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03/11/2017 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4 1a Questão (Ref.: 201403597559) Acerto: 1,0 / 1,0 Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção: Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade. Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos. Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201403957270) Acerto: 1,0 / 1,0 O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201403576079) Acerto: 1,0 / 1,0 A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias- primas e mão-de-obra a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa. as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão- de-obra e matérias-primas). o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços). as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). Gabarito Comentado. 03/11/2017 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4 4a Questão (Ref.: 201403932504) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada. 365 385 345 355 375 Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201403940019) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização? Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH. Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo. Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas. Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal. Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201403920082) Acerto: 1,0 / 1,0 A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de: o dimensionamento da capacidade depende da demanda; boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade; aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade; capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas; a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201403948958) Acerto: 1,0 / 1,0 A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. Célula. Filial. Matriz. Localização. Central. 03/11/2017 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201403569546) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201403376564) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: I - O layout por produto é também chamado de layout linear. II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): I e II, apenas I e III, apenas II, apenas I, II e III, apenas I, apenas 10a Questão (Ref.: 201403575846) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Nesse contexto, o Arranjo Físico: I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. Está(ao) correta(s): somente III somente I e III somente II somente I I, II e III 03/11/2017 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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