Gerenciamento de Projetos 5

Prévia do material em texto

03/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469488&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo
principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar
continuamente as respostas aos riscos.
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo
cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar
que: assinale a alternativa correta.
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação,
análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um
projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo,
tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa
FALSA
1.
Controlar os custos.
 Controlar os riscos.
Controlar as aquisições.
 Análise qualitativa dos riscos.
Análise quantitativa dos riscos.
2.
 
Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido
para a execução do projeto.
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
3.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir
as ameaças aos objetivos do projeto.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
 
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos
um objetivo do projeto.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação
e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
4.
 Tripla restrição
Gerencia de integração
 Gerencia de escopo
Gerencia de objetivo
Fase de execução
5.
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
03/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469488&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/2
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser
priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise
global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente,
como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja
realizada a análise:
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a
intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau
médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar
os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3
- probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica:
intensidade 2 - probabilidade 2
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
 Gabarito Comentado
6.
Monitoramento e controle de riscos.
 Identificação de riscos.
Análise quantitativa de riscos.
 Análise qualitativa de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
 Gabarito Comentado
7.
 Qualitativa
Econômica
Financeira
 De Riscos
Tempo
8.
a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
 a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio