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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Simulado: GST0242_SM_201502624664 V.1 Aluno(a): INGRID CRISTINA DA SILVA ALMEIDA Matrícula: 201502624664 Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 12/09/2017 10:40:01 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201503284461) Pontos: 0,1 / 0,1 Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque o item que não representa essas mudanças: treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta desenvolvimento de técnicas de vendas padronização dos produtos e seus processos de fabricação criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção 2a Questão (Ref.: 201503284458) Pontos: 0,1 / 0,1 Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto: podem alterar as propriedades da informação podem estocar as informações podem manter a posse da informação podem mudar a localização da informação podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características 3a Questão (Ref.: 201503284459) Pontos: 0,1 / 0,1 Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes características, exceto: transformam o estado fisiológico transformam o estado psicológico alteram as propriedades físicas acomodam ou estocam os materiais acomodam os consumidores 4a Questão (Ref.: 201503353747) Pontos: 0,1 / 0,1 É um sistema de set-up que proporciona troca rápida de ferramental. SMED EIJI UNIM ERP EDI 5a Questão (Ref.: 201503330041) Pontos: 0,1 / 0,1 Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I - Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II - Nunca devemos deixar de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não filantrópicas é claro. E temos que ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar-se às ocorrências das mudanças III ¿ Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre deu certo IV - Todas as empresas, em níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de funcionamento. O normal inclusive é que estes processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que deverão ser identificados, mapeados, estudados, aprimorados e monitorados. V - Os processos podem ser individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades, sendo que cada um poderá ser decisivo ou fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de segmento ou negócio adotado. VI - Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão-de-obra, teremos processos de controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de contratação, de entrevista e outros. Diante das alternativas, podemos dizer que: Todos os itens estão corretos. Os itens I, II, III e VI estão corretos. Os itens I, II, IV e V estão corretos. Os itens IV, V e VI estão corretos. Apenas o item III está incorreto.
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