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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1o Avaliando o Aprendizado 1a Questão (Ref.: 201307701039) Pontos: 0,1 / 0,1 Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo: MRP ¿ Material Requirement Planning. Controle da Qualidade. Linha de Montagem Móvel. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. JIT ¿ Just In Time. 2a Questão (Ref.: 201307637286) Pontos: 0,1 / 0,1 Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes características, exceto: acomodam ou estocam os materiais alteram as propriedades físicas acomodam os consumidores transformam o estado psicológico transformam o estado fisiológico 3a Questão (Ref.: 201307079925) Pontos: 0,0 / 0,1 É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção: Ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, não ser estocável e ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 4a Questão (Ref.: 201307091626) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas/dia e a indústria produz atualmente 150.000 peças por dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade, respectivamente, para esta fábrica em um dia de operação? 172.800 Und; 87% 18.000 Und; 97% 180.000 Und; 89% 17.280 Und; 87% 172.800 Und; 78% 5a Questão (Ref.: 201307628880) Pontos: 0,0 / 0,1 Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a) Arranjo Celular. Engenharia Simultânea; Benchmarking; Consórcio Modular; Just in time;
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