Prova 7

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST0315_A7_201506651801_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: LUCIANO DE JESUS VIANA 
	Matrícula: 201506651801
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER  
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico do produto como é o caso de:
I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor. 
III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente; 
 
 A opção correta é:
	
	
	
	
	
	III e IV estão corretas. 
	
	
	I, II e III estão corretas.
	
	
	II e a III estão corretas. 
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Nenhuma está correta.
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo: 
	
	
	
	
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
	
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	
	
		3.
		"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
	
	
	
	
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	
	
		4.
		É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". 
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. 
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. 
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. 
Está(ao) correta(s): 
	
	
	
	
	
	somente I 
	
	
	somente III
	
	
	I, II e III
	
	
	somente I e III
	
	
	somente II
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
	
	
	
	
	
	Fluxograma
	
	
	Método do Caminho Crítico
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	
	Diagrama de Gantt
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos: 
	
	
	
	
	
	Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	
	
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	
	Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	
	
	Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	
	
		7.
		Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao trabalho.
	
	
	
	
	
	Terapia ocupacional.
	
	
	Robótica.
	
	
	Endomarketing.
	
	
	Automação.
	
	
	Ergonomia.
	
	
	
		8.
		Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características. 
	
	
	
	
	
	Especialização na Área do Projeto
	
	
	Liderança
	
	
	Empreendedorismo
	
	
	Experiência Estratégica
	
	
	Facilidade de se Comunicar
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado