ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3º avaliandoAprendizado

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_201603334661 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 17/10/2017 09:02:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603420191)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603438363)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603445649)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603417034)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603985853)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação