4 AVALIANDO APRENDIZADO . GESTAO DE RECURSO HUMANO

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Simulado: GST1267_SM_201501131605 V.1 
1a Questão (Ref.: 201501800099) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes ¿ CIPA tem diversos objetivos. Abaixo estão listados 
vários, EXCETO UM que não faz parte dos objetivos. Qual é? 
 
 
 
Investigar as causas de acidentes 
 Divulgar normas de prevenção de acidentes 
 
Inspecionar as instalações da empresa 
 Resolver todas as situações de riscos de acidentes 
 
Recomendar medidas para eliminar, reduzir ou neutralizar os riscos 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501800386) Pontos: 0,1 / 0,1 
As empresas devem ter constante preocupação com a correta análise dos cargos que as compõem. A esse 
respeito, analise as afirmações abaixo: Os analistas de cargo com frequência trabalham em parceria com os 
funcionários e os gerentes dos departamentos cujos cargos estão sendo analisados. PORQUE A análise de cargo 
é um processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando-se quais são os deveres, tarefas ou 
atividades do cargo. Com base no texto produzido, é correto afirmar que : 
 
 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201501800586) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um acidente de natureza crônica com aparecimento após períodos sucessivos e constantes de exposição no 
trabalho, é classificado como? 
 
 
 
Tipo ou típico. 
 
Acidente localizado. 
 
Acidente reativo. 
 
Trajeto. 
 Doença ocupacional. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201501880173) Pontos: 0,1 / 0,1 
O desenvolvimento de um plano estratégico mais realista avança quando: 
 
 
 
Toadas as alternativas estão corretas. 
 
A concorrência determina as prioridades e ações do setor. 
 
Os diretores atendem apenas os interesses dos acionistas. 
 
As estratégias resultam das reuniões anuais com acionistas. 
 Os gestores que ocupam os níveis mais baixos são envolvidos na formulação do plano estratégico. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201501804942) Pontos: 0,0 / 0,1 
Muitas das abordagens de mudança planejada são apropriadas tanto para a solução imediata de problemas 
específicos, como podem envolver uma abordagem de longo prazo, mais completa e de custo mais elevado para 
mover toda a organização para um alto nível de funcionamento, enquanto melhora substancialmente o 
desempenho e a satisfação das pessoas envolvidas. Geralmente o DO ¿ desenvolvimento Organizacional inclui 
com frequência mudanças estruturais e técnicas, mas seu foco principal está em: 
 
 
 Investir em ferramentas tecnológicas que proporcionem o aumento dos ganhos das empresas; 
 
Implementar uma política de controle efetivo dos empregados; 
 Mudar as pessoas e a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. 
 
Mudar a mentalidade das relações dos acionistas com a alta administração; 
 
Alterar o foco no lucro para o foco na satisfação das pessoas.