ORÇAMENTO EMPRESARIAL SIMULADOS

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1a Questão (Ref.: 201402517942)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
		
	
	a fixação de objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	 2a Questão (Ref.: 201402378774)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	
	Planejamento
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	 3a Questão (Ref.: 201402392242)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402580126)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	À projeção dos valores
	
	Ao período de tempo
	
	Ao nível de atividade 
	
	À estrutura
	
	À finalidade 
	
	 5a Questão (Ref.: 201402518223)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Fixação de objetivos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	 6a Questão (Ref.: 201402399668)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	 7a Questão (Ref.: 201402380041)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Vendas
	
	Mão-de-obra
	
	Custos indiretos
	
	Material e compras
	
	 8a Questão (Ref.: 201403046529)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
		
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	 9a Questão (Ref.: 201402518228)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	 10a Questão (Ref.: 201402399669)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5100
	
	5500
	
	4500
	
	2100
	
	4300
	1a Questão (Ref.: 201402381928)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	Fator de sazonalidade
	
	 2a Questão (Ref.: 201402517941)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402415027)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
		
	
	orçamento de mão de obra 
	
	orçamento de capital ou de investimento 
	
	orçamento de produção 
	
	orçamento de flexível 
	
	orçamento de base zero 
	
	 4a Questão (Ref.: 201402393587)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	publico
	
	estatico
	
	base-zero
	
	flexivel
	
	de tendencias
	
	 5a Questão (Ref.: 201402518226)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os indicadores financeiros e não financeiros. 
	
	os investimentos
	
	custos, despesas e perdas
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	 6a Questão (Ref.: 201402395415)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402572451)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
		
	
	da produção
	
	de custos
	
	integrado
	
	de investimento
	
	operacional
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402935995)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
		
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	 9a Questão (Ref.: 201402604743)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402378779)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.