gestão de pessoas

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201602284857 EAD CAMPO GRANDE - RJ
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Simulado: GST1267_SM_201602284857 V.1 
Aluno(a): xxxxxxxxx
Matrícula: xxxxxxxxxxx 
Desempenho: 0,4 de 0,5
Data: 20/09/2017 22:49:55 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602969102)
Pontos: 0,1 / 0,1 
A Gestão de Pessoas (GP) é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Assinale a resposta que contem os seis processos básicos. 
Processos de: motivar pessoas, treinar pessoas, promover pessoas, beneficiar pessoas, gerenciar conflitos e integrar pessoas. 
Processos de: recrutamento e seleção, marketing institucional, de competências e habilidades, desenvolvimento de carreira, pesquisa e sondagem de clima organizacional, treinamento e desenvolvimento. 
Processos de: selecionar pessoas, capacitar pessoas, pagar pessoas, envolver pessoas e gerenciar pessoas.
Processos de: agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. 
Processos de: desenvolver pessoas, promover pessoas, motivar pessoas, investigar pessoas, pagar pessoas e captar talentos. 
2a Questão (Ref.: 201602968345)
Pontos: 0,1 / 0,1 
Conforme o escritor e professor Idalberto Chiavenato descreve em seu livro "Gestão de Pessoas vol. 3", quais são os cinco principais objetivos da Gestão de Pessoas? Assinale a única resposta correta.
Proporcionar e promover a competitividade; contribuir com o objetivo e realização da missão das organizações; aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no ambiente de trabalho; administrar e impulsionar mudanças; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho. 
Responsabilidade com o meio ambiente; proporcionar e promover a competitividade; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; modificar as políticas de comportamento; promover competitividade a qualquer custo. 
Motivar as pessoas para que as organizações sejam mais produtivas; aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no trabalho; administrar e impulsionar mudanças; responsabilidade com o meio ambiente; modificar as políticas de comportamento. 
Responsabilidade com o meio ambiente; contribuir com o objetivo e realização da missão das empresas; motivar as pessoas; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; modificar as políticas de comportamento. 
Aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no trabalho; promover competitividade a qualquer custo; responsabilidade com o meio ambiente; motivar as pessoas para que as organizações sejam mais produtivas; administrar e impulsionar mudanças. 
3a Questão (Ref.: 201602969116)
Pontos: 0,1 / 0,1 
(FGV - 2013 - TCE-BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de: 
recompensar pessoas e monitorar pessoas.
agregar pessoas e monitorar pessoas. 
desenvolver pessoas e monitorar pessoas. 
aplicar pessoas e desenvolver pessoas. 
recompensar pessoas e desenvolver pessoas. 
4a Questão (Ref.: 201603024210)
Pontos: 0,0 / 0,1 
Gestão estratégica de pessoas é
o alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização. 
a formulação de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização
a definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado
a definição das funções críticas que as pessoas passam a desempenhar num cenário estratégico.
o processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo.
5a Questão (Ref.: 201602968472)
Pontos: 0,1 / 0,1 
Cada área dentro de uma estrutura organizacional possui o seu valor específico, contribuindo com a sua expertise para o resultado positivo do negócio. Diante desta perspectiva de importância singular, assinale a alternativa que define corretamente a aplicação da área de Recursos Humanos em uma organização.
Esta área existe em função da necessidade de controle e monitoramento das ações das pessoas durante o horário de trabalho.
Essa área existe basicamente para cumprir todas as atividades relacionadas a contratação e demissão de funcionários, tais como: recrutamento, seleção, treinamento, emissão de folhas de pagamento e outros. 
Esta importância da existência está vinculada à efetiva melhora do desempenho dos funcionários na Empresa, implicando resultados mais satisfatórios para a organização.
A aplicabilidade da área está diretamente relacionada à qualidade de vida de cada funcionário. 
Aplica-se à necessidade que a empresa possui de praticar a gestão participativa.
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