Planejamento econtrole da produção

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1a Questão (Ref.: 201607582988)
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	Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
		
	
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607582122)
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	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
		
	 
	4 pedidos.
	 
	2 pedidos.
	
	8 pedidos.
	
	6 pedidos.
	
	10 pedidos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607582123)
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	O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
		
	
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
	 
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	 
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	nem sempre apresentar valor único.
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607582978)
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	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	 
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607676024)
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	EM RELAÇÃO AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
		
	
	AS INFORMAÇÕES DE ENTRADAS E SAÍDAS NÃO SÃO RELEVANTES NO PCP.
	 
	NA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA PLANEJAMENTO PROCURA-SE RESPONDER AS SEGUINTES QUESTÕES: COMO FAZER, QUANDA FAZER, O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA A REALIZAÇÃO DAS METAS E PARA QUE SEJAM ATINGIDOS OS OBJETIVOS.
	 
	O CONTROLE VISA A MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO, SEM ASSEGURAR QUE OS PLANOS SERÃO EXECUTADOS DA MELHOR FORMA POSSÍVEL.
	
	O CONTROLE DEFINE OS OBJETIVOS A SEREM ATINGIDOS E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGI-LOS.
	
	O PCP NÃO DEVE SER ANALISADO COMO UM SISTEMAS DE INFORMAÇÕES
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607582116)
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	Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, que terá eficiência de 0,80 e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de:
		
	 
	50.000 unidades/mês.
	
	36.0000 unidades/mês.
	 
	72.000 unidades/mês
	
	18.000 unidades/mês.
	
	100.000 unidades/mês
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607582138)
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	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	 
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607582133)
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	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
		
	
	8
	 
	6
	
	4
	
	3
	
	2
	 1a Questão (Ref.: 201607686987)
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	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Departamental.
	 
	Operacional.
	
	Tático.
	 
	Estratégico.
	
	Executivo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607686984)
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	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Senso de direção.
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	 
	Focalização de esforços.
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607686991)
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	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
		
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	 
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607691859)
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	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	
	Recursos.
	 
	Capacidade.
	
	Estratégias.
	 
	Planos
	
	Missões.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607691701)
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	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607676035)
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	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUESTAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607691851)
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	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Recurso.
	 
	Objetivo.
	
	Plano.
	 
	Estratégia.
	
	Missão.
	 8a Questão (Ref.: 201607691694)
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	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Fornecer a orientação para todos.
	 
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	 1a Questão (Ref.: 201607679476)
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	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	 
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607686996)
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	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	 
	Definição de metas.
	
	Medição do desempenho real.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607691706)
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	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de qualidade
	 
	Padrões de custo.
	
	Padrões de tempo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607686993)
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	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	 
	Verdadeiro.
	
	Falso.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607691704)
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	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	
	Inócuo.
	 
	Eficaz.
	
	Imensurável.
	 
	Ineficiente.
	
	Eficiente.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607691842)
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	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Medir.
	
	Avaliar.
	 
	Checar.
	
	Fazer.
	
	Produzir.
	
	 7a Questão (Ref.: 201607691847)
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	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Avaliar o desempenho.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	 
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Coletar dados.
	 1a Questão (Ref.: 201607691711)
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	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	 
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607679484)
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	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	 
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607687000)
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	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Culturas.
	
	Intermediários ou de processo.
	 
	Acabados.
	
	Semi-acabados.
	 
	Matérias-primas.
	
	 4a Questão (Ref.: 201607687003)
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	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Plano de Produção.
	 
	Programação da Produção.
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Controle da Produção.
	
	Projeto de Produção.
	
	 5a Questão (Ref.: 201607691831)
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	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	À automação de processos.
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	 6a Questão (Ref.: 201607691834)
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	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Recursos.
	
	Mecanismos.
	
	Procedimentos.
	 
	Métodos.
	 
	Objetivos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607687001)
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	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607691710)
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	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	
	Execução.
	 
	Verificação.
	 
	Diferencial.
	
	Ação.
	
	Padrão.
	 1a Questão (Ref.: 201607687008)
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	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Estratégica.
	 
	Tática.
	
	Departamental.
	 
	Operacional.
	
	Corporativa.
	
	 2a Questão (Ref.: 201607692264)
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	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Baixa administração.
	 
	Média administração.
	 
	Alta administração.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Maioria dos gerentes.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607692262)
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	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	 
	Produção
	
	Inteligência.
	
	Vendas.
	 
	Computação.
	
	Informação.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607691713)
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	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Engenharia do Produto.
	 
	Jurídico.
	
	Marketing.
	
	Recursos Humanos.
	
	Manutenção.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607679494)
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	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	 
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607687006)
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	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607691712)
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	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Finanças.
	
	Vendas.
	 
	Produção.
	
	Suprimentos e Compras.
	 
	Pós-vendas.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201607691709)
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	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	Capacidade Financeira.
	 
	Previsão de Compras.
	 
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	
	Disponibilidade Financeira
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607692253)
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	A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
		
	 
	Previsão de Vendas.
	 
	Capacidade Produtiva.
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	
	 3a Questão (Ref.: 201607676078)
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	É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	 
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	 
	PROCESSOS FIXOS
	
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607692255)
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	O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
		
	
	Redução de custos de produção.
	
	Otimização de mão de obra.
	 
	Níveis de estoques adequados.
	
	Cumprimento de prazos.
	 
	Minimização de dividendos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607691708)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	 
	Capacidade Produtiva.
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	Previsão de Vendas.
	
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201607692528)
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	As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
		
	
	Recursos Humanos.
	
	Marketing.
	 
	Vendas.
	
	Comunicação.
	 
	Produção.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607692529)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão.
		
	
	Subjetivo.
	 
	Simulação.
	
	Quantitativo.
	 
	Causal.
	
	Qualitativo.
	
	 3a Questão (Ref.: 201607691809)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	 
	Situações pessoais.
	 
	A existência de histórico da demanda passada.
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	Localização física das instalações.
	
	Conjuntura econômica.
	
	 4a Questão (Ref.: 201607691811)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	 
	Planejamento dos votos políticos.
	 
	Conjuntura econômica.
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	Ações dos concorrentes.
	
	Localização física das instalações.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607676086)
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	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	
	TEMPO FORA DA FILA
	 
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
	 1a Questão (Ref.: 201607691671)
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	Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
		
	
	Uniformemente descontínuos.
	
	Conjugados aleatoriamente.
	 
	Uniformemente espaçados.
	
	Distribuídos proporcionalmente.
	
	Aleatoriamente distribuídos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607692269)
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	As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadaspor curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
		
	
	Com Tendência.
	 
	Vertical.
	 
	Sazonal.
	
	Cíclico.
	
	Horizontal.
	
	 3a Questão (Ref.: 201607692267)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
		
	
	Estratégias de marketing.
	 
	Modelos qualitativos.
	 
	Métodos matemáticos.
	
	Operações globais.
	
	Táticas de guerra.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607691673)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
		
	
	Futuros.
	 
	Passados
	
	Presentes.
	
	Passados e presentes.
	
	Passados e Futuros.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607676093)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	 
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	
	 1a Questão (Ref.: 201607691680)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma:
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem.
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem.
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem.
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem.
5. É de simples aplicação - vantagem.
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	 
	Somente os itens, 1, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 4 estão corretos.
	
	Somente os itens, 2, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 3 estão corretos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607691674)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
		
	 
	Média Distribuída.
	 
	Média Móvel.
	
	Média Fixa.
	
	Média Algorítmica.
	
	Média Exponencial.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607692271)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
		
	 
	Prever.
	 
	Agir.
	
	Analisar.
	
	Checar.
	
	Executar.
	
	 4a Questão (Ref.: 201607676099)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	 
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	
	 1a Questão (Ref.: 201607694081)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Pareto.
	 
	Variância.
	 
	Regressão.
	
	SWOT.
	
	Dispersão.
	
	 2a Questão (Ref.: 201607694084)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-se uma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Três
	 
	Duas
	 
	n
	
	Quatro
	
	Um conjunto de
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607694093)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Independente; fixa.
	 
	Constante; complexa.
	 
	Dependente; independente.
	
	Real; independente.
	
	Constante; dependente.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607694099)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O coeficiente de Pearson pode variar entre:
		
	
	0 e 1.
	 
	-0,5 e 0,5.
	 
	-1 e 1.
	
	0,5 e 1.
	
	-1 e 0.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607694096)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Gráfico de Ishikawa.
	 
	Distribuição Gaussiana.
	
	Coeficiente de Poisson.
	 
	Coeficiente de correlação de Pearson.
	
	Análise de Pareto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607694082)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Criar modelos.
	 
	Inovar métodos.
	
	Qualificar eventos.
	
	Copiar fórmulas.
	
	Padronizar procedimentos.
	
	 7a Questão (Ref.: 201607676104)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
		
	
	AGIR
	 
	EXECUTAR
	
	PLANEJAR
	 
	ANALISAR
	
	VERIFICAR