Estrutura Organizacional

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1a Questão (Ref.: 201707759006)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
		
	
	Missão, valores e objetivos.
	
	Controle, qualidade e padrões.
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	Direção, gestor e comunicação.
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	
	 2a Questão (Ref.: 201707807910)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como: 
		
	
	instruções.
	
	fluxograma.
	
	simples comunicados. 
	
	organograma. 
	
	descrição de cargos. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707879633)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como: Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta: 
		
	
	Diferenciação. 
	
	Formalização. 
	
	Centralização. 
	
	Coordenação. 
	
	Integração. 
	
	 4a Questão (Ref.: 201707883366)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	Sabemos que as organizações possuem estruturas formais e informais. As estruturas informais emergem com a interação social estabelecida entre as pessoas, progredindo espontaneamente à medida que as pessoas se reúnem. Assinale o texto abaixo que aborda corretamente o conceito de estrutura informal.
		
	
	É resultante de comportamentos institucionais hierarquizados documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais.
	
	Traduz relações que habitualmente aparecem no organograma. 
	
	Uma característica fundamental da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
	
	A estrutura informal não traz dificuldades ao oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda cumpri-las com procedimento diferente do desejado. 
	
	A autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente e focaliza as pessoas e suas relações.
	
	 5a Questão (Ref.: 201707407444)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (5) 
	
	Entre as características da estrutura formal de uma organização, que é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos, NÃO podemos afirmar que:
		
	
	Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
	
	Possui ênfase em suas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
	
	É a estrutura que todas as empresas possuem, é a estrutura deliberadamente planejada.
	
	A estrutura se identifica com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem.
	
	É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
	
	 6a Questão (Ref.: 201707906341)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada. 
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica. 
	
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. 
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade. 
	
	 7a Questão (Ref.: 201707407460)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores. 
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
	
	 8a Questão (Ref.: 201707378413)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	A produção em grande escala.
	
	O controle.
	
	A demanda do mercado de massa.
	
	A função direção.
	
	A estrutura organizacional.
	1a Questão (Ref.: 201707879545)
	
	
	A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional em tempos que demandam flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal. 
		
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes. 
	
	Proporciona maior rapidez nos processos. 
	
	Complementa a estrutura formal. 
	
	Motiva a integração das pessoas a empresa. 
	
	Desconhecimento das chefias. 
	
	 2a Questão (Ref.: 201707879541)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal. 
		
	
	Proporciona maior rapidez nos processos. 
	
	Desconhecimento das chefias. 
	
	Dificuldades de controle. 
	
	Possibilidade de atritos entre as pessoas. 
	
	Baseada em sentimentos e sujeita a eles. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707957932)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (5) 
	
	Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I- A estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II- A organização informal leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III- Quanto mais formal a organização mais distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam juntas para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem. 
		
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas; 
	
	As alternativas I, II e III estão corretas;
	
	As alternativas I e IV estão corretas; 
	
	 5a Questão (Ref.: 201707759011)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	Vários estudiosos afirmamque toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma organização NÃO pode estar:
		
	
	Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
	
	Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
	
	Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
	
	O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio na comunidade em que a organização está inserida.
	
	Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir sozinhos.
	
	 6a Questão (Ref.: 201707888874)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos da estrutura organizacional. 
		
	
	Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente representada pelo seu organograma.
	
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	
	Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações, dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades.
	
	Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
	
	A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
	
	 7a Questão (Ref.: 201707844899)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
		
	
	Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de coordenação de afiliação
	
	Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de responsabilidades e as relações de autoridade.
	
	Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos objetivos e resultados.
	
	Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.
	
	Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação, necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que constituem a finalidade organizacional.
	
	 8a Questão (Ref.: 201707759052)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (5) 
	
	A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar:
		
	
	A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
	
	A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	
	Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre processos e procedimentos.
	
	A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	1a Questão (Ref.: 201707722650)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (5) 
	
	A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
		
	
	O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
	
	As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
	
	A organização informal não aparece no organograma da empresa.
	
	A organização formal é a organização definida no organograma.
	
	 2a Questão (Ref.: 201707759037)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201707759062)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (5) 
	
	A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
		
	
	A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
	
	A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
	
	A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	
	 4a Questão (Ref.: 201707759029)Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	 7a Questão (Ref.: 201707759074)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança informal que tem entre suas características:
		
	
	Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
	
	Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
	
	Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
	
	Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos específicos.
	
	Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
	1a Questão (Ref.: 201707830008)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais. 
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. 
		
	
	todas estão corretas
	
	somente a I e a II estão corretas.
	
	somente a I e a III estão corretas.
	
	somente a III está correta.
	
	somente a II e a III estão corretas.
	
	 2a Questão (Ref.: 201707942456)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no que diz respeito as vantagens: 
		
	
	Motiva e integra as pessoas na empresa. 
	
	Proporciona maior rapidez no processo . 
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes. 
	
	Complementa a estrutura formal. 
	
	Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707883356)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	A estrutura organizacional permite que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade para a consecução dos objetivos organizacionais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que não corresponde a uma contribuição da estrutura organizacional para as organizações. 
		
	
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e ao contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
	
	A estrutura organizacional deve buscar uma forma acabada e perfeita para a organização, com o propósito de evitar mudanças indesejáveis. 
	
	A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	
	Por meio da estrutura organizacional, busca-se o arranjo e a disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos.
	
	Não existe uma estrutura organizacional acabada e perfeita. Em algumas situações, é necessário se adaptar adequadamente às mudanças. 
	
	 4a Questão (Ref.: 201707845357)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo::
		
	
	Melhorar a rentabilidade do capital investido;
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	Sempre garantir a otimização das vendas;
	
	Sempre reduzir os custos de produção;
	
	Alcançar objetivos estratégicos definidos para a organização;
	
	 5a Questão (Ref.: 201707906295)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	Uma estrutura organizacional é representada pelo: 
		
	
	Fluxograma.
	
	¿Layout¿.
	
	Funcionograma.
	
	Organograma.
	
	Diagrama de Bloco.
	
	 6a Questão (Ref.: 201707939051)
	Fórum de Dúvidas (7)       Saiba (5) 
	
	Entre as vantagens da estrutura informal estão: I-Proporciona maior rapidez no processo II-Reduz a carga de comunicação dos chefes III -Possibilidade de atritos entre pessoas 
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente a primeira afirmativa esta correta.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	 7a Questão (Ref.: 201707758989)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (3 de 5) 
	
	A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
		
	
	Operacional
	
	Tática
	
	Contingencial
	
	Intermediária
	
	Estratégica
	
	
	1a Questão (Ref.: 201707738460)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	( ) as afirmações I e III estão corretas
	
	( ) as afirmações II e III estão corretas
	
	( ) as afirmações I, II e III estão corretas
	
	( ) a afirmação I está correta
	
	( ) as afirmações I e II estão corretas
	
	 2a Questão (Ref.: 201707879636)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade na organização. Essa distribuição caracteriza-se pela: 
		
	
	Coordenação.
	
	Diferenciação. 
	
	Centralização. 
	
	Formalização. 
	
	Integração. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707224615)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamentequando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes 
		
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	 4a Questão (Ref.: 201707822578)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à divisão do trabalho e diferenciação é:
		
	
	O conjunto de mecanismos de decisão;
	
	A estrutura informal.
	
	O conjunto de mecanismos de coordenação;
	
	O conjunto de mecanismos de operação;
	
	A estrutura básica;
	
	 5a Questão (Ref.: 201707883377)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos. Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos. 
		
	
	Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação. 
	
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de integração. 
	
	 6a Questão (Ref.: 201707879630)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta. 
		
	
	Formalização. 
	
	Centralização. 
	
	Coordenação. 
	
	Integração. 
	
	Diferenciação. 
	
	 7a Questão (Ref.: 201707730338)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	O Desenho organizacional é o retrato da estrutura da organização, define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Existem alguns requisitos fundamentais do Desenho Organizacional que estão citados a seguir. Correlacione estes requisitos com o seu significado: 
1. Estrutura Básica, 
2. Mecanismo De Operação, 
3. Mecanismo de Decisão e 
4. Mecanismo de Coordenação. 
( ) Descrição dos cargos, manuais de organização e rotinas, 
( ) Integração, 
( ) Divisão do Trabalho e Diferenciação e 
( ) Hierarquia de Autoridade. 
A sequência correta da correlação é: 
		
	
	3, 2, 1, e 4 
	
	2, 1, 3, e 4
	
	4, 3, 2, e 1
	
	2, 4, 1, e 3 
	
	1, 2, 3, e 4 
	
	 8a Questão (Ref.: 201707879639)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	Os organogramas seguem algumas regras para a sua elaboração de forma que seja de rápido e fácil entendimento, já que um de seus compromissos é justamente transmitir com clareza informações sobre a estrutura da organização e suas relações. Para tanto deve atender alguns requisitos inicias. EXCETO: 
		
	
	Uniformidade. 
	
	Atualização. 
	
	Padronização. 
	
	Simplicidade. 
	
	Centralização. 
	
	1a Questão (Ref.: 201707737142)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a: 
		
	
	descentralização
	
	regras e regulamentos
	
	centralização
	
	hierarquia de autoridade
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	 2a Questão (Ref.: 201707738125)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	 4a Questão (Ref.: 201707738065)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a: 
		
	
	centralização
	
	regras e regulamentos
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	hierarquia de autoridade
	
	descentralização
	
	 5a Questão (Ref.: 201707166889)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
		
	
	mecanismo de decisão
	
	mecanismo de operação
	
	mecanismo de coordenação
	
	mecanismo sistêmico 
	
	estrutura básica
	
	 6a Questão (Ref.: 201707921596)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais.
		
	
	Operação, informalização, descentralização e integração
	
	Operação, formalização, centralização e integração
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	Operação, informalização, centralização e integração
	
	diferenciação, informalização, centralização e integração
	
	 7a Questão (Ref.: 201707777382)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	Desenho Organizacional
	
	Inventário
	
	Balanço Contábil
	
	Check list
	
	Análise SWOT
	
	 8a Questão (Ref.: 201707879561)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidadespelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta. 
		
	
	Estrutura básica. 
	
	Estrutura horizontal. 
	
	Estrutura das organizações. 
	
	Estrutura vertical. 
	
	Estrutura operacional. 
	1a Questão (Ref.: 201707151151)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de: 
		
	
	Baixa padronização
	
	Baixa formalização
	
	Descentralização
	
	Alta departamentalização
	
	Centralização
	
	 2a Questão (Ref.: 201707879626)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão, mas os processos decisórios. Marque a opção correta. 
		
	
	Mecanismo de comunicação. 
	
	Mecanismo de operação. 
	
	Mecanismo de decisão. 
	
	Mecanismo de organização. 
	
	Mecanismo de coordenação. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707722653)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia: 
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle. 
A opção verdadeira é a letra:
		
	
	III e IV
	
	I e II
	
	I e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	 4a Questão (Ref.: 201707737394)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle. 
		
	
	V, V, F, F
	
	V, F, V, V
	
	V, F, F, V
	
	F, V, V, F
	
	V, F, V, F
	
	 6a Questão (Ref.: 201707879629)
	Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba (1) 
	
	Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta. 
		
	
	Mecanismo de comunicação. 
	
	Mecanismo de decisão. 
	
	Mecanismo de organização. 
	
	Mecanismo de coordenação. 
	
	Mecanismo de operação. 
	
	 7a Questão (Ref.: 201707737136)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são: 
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada. 
III - Qualificação dos subordinados. 
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto: 
		
	
	Somente as afirmativas I e II. 
	
	Apenas a afirmativa I. 
	
	Somente as afirmativas II e III. 
	
	As afirmativas I, II e III. 
	
	Apenas a afirmativa II. 
	
	 8a Questão (Ref.: 201707914511)
	Fórum de Dúvidas (6)       Saiba (1) 
	
	As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros características principais do desenho organizacional:
		
	
	Formalização, diferenciação, centralização e integração.
	
	Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
	
	Formalização, integração, abordagem e organograma.
	
	Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
	
	Formalização, organograma, integração e centralização.
	
	
	
	
	
	Identifique as características e vantagens abaixo como Organização Linear(L) ou Organização Funcional (F): 
( ) Descentralização das decisões 
( ) Centralização das decisões e autoridade única. 
( ) Aspecto piramidal e indicada para pequenas empresas 
( ) Autoridade dividida e linhas diretas de comunicação 
( ) Subordinação múltipla e tendência à tensão e conflitos dentro da organização 
( ) Clara delimitação das responsabilidades e comunicação indiretas e demoradas 
		
	
	FLLFFL
	
	FLFFLF 
	
	LFLFFF 
	
	FLFLLF
	
	 2a Questão (Ref.: 201707883257)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: 
		
	
	A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente. 
	
	Permite supervisão técnica ou funcional. 
	
	Clara divisão entre quem pensa e quem faz. 
	
	Pode haver perda da visão de conjunto.
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707713099)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	São características do modelo de organização Linear: 
		
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto horizontal. 
	
	Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal. 
	
	Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal. 
	
	 4a Questão (Ref.: 201707879646)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. Marque a opção correta: 
		
	
	Linha-staff. 
	
	Funcional. 
	
	Linear. 
	
	Redes.
	
	Matricial. 
	
	 5a Questão (Ref.: 201707906158)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma. II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa. III- Resposta rápida à complexidade do ambiente. 
		
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	 6a Questão (Ref.: 201707883437)
	Fórum de Dúvidas(5)       Saiba (2) 
	
	A estrutura linha-staff segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgão de staff, junto aos gerentes de linha. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito relativo a esse tipo de estrutura.
		
	
	Esse tipo de estrutura acarreta a necessidade de chefes excepcionais, o que é uma desvantagem para as complexas organizações que estão sempre em mudanças.
	
	Os órgãos de staff têm autoridade e responsabilidade na execução das tarefas. 
	
	Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas com as atividades-meio serão de linha. 
	
	Os órgãos de staff têm a função de assessoramento do executivo ao qual estão ligados para a orientação sobre matéria especializada.
	
	Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas ao objetivo principal da organização ou atividades-fim são de staff.
	
	 7a Questão (Ref.: 201707380064)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
		
	
	Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
	
	Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
	
	Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
	
	Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
	
	Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
	
	 8a Questão (Ref.: 201707879811)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas vantagens, EXCETO: 
		
	
	Estrutura democrática. 
	
	Fácil implementação. 
	
	Estrutura simples e fácil de se compreender. 
	
	Responsabilidades bem distribuídas e delimitadas. 
	
	Estável devido à centralização do comando. 
	1a Questão (Ref.: 201707720760)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	As estruturas descrevem a hierarquia da autoridade e das responsabilidades em uma organização, resultando em três tipos básicos de estrutura: linear, funcional e linha-staff, havendo, ainda, dois outros tipos adequados a algumas situações mais complexas: a estrutura matricial e a estrutura em redes. A empresa Sabonetes Bom Perfume tem uma estrutura em que é aplicado o princípio da especialização de funções, estrutura essa defendida por Taylor. Assim entendido, assinale a estrutura adotada pelo Sabonete Bom Perfume. 
		
	
	linha-staff.
	
	matricial.
	
	funcional.
	
	linear. 
	
	em redes.
	
	 2a Questão (Ref.: 201707921604)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Diante do exposto marque alternativa correta que corresponde as principais características da organização linear: 
		
	
	Autoridade não linear ou diversa; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato piramidal. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707799687)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características:
		
	
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo.
	
	Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação.
	
	Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação.
	
	 4a Questão (Ref.: 201707738461)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: 
		
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal 
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	 5a Questão (Ref.: 201707166896)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional: 
		
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	 6a Questão (Ref.: 201707167270)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
		
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. 
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	 7a Questão (Ref.: 201707883317)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	Em muitas organizações, várias formas de departamentalizações podem ocorrer simultaneamente. A organização matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se sobrepõem. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: 
		
	
	Redes de comunicações extensas auxiliam a processar grandes quantidades de informação. 
	
	Pode haver monopolização de recursos.
	
	Com as decisões são delegadas em níveis apropriados, os níveis maisaltos da administração não são sobrecarregados com decisões operacionais. 
	
	O processo de decisão é descentralizado. 
	
	A utilização de recursos é eficiente, porque os recursos-chave são compartilhados por importantes programas ou produtos simultaneamente. 
	
	 8a Questão (Ref.: 201707883246)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas diretas de comunicação. Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo tradicional linear, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Marque a opção correta:
		
	
	Redes. 
	
	Linear. 
	
	Linha-staff. 
	
	Funcional.
	
	Matricial. 
	1a Questão (Ref.: 201707904335)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	3- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Linha Staff I- Estrutura que possui como tendência oportunizar a concorrência entre especialistas. II- É aquela em que os órgãos de principais são assessorados por órgãos secundários, graças a sua especialização técnica. III- Estrutura que assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. IV- Suas principais características são : Elevada flexibilidade, Modalidade, Horizontalidade, Conectividade, Coordenação própria, Autonomia, Auto suficiência de recursos e competências.. 
		
	
	As alternativas I e IV estão corretas; 
	
	As alternativas II e III estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas; 
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas; 
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707807908)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
		
	
	gerencial.
	
	operacional
	
	staff.
	
	funcional. 
	
	linear. 
	
	 4a Questão (Ref.: 201707167288)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição: 
		
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201707904333)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	2- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Funcional: I- São algumas de suas características: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões e ênfase na especialização. II- Essas organizações dizem respeito às soluções do tipo ¿aqui e agora¿ para administrar a incerteza e a mudança III- Estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual. IV- Estrutura que conta com mais chefias para a coordenação dos trabalhos na organização, enfatizam a especialização, possibilitando o ganho de escala, sendo indicadas, ainda, quando o ambiente externo é turbulento e instável e quando a organização conta com muitas linhas de produtos. 
		
	
	As alternativas I e IV estão corretas; 
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas; 
	
	As alternativas I, II e III estão corretas;
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas. 
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas; 
	
	 7a Questão (Ref.: 201707167295)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear. 
		
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	
	 8a Questão (Ref.: 201707883264)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas desvantagens EXCETO: 
		
	
	Pode haver perda da visão de conjunto por falta de comunicação entre as áreas da organização. 
	
	Fragmentação da organização levando à perda da visão do todo. 
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	Subordinação múltipla, nem sempre se sabe a quem recorrer para resolver um dado problema. 
	
	Tendências à concorrência entre os especialistas. 
	
	1a Questão (Ref.: 201707713080)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas: 
		
	
	A organização funcional, organização linear e organização linha-staff. 
	
	A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff. 
	
	A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa. 
	
	A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff. 
	
	A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff. 
	
	 2a Questão (Ref.: 201707883429)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	A organização funcional é um tipo de estrutura fundamentado na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor. Selecione, dentre as opções abaixo, aquela que aborda adequadamente o conceito estudado de organização funcional.
		
	
	Um indivíduo pode prestar contas a um único superior que também exerce sua autoridade especializada na tarefa.
	
	Deriva da necessidade de minimizar a eficiência em uma fábrica. 
	
	Tem pouca aplicação na base da organização, onde prevalece a especialização. 
	
	Esse sistema se caracteriza por separar as funções de preparação das funções de execução, além de fazer com que um mesmo trabalhador receba ordens de mais de um encarregado.
	
	A autoridade passa pelos níveis de gerenciamento, mas não é compartilhada entre as funções técnicas e administrativas. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707713088)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo,pré-medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade, adentrando a idade média. 
		
	
	Funcional 
	
	Linha-staff 
	
	Circunflexa 
	
	Retilínea 
	
	Linear 
	
	 4a Questão (Ref.: 201707734649)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	 5a Questão (Ref.: 201707879807)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, apenas uma autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracteriza-se pelo aspecto piramidal da estrutura. Qual é esse modelo de estrutura? 
		
	
	Modelo Matricial. 
	
	Modelo Funcional. 
	
	Modelo Redes. 
	
	Modelo Linha-staff. 
	
	Modelo Linear. 
	
	 6a Questão (Ref.: 201707732389)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (2) 
	
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento. 
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando. 
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las. 
	
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação. 
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um. 
	
	 7a Questão (Ref.: 201707822602)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	Tendo em vista que a departamentalização é um agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais, a melhor forma de departamentalização quando há necessidade de especialização dos colaboradores é a:
		
	
	Geográfica;
	
	Por Serviços.
	
	Funcional;
	
	Por clientes;
	
	Por produtos;
	
	 8a Questão (Ref.: 201707167279)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	Da direita para baixo
	
	 2a Questão (Ref.: 201707167310)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707914525)
	Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba (1 de 1) 
	
	Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	
	Estrutura Adhocráticas.
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	Organizações Temporárias.
	
	Estrutura em Rede.
	
	Estrutura Matricial.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201707185701)
	Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba (1 de 1) 
	
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	 7a Questão (Ref.: 201707380073)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente. 
	
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia. 
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais. 
	
	 8a Questão (Ref.: 201707799695)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
		
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	1a Questão (Ref.: 201707167301)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1)A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201707167303)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	 3a Questão (Ref.: 201707167266)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
		
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	 4a Questão (Ref.: 201707759081)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão. 
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta. 
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos. 
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados. 
		
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	 5a Questão (Ref.: 201707883454)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades. 
	
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. 
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa. 
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	
	 6a Questão (Ref.: 201707799699)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Adhocracia
	
	Downsizing
	
	Estrutura em rede
	
	Reengenharia 
	
	Benchmanking
	
	 7a Questão (Ref.: 201707167286)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1) 
	
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : 
		
	
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores. 
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis 
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos. 
	
	 8a Questão (Ref.: 201707792171)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
		
	
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	somente a afirmativa III está correta
	
	somente a afirmativa I está correta
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201707907081)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: 
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. 
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. 
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. 
		
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	 3a Questão (Ref.: 201707752366)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
		
	
	estratificação.
	
	hierarquização.
	
	humanização das tarefas.
	
	departamentalização.liderança.
	
	 5a Questão (Ref.: 201707151191)
	Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba (1 de 1) 
	
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
		
	
	Altamente departamentalizados. 
	
	Altamente especializado. 
	
	Altamente comandados 
	
	Altamente formalizados. 
	
	Descentralizados. 
	
	 6a Questão (Ref.: 201707738663)
	Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba (1 de 1) 
	
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	 7a Questão (Ref.: 201707167292)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo? 
		
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas. 
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201707167282)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	1a Questão (Ref.: 201707939052)
	sem. N/A: ESTRUTURA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Entre as vantagens da estrutura formal estão: I- Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. II-Reconhecida juridicamente de fato e de direito. III- Burocratizada, com rotina e controle exacerbado. 
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	Somente a primeira afirmativa esta correta.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201707879540)
	2a sem.: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura formal confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem papéis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a responsabilidade de cada pessoa na organização, assim como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos pelos canais determinados pela organização. Aponte uma desvantagem da estrutura formal quando mal aplicada.
		
	
	Podem levar ao conformismo e acomodação. 
	
	Tem clara representação no organograma da empresa. 
	
	Reconhecida juridicamente. 
	
	É estruturada e organizada. 
	
	Baseada em técnica e profissionalismo. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201707739533)
	sem. N/A: Estrutura Organizacional
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização: 
		
	
	Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma. 
	
	Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma. 
	
	Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa. 
	
	Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade. 
	
	Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional. 
	
	 6a Questão (Ref.: 201707879808)
	sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a realização de projetos com início, meio e fim determinados. 
		
	
	Modelo Matricial. 
	
	Modelo Funcional. 
	
	Modelo Redes. 
	
	Modelo Adhocrático. 
	
	Modelo Linear. 
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201707962603)
	sem. N/A: Departamentalização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa do setor alimentício produz além de uma extensa linha de cafés para uso doméstico (torrado e moído, capsulas para expresso, cappuccino, etc.), cafés para uso industrial (embalagens grandes de cafés em grão para cafeterias e restaurantes), cafeteiras elétricas domésticas, máquinas para expresso domésticas, acessórios para preparação de cafés (jarras de vidro, filtros de papel, porta-filtros). As fábricas são especializadas em suas linhas: uma para cafés, uma para filtros e outra para cafeteiras e acessórios. A comercialização também é feita por linha: Doméstica, Industrial e Bazar. Essa empresa adota predominantemente a departamentalização por:
		
	
	Processo;
	
	Por região;
	
	Por Cliente.
	
	Por Projeto.
	
	Produto/serviço;
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201707752368)
	sem. N/A: Departamentalização
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
		
	
	Por área geográfica.
	
	Por clientes.
	
	Matricial.
	
	Funcional.
	
	Por processos.
	 1a Questão (Ref.: 201513366413)
	2a sem.: Aula 1
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura organizacional da empresa e dos