Avaliação Gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 201609208095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608456448)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608880796)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	EAP
	
	Plano de Comunicação
	
	Cronograma
	
	Plano de Riscos
	 
	Termo de Abertura do Projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608418198)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Administrar os contratos
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Garantir a qualidade
	
	Relatar o desempenho
	
	Gerenciar as mudanças
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609204130)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201609152976)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Validar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201609089210)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608892155)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201609225364)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	
	matriz de probabilidade e impacto
	 
	projeção de fluxo de caixa
	
	folha de pagamento
	
	simulador de Monte Carlo
	
	Contrato de fornecedores
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609024656)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Estimar as durações das atividades.