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Aluno(a): MARIANA BEATRIZ SILVA DOS SANTOS Matrícula: Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201307495450) Pontos: 0,1 / 0,1 O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Os administradores precisam planejar para mapear e enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia, na demografia e nos demais fatores da dinâmica competitiva de seus negócios. Os administradores devem mapear as possíveis mudanças e seus respectivos impactos para criarem o futuro da sua organização. Quais são as vantagens do planejamento formal? Identifique as afirmações verdadeiras (V) e as falsas (F): Sempre responde adequadamente aos desafios de um ambiente de negócios dinâmico; Parte da premissa de que o futuro é previsível; Maximiza os impactos do ambiente de negócios; Fornece consistência entre as decisões, as ações e os resultados desejados e minimiza os impactos do ambiente de negócios; Define as estratégias funcionais da organização; 2a Questão (Ref.: 201307966776) Pontos: 0,1 / 0,1 Assinale a alternativa correta. As letras C, H e A, referem-se, respectivamente, às iniciais de que palavras relacionadas ao assunto Competência? Comportamento, habilidades e aptidoes Capacidade, habilidade e atitudes Criatividade, hiperatividade e aptidões. Conhecimento, habilidade e atitudes Conhecimento, hiperatividade e atitudes 3a Questão (Ref.: 201307877995) Pontos: 0,0 / 0,1 Uma ação governamental ou empresarial passa por um planejamento prévio. Assim, o planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Analise as seguintes afirmações em relação ao planejamento e assinale a alternativa correta: O planejamento são projetados para ação de médio prazo. Assim, ele é composto por objetivos e planos detalhados de como atingir seus objetivos de curto prazo da melhor maneira possível. O planejamento estratégico abrange toda a organização, sendo projetado para ações de curto prazo. O planejamento de uma política pública não envolve maneiras de se lidar com a incerteza e com as mudanças, pois estas não são variáveis levadas em conta em um planejamento governamental. O planejamento é uma ação reativa em relação aos problemas da organização, pois as organizações só fazem qualquer tipo de planejamento quando se deparam com problemas. O planejamento é um modelo teórico para a ação futura. Assim, ele é composto por objetivos e planos detalhados de como atingir seus objetivos da melhor maneira possível. 4a Questão (Ref.: 201307877986) Pontos: 0,0 / 0,1 Para otimizar a produção fabril no século XIX, duas teorias se destacaram: o taylorismo (Winslow Taylor - 1856-1915) e o fordismo (Henry Ford - 1863-1947). Leia e analise as afirmativas sobre os desdobramentos concretos dessas teorias. I - O taylorismo propunha uma série de normas para elevar a produtividade, por meio da maximização da eficiência da mão-de obra, aprimorando a racionalização do trabalho e pagando prêmios pela produtividade. II - O fordismo impunha uma série de normas para aumentar a eficiência econômica de uma empresa. Entre elas, exigia que a produção fosse especializada e verticalizada. III - Produção especializada significa produzir um só produto em massa, ou em série, apoiando-se no trabalho especializado e em uma tecnologia que aumente a produtividade por operário. IV - O taylorismo foi muito benéfico à organização dos trabalhadores europeus que, por isso, criaram vários sindicatos e várias leis de proteção ao trabalhador. V - Tanto o taylorismo como o fordismo só chegaram ao Brasil em 1980. Somente as afirmativas III, IV e V são verdadeiras. Todas as afirmativas são verdadeiras. Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras. Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras Somente as afirmativas I e V são verdadeiras 5a Questão (Ref.: 201307966796) Pontos: 0,0 / 0,1 As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções? Organização. Direção. Controle. Coordenação. Planejamento. 1a Questão (Ref.: 201307877499) Pontos: 0,0 / 0,1 Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturaram por meio de níveis administrativos descritos como Institucional, Intermediário e Operacional. Tem-se então um nível com caráter mediador e que lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. A qual nível administrativo estamos nos referindo? Tático Estratégico Institucional Funcional Operacional 2a Questão (Ref.: 201307966394) Pontos: 0,1 / 0,1 Qual das características abaixo não coincide com o ambiente globalizado? Avanço tecnológico Clientes fiéis e exigentes Alta competitividade e concorrência predatória Mudanças constantes e imprevisíveis Formação de blocos econômicos e queda de fronteiras 3a Questão (Ref.: 201307865880) Pontos: 0,0 / 0,1 2- Organizações são unidades sociais intencionalmente constituídas para atingir objetivos comuns, Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito a mudanças, Quando são estabelecidas por estruturas, regimentos, normas etc. podemos validar o conceito de uma organização: Filantrópica Burocrática Formal Informal Sustentável 4a Questão (Ref.: 201307866219) Pontos: 0,0 / 0,1 Juarez, Supervisor de Produção da empresa Brisa Fresca, para desempenhar suas tarefas específicas utiliza ferramentas, métodos, técnicas e equipamentos. Assim, podemos afirmar que para o supervisor desenvolver as tarefas específicas na empresa é necessário qual tipo de habilidade? conceitual humana virtual técnica holística 5a Questão (Ref.: 201307913749) Pontos: 0,0 / 0,1 Assinale a alternativa correta. As letras C, H e A, referem-se, respectivamente, às iniciais de que palavras relacionadas ao assunto Competência. Conhecimento, hiperatividade e atitudes Capacidade, habilidade e atitudes Criatividade, hiperatividade e aptidões. Comportamento, habilidades e aptidoes Conhecimento, habilidade e atitudes 1a Questão (Ref.: 201307915638) Pontos: 0,1 / 0,1 Leia as afirmações a seguir: I. Nível Estratégico: definição de visão, objetivos e estratégias, além das políticas gerais. Ocupado por altos executivos e acionistas. II. Nível Gerencial: define os planos de ação para o alcance de objetivos e estratégias. Ocupado por pessoas da média gerência. III. Nível Operacional: execução das rotinas e procedimentos básicos na produção de bens e serviços. Ocupado por técnicos e demais colaboradores. A partir dos conhecimentos discutidos na disciplina, responda: Somente as afirmações I e II são verdadeiras. As afirmações I, II e III sãoverdadeiras. Somente a afirmação I é verdadeira Somente as afirmações I e III são verdadeiras. Somente as afirmações II e III são verdadeiras. 2a Questão (Ref.: 201307966381) Pontos: 0,0 / 0,1 A respeito da função administrativa Direção, aponte a única alternativa incorreta: A direção preocupa-se com os impactos do estilo de liderança dos gestores em relação à motivação dos colaboradores e à solução de conflitos A direção corresponde à atividade de liderança, conduzindo os colaboradores para o alcance dos objetivos traçados A direção também é chamada de comando, pois envolve o fornecimento de comandos e orientações às equipes em relação às tarefas a ser executadas A função direção envolve influenciar, inspirar e instigar os colaboradores a cumprir suas metas e a superar obstáculos A direção representa meramente o ato de direcionar os recursos disponíveis para suas respectivas alocações nos departamentos da organizaçaõ 3a Questão (Ref.: 201307966998) Pontos: 0,0 / 0,1 O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente: Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica. Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção 4a Questão (Ref.: 201307966610) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentre os níveis da Administração, podemos dizer que os profissionais que devem garantir que a empresa esteja atenta aos desafios e tendências do ambiente geral, planejando com o foco de longo prazo, atuam no nível: Organizacional Estratégico Gerencial Operacional Tático 5a Questão (Ref.: 201307967284) Pontos: 0,0 / 0,1 No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos encontrar a integração de várias funções, a saber: (marcar a opção correta) 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível intermediário e o nível operacional. O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito. Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das habilidades sugeridas. Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define os planos de ação a serem seguidos. No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração considerando a baixa qualificação do operário para assumir os papéis e habilidades requeridas 1a Questão (Ref.: 201307966714) Pontos: 0,0 / 0,1 Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas? sistema de controle cadeia de valor departamentalização divisão do trabalho organograma 2a Questão (Ref.: 201307966547) Pontos: 0,0 / 0,1 De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional: são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho. são fatores de manutenção da satisfação. incentivam o melhor desempenho. evitam a insatisfação. são extrínsecos ou insatisfacientes. 3a Questão (Ref.: 201307866222) Pontos: 0,0 / 0,1 Analise as duas sentenças, abaixo, e assinale a única resposta correta: A função planejamento pode se tornar insumo da função administrativa controle. PORQUE No contexto organizacional só é possível controlar o que foi planejado. As duas sentenças estão corretas e a segunda não justifica a primeira. Somente a primeira sentença está correta. Somente a segunda sentença está correta. As duas sentenças estão erradas. As duas sentenças estão corretas e a segunda justifica a primeira. 4a Questão (Ref.: 201307966624) Pontos: 0,1 / 0,1 Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? A estrutura da organização informal. Como a organização irá interagir com o ambiente externo Onde a organização está localizada. O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência. Como as decisões são tomadas. 5a Questão (Ref.: 201307966440) Pontos: 0,1 / 0,1 O gerente de operações é o profissional responsável por implantar as estratégias institucionais à área de operações. Selecione a única alternativa que se refere a algumas das atribuições e responsabilidades deste profissional da administração. Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organização. Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratégias de segmentação e posicionamento da marca. Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa. Negociar diretamente com as instituições financeiras a obtenção de crédito para a empresa. Tomar decisões sobre a localização da área produtiva da organização e seu layout. Além disso, se envolve nos projetos de produtos tangíveis e serviços, bem como no gerenciamento da logística.
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