Avaliando o aprendizado 2 e 3

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Avaliando o aprendizado 1 a 3
	1a Questão (Ref.: 201202205119)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Projetar é uma atividade complexa e não trivial e dependendo da sua concepção, podem surgir projetos mal desenvolvidos ou de baixa qualidade, não levando em conta muitos aspectos técnicos, de mercado, de estilo, forma e função (entre tantos outros) que possam levar o projeto do produto ao fracasso. E como é uma atividade executada por seres humanos, ............. Complemente a frase segundo a aula estudada.
	
	
	se não for bem definido ou projetado não haverá problemas que podem levar risco ao consumidor e à imagem da empresa
	
	caso bem definido ou projetado não haverá problemas e não podem levar risco ao consumidor, porém nada acontecerá à imagem da empresa
	
	se não for bem definido ou projetado não haverá problemas que podem levar risco ao consumidor, porém nada acontecerá à imagem da empresa
	 
	se não for bem definido ou projetado podemos verificar problemas que podem levar risco ao consumidor e à imagem da empresa
	
	caso bem definido ou projetado não haverá problemas e não podem levar risco ao consumidor, porém a imagem da empresa ficará comprometida
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202181983)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O ciclo de vida de um produto descreve a evolução desse produto medida através do volume de vendas ao longo do tempo, com diferentes estratégias de fabricação e financeiras. Dentre as estratégias abaixo, qual identifica a fase de maturidade do produto no mercado?
	
	
	Vendas com tendência ao crescimento devido ao custo do produto ser elevado.
	 
	Necessidades do mercado amplamente atendidas pelo produto.
	
	Customização alta com frequentes mudanças no projeto original.
	 
	Estágio em que os principais objetivos de desempenho das operações são a confiabilidade e o custo do produto.
	
	Poucos concorrentes oferecerão o mesmo produto, e a empresa tem como objetivo principal a flexibilidade.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201328557)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça. Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando
	
	 
	as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas.
	
	a demanda dos compradores cresce rapidamente.
	
	as barreiras à entrada são pequenas.
	
	os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros.
	
	o número de candidatos à entrada é grande.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201328565)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A demanda de diversos produtos passa por fases que constituem o seu ciclo de vida. Os efeitos gerenciais na empresa exigem diferentes estratégias financeiras, de fabricação e de marketing para cada fase, durante o tempo em que o produto se encontra no mercado. A fase em que o produto final é elevado e que a flexibilidade é um dos objetivos das operações de produção é a de:
	
	 
	introdução
	 
	crescimento
	
	saturação
	
	declínio
	
	maturidade
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202181980)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com relação ao ciclo de vida de um produto no mercado, considere as seguintes afirmações: I ¿ Na fase de introdução do produto no mercado, ocorre um crescimento relativamente lento das vendas, em comparação com as demais fases. II ¿ Na fase de maturidade, ou saturação, as vendas são inferiores às registradas na fase de crescimento. III ¿ Durante a fase de crescimento, em geral, o produto é retirado do mercado. IV ¿ Na fase de renovação, o produto ganha acessórios. É correto APENAS o que se afirma em:
	
	 
	II
	 
	I
	
	I e III
	
	III e IV
	
	II e IV
	1a Questão (Ref.: 201201328470)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	 
Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
	
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as idéias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto têm os mesmos objetivos e as mesmas definições.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201328547)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um executivo é convidado por diversas empresas para ser gerente de projeto, porém ele condiciona o aceite da proposta ao controle do orçamento do projeto. Para exercer o controle máximo do orçamento do projeto, o executivo deve aceitar o convite de uma empresa com estrutura organizacional
	
	
	matriz próxima
	
	funcional
	
	matriz fraca
	
	dinâmica
	 
	projetizada
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201661157)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Várias técnicas são utilizadas no desenvolvimento de produtos, e uma delas procura projetar o produto de tal forma que pequenas variações na produção ou na montagem não prejudiquem o desempenho do mesmo. Esta é a técnica de:
	
	
	projeto assistido por computador;
	
	engenharia de valor;
	 
	projeto robusto.
	
	projeto modular;
	
	engenharia reversa;
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201328487)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O objetivo do estudo do método é o de aumentar a produtividade por meio da melhoria dos processos. Para uma
indústria, esse estudo aborda o trabalho relativo ao produto nas fases de
	
	
	vida do produto e reuso do produto.
	
	vida do produto e descarte do produto.
	
	Concepção do produto e vida do produto
	
	industrialização e descarte do produto..
	 
	industrialização e vida do produto.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201328475)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades
	
	Desenvolvimento do fluxograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades
	
	Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.
	 
	Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
	
	Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
	1a Questão (Ref.: 201202206558)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Aspecto básico presente nos processos coletivos do PRP (Processo de Realização do Projeto), segundo Bucciarelli (1988):
	
	
	Organização;
	
	Discurso;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Contextos;
	
	Condicionantes;
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201896291)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Obter o sucesso da rede McDonald's Corporation, que é a maior cadeia mundial de restaurantes de fast food de hambúrguer, servindo cerca de 68 milhões de clientes por dia em 119 países através de 35 mil pontos de venda é o desejo de muitos empresários brasileiros. Ter uma marca internacionalmente conhecida pode requerer que seus produtos sejamadaptados para adequá-los a cultura do país que se pretende acessar. Sobre isso, analise as afirmativas abaixo. Produtos importados sempre devem ser analisados à luz da cultura local. PORQUE O mercado alvo (mercado que se pretende atingir) é influenciado pela cultura local. Como por exemplo, cita-se o fato de que o Mcdonald na India não vende hambúrgueres que são de carne bovina. Das mais de 270 lojas da rede situadas neste país onde a vaca é sagrada, algumas são até completamente vegetarianas. Analisando as afirmações acima, conclui-se que
	
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201677710)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo qual define o objetivo do Startup Enxuta?
	
	
	Fabricar em grande escala
	
	Realizar experimento de amostra.
	 
	Busca realizar experimento em pequenos lotes que conduzem à aprendizagem
	
	Produzir produtos a longo prazo para permanecer ao menos dez anos.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201660644)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos principais autores na área de desenvolvimento de produtos (Rozenfeld) apresenta um modelo de desenvolvimento de produtos que é subdividido em 3 macro fases. São elas?
	
	
	Concepção - Pós concepção - Desenvolvimento
	
	Desenvolvimento - Desenho - Construção
	
	Desenvolvimento - Produção - Pós produção
	 
	Pré desenvolvimento - Desenvolvimento - Pós Desenvolvimento
	
	Criação - Produção - Retirada do mercado
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201328512)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
	
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.