AVALIANDO O APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
	Simulado: GST0116_SM_201407102061 V.1 
	
	
	1a Questão (Ref.: 201407880729)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação a Matriz BCG e possíveis analogias ao ciclo de vida do produto (CVP), é correto afirmar que:
		
	
	A fase de declinio de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela
	
	A fase de maturidade de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela
	
	A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante abacaxi ou cachorro
	 
	A fase de introdução de um produto no CVP equivale ao quadrante interrogação \ criança problema da Matriz BCG
	
	A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante \ vaca leiteira
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407883464)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	 
	Estrela.
	
	Ponto de interrogação.
	
	Vaca leiteira.
	
	Abacaxi.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407708745)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407703503)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407711401)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Condições políticas;
	 
	Tendências culturais;
	
	Condições econômicas;
	
	Tendências demográficas;