AVALIAÇÃO PARCIAL ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2

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GST0387_201403019592 V.1
	
	 
	 
	
		
		
		  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0387_SM_201403019592 V.1 
	 
	Aluno(a): ANTONIO MARCOS DA FONSECA SOUZA
	Matrícula: 201403019592
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 27/10/2017 08:01:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403198385)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403059217)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Projeção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403059218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle corretivo
	 
	Controle preventivo
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403198660)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403198669)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os investimentos
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	custos, despesas e perdas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403737591)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403726972)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos de marketing e procedimentos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403768912)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Depreciação acumulada;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403198671)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Politicas de Promoções
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403646849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Produtiva
	
	Assalariada
	
	Direta
	
	Indireta
	 
	Administrativa
		 Gabarito Comentado.