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Avaiação Parcial: SDE0040_SM_201403044473 V.1 Aluno(a): EMANUELA DE SOUSA PINHO BATISTA Matrícula: 201403044473 Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 29/10/2017 19:49:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403722000) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração? Hierarquia Gerenciamento da qualidade Administração de materiais Coordenação funcional Benchmarking Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201403767915) Acerto: 1,0 / 1,0 Nas Instituições Militares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de: protesto. revolta. planejamento. reivindicações. prisões. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201403664675) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários? Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial Preocupou-se com os investimento na área das técnicas Preocupou-se com as técnicas de racionalização Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201403665896) Acerto: 1,0 / 1,0 Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam? Para reorganizar o trabalho Para racionalizar o trabalho e os operários Para organizar a empresa nos processos de racionalização Para reestruturar a produção dos operários Para definir e racionalizar os processos de trabalho Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201403299484) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista? É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos. Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão. Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade. É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201403667301) Acerto: 0,0 / 1,0 Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora. Teorias, conhecimento, pratica Saberes, conhecimento, teorias Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias Processos de trabalho, saber-fazer, prática Saberes, saber-fazer, prática Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201403309746) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal Possibilidade de atritos entre pessoas Diminuição da carga tributária Reduz a carga de comunicação dos chefes Dificuldade de controle Desconhecimento das chefias Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201403767959) Acerto: 1,0 / 1,0 O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes. planejamento estratégico. organograma institucional. delineamento. estrutura organizacional. organograma funcional. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201403767995) Acerto: 1,0 / 1,0 O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se: planejamento tático. planejamento estratégico. estrutura organizacional. planejamento operacional. princípio da comunicação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201404051173) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de planejamento, destaca-se o reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização. inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento. pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantém posição de conforto após resolução pós-reativo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
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