MINHA AVALIAÇÃO PACIAL DE INTRODUÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO.03

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Aluno: ROSILENE QUEIROZ DE LIMA 
	Matrícula: 201701155443
	Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / SM
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		1.
	
		Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	Conceitual
	
	
	Estratégica
	
	
	Humana
	
	
	Financeira
	
	
	Técnica
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		2.
	
		O administrador deve possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. Assinale a seguir a única afirmação correta sobre a habilidade técnica:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	Implica visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela.
	
	
	Demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe.
	
	
	Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre os integrantes da equipe e da organização
	
	
	Quando as pessoas iniciam suas carreiras nas empresas, normalmente utilizam essa habilidade em maior proporção.
	
	
	Envolve a capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado e se posicionar do ponto de vista da organização.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		3.
	
		"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	Planejamento gerencial
	
	
	Planejamento Tático
	
	
	Planejamento Contingencial
	
	
	Planejamento Operacional
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		4.
	
		A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto. 
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	Ambiente interno
	
	
	Ambiente tarefa
	
	
	Ambiente de mercado
	
	
	Ambiente geral
	
	
	Ambiente externo
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		5.
	
		As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. 
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	Somente a II está ERRADA
	
	
	Somente a III está ERRADA 
	
	
	Todas estão CORRETAS 
	
	
	Somente a I está ERRADA 
	
	
	Somente a IV está ERRADA 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		6.
	
		O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
	
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
	
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
	
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
	
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		7.
	
		Em toda organização formal existe uma hierarquia que a divide em camadas ou em níveis de autoridade e essa hierarquia é chamada cadeia de comando. Em relação a esse processo de hierarquização, pode-se considerar como verdadeiras as seguintes afirmativas:
1-A cadeia de comando estabelece que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional (base), identificando quem deve responder a quem;
2-As decisões sobre a cadeia de comando estão relacionadas à distribuição de autoridade a pessoas ou unidades, dentro da organização;
3-O processo de distribuição de autoridade determina necessariamente que a tomada de decisão deve ser centralizada em determinados níveis organizacionais;
4-O conceito de cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, o princípio da unidade de comando: ¿Cada subordinado reporta apenas a um único superior hierárquico.
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	1, 2 e 3
	
	
	2 e 4 
	
	
	1, 2 e 4 
	
	
	1 e 3 
	
	
	2, 3 e 4 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		8.
	
		Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		Quest.: 8
	
	
	
	
	
	Por processo
	
	
	Funcional
	
	
	Por produtos ou serviços
	
	
	Organizacional
	
	
	Por área
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		9.
	
		Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	
	Gerência, motivação e liderança.
	
	
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		10.
	
		A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. II - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. III - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é participativo, delegador e o líder Y é autoritário, centralizador IV - Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. 
		Quest.: 10
	
	
	
	
	
	Somente as afirmativas I, II, III IV estão corretas.
	
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.