operação e produção 2

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1a Questão (Ref.: 201513284698)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A qualidade e a produtividade do produto ou do serviço estão intimamente ligadas ao posto de trabalho e ao sistema produtivo, e estes deverão estar ergonomicamente adequados aos operadores, para que possam realizar suas tarefas com conforto, eficiência e eficácia, sem causar danos à saúde física, psíquica e mental. DESSA FORMA, Os profissionais da Segurança e Medicina do Trabalho são os responsáveis pela qualidade de vida dos colaboradores de uma organização, portanto devem interagir com os profissionais da área de produção e administrativa, para, juntos, encarar de frente os desafios que se apresentam no momento e planejar o futuro das organizações. - Fernanda Pasqualini et al (2010). A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512592854)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Uma fábrica de cosméticos tem custo fixo anual de $ 750.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 60,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 110,00. Qual o ponto de equilíbrio?
		
	
	3.000 UND
	
	1.500 UND
	
	150.000 UND
	
	30.000 UND
	
	15.000 UND
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513260118)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo: 
		
	
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar. 
	
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513586274)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Como chamamos a mudança de estado ou condição dos recursos (inputs) para produzir bens ou serviços (outputs) (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009).
		
	
	Processo de estocagem
	
	Processo de transformação
	
	Processo logístico
	
	Processo de movimentação
	
	Processo de administração
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513180364)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator qualidade, é correto afirmar que:
		
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.