ANÁLISE DE NEGÓCIOS EXERCÍCIOS SIMULADOS

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31/10/2017 Conteúdo Interativo
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  1a Questão (Ref.: 201307211824) Acerto: 1,0  / 1,0
Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência
hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados
da:
Descoberta do Brasil
Primeira gerra mundial
Unificação do Mercosul
Segunda guerra mundial
  Revolução Industrial
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201307872449) Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É
fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos
componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias
diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar
que fazem parte do microambiente:
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
  concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201307219076) Acerto: 1,0  / 1,0
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional,
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria
empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte
de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
Criar um escritório doméstico.
Associar­se a uma franquia, caso exista.
Criar uma empresa tradicional.
Formalizar como empresa familiar
  Formar uma cooperativa de trabalho ou associar­se a uma já existente.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201307893886) Acerto: 0,0  / 1,0
Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio. A partir deste conceito, pede­se
para identificar entre as opções abaixo, aquela que não representa uma característica deste trabalho.
31/10/2017 Conteúdo Interativo
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Projetar as despesas, receitas e resultados financeiros.
  Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos.
  Implementar a estrutura de pessoal.
Propagar credibilidade aos investidores.
Criar estratégias de ação que envolva todas os interessados no negócio, afim de que alcancem os
objetivos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201307878171) Acerto: 1,0  / 1,0
O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária,
gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os
empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga
tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em
ritmo ­­­­­­­­­­­­­­­­e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros
países.
Vigoroso.
Frenético.
Acelerado.
  Lento.
Normal.
  6a Questão (Ref.: 201307413025) Acerto: 1,0  / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado
e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
  Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201307740853) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para
atingi­los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ e projetar
ações para enfrentar situações futuras.
Finanças
Autorização
Comunicação
  Decisões
Seleção
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
31/10/2017 Conteúdo Interativo
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  8a Questão (Ref.: 201307219904) Acerto: 1,0  / 1,0
O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões:
Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira
que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base
para tal atividade, está planejando quando:
  Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos
a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os
objetivos.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de
obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando
consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a
estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir
para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no
investimento.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201307893936) Acerto: 1,0  / 1,0
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica
encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A
este tópico nomeamos como:
Investimento total.
Projeção dos resultados.
  Investimento inicial.
Ponto de partida.
Análise de Investimentos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201307231902) Acerto: 1,0  / 1,0
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a
ferramenta conhecida como balanced scorecard ­ BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos
fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva
da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses
fatores de sucesso, pode­se afirmar que o balanced scorecard ­ BSC é uma ferramenta relacionada à:
  Gestão estratégica.
Gestão de custos.
Gestão de recursos empresarial.
Gestão da Qualidade.
Gestão de perspectivas empresarial.
 Gabarito Comentado.
31/10/2017 Conteúdo Interativo
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