi~ao (ou Tempo de Ressuprimento): e o tempo que leva 
desde o momenta em que se descobre que o estoque precisa de reposicao 
ate a chegada do material no almoxarifado da empresa Segue transcricao 
do audio registrado no Centro de Distribuicao de uma empresa ©.