PROJETO DE FÁBRICA E LAYOU2

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PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
	Simulado: CCE0302_SM_201201500656 V.1 
	Aluno(a): SHYWERLLENNE MARTINS NASCIMENTO
	Matrícula: 201201500656
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 27/09/2017 12:27:07 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201201746487)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Fazem parte do levantamento de imformações nas etapas de um projeto macro, exceto:
	
	 
	Cronograma das atividades
	
	Após a aprovação do projeto, inicia a coleta de informações (qualitativas e quantitativas).
	
	Organização (espaços de apoio), espaço atual e estoques.
	
	Analisar Processos Existentes, fluxos de processo (materiais e informações, estrutura física...
	
	Analisar Produtos e Volumes (contexto atual e futuro)
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201201746947)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejar o layout da instalação significa planejar a localização de todas as máquinas, utilidades, estações de trabalho, área de atendimento ao cliente, área armazenamento de materiais, corredores, banheiros, refeitórios, bebedouros até o fluxo de materiais e pessoas nos prédios. Abaixo estão alguns dos objetivos para os layouts da operação de manufatura menos:
	
	
	não considerar o conforto e conveniência para o cliente
	
	fornecer suficiente capacidade de produção.
	
	permitir facilidade de manutenção.
	 
	proporcionar conforto e conveniência para o cliente
	
	permitir facilidade de supervisão.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201746758)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Diversas informações precisam ser contempladas para que se possa desenvolver o layout mais adequado para o pleno funcionamento de determinado sistema produtivo. Com essa finalidade, diversas ferramentas podem ser utilizadas. Sobre essas ferramentas, considere as afirmações a seguir. I - A carta multiprocesso e o fluxograma têm como finalidade esboçar todos os processos organizacionais. II - O diagrama de relacionamentos permite identificar as diversas relações de proximidade entre as atividades. III - A matriz de competências essenciais e o diagrama de relacionamentos visam a organizar informações relativas ao desempenho. É correto o que se afirma em
	
	 
	II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201202631931)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Muther apud Silva et al (2012), "o tempo despendido no planejamento do arranjo físico antes de sua implantação evita que as perdas assumam grandes proporções e possibilita que todas as modificações se integrem segundo um programa global e coerente, permitindo o estabelecimento de uma sequência lógica para as mudanças, além de facilitá-las." Como fundamento para essa afirmação, podemos dizer que:
	
	 
	o planejamento do layout é um processo simples de curto prazo e requer baixo investimento de capital;
	
	o arranjo físico não influencia na utilização eficiente da mão de obra e do espaço utilizado e mesmo na motivação dos operadores.
	
	o layout não afeta a produtividade e o desempenho da fábrica como um todo.
	 
	qualquer alteração no layout existente representa gastos elevados, em especial se os equipamentos não forem flexíveis e adaptáveis para futuras mudanças.
	
	o arranjo físico não consiste em importante aspecto industrial, pouco afetando direta ou indiretamente o custo de produto.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201746525)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As projeções de produtos e volumes são a base para:
	
	
	Projeto e Desenvolvimento de Produto;
	
	Definir agrupamento de produtos:
	
	Manutenção
	
	Supervisão da fábrica;
	 
	As necessidades de armazenamento