Prova Presencial_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos

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Prova Presencial
Entrega 18 de abr de 2020 em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 13 de abr de 2020 em 0:00 - 18 de abr de 2020 em 23:59 6 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Este teste foi travado 18 de abr de 2020 em 23:59.
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 60 minutos 30 de 60
Pontuação deste teste: 30 de 60
Enviado 16 de abr de 2020 em 13:53
Esta tentativa levou 60 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
0 / 5 ptsPergunta 1
Analise as sentenças a seguir:
Planejamento Estratégico é o instrumento que permite à empresa
administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais
(mérito) e verticais (promoções).
https://dombosco.instructure.com/courses/2126/quizzes/11323/history?version=1
PORQUE
Retém seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de
acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o
desenvolvimento do plano de carreira.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
  Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
  A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. esposta corretaesposta correta
  Ambas são falsas. 
  Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. ocê respondeuocê respondeu
  A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
0 / 5 ptsPergunta 2
Uma empresa em fase de crescimento necessitou organizar um banco
de dados que favorecesse a gestão de pessoas. Para isso, foi preciso
considerar que:
 
cadastros de pessoas e de cargos são suficientes para que sejam
obtidos os dados necessários à administração de pessoal em
contextos de crescimento que demandem agilidade.
ocê respondeuocê respondeu
 
sistemas informatizados envolvem um acréscimo significativo de
custos à empresa no longo prazo, devido ao aumento nos níveis de
staff.
 
sistemas de informações devem ser amplamente difundidos em
organizações cujo modo de produção esteja calcado em modelo
fordista/taylorista.
 
dados exigem processamento, como classificação, armazenamento e
relacionamento, permitindo a visibilidade de extratos com diferentes
níveis de complexidade.
esposta corretaesposta correta
 
arquivos de pessoal devem ter disponibilização restrita em empresas
com cultura baseada em redes, em função da confidencialidade dos
dados.
5 / 5 ptsPergunta 3
O seu chefe elaborou um sistema de remuneração para a empresa,
levando em consideração os cinco fatores abaixo. Qual deles NÃO se
aplica a esse sistema?
 
Acompanhamento do desempenho das pessoas por meio da avaliação
de desempenho.
  Condições e estruturas físicas de trabalho. 
 
Determinações dos acordos coletivos estabelecidos com os sindicatos
da categoria.
  Oferta e demanda de mão-de-obra da empresa. Correto!Correto!
  Capacidade de pagamento da empresa e sua produtividade. 
5 / 5 ptsPergunta 4
Verifique as alternativas CORRETAS e ERRADAS
(   ) A arquitetura organizacional corresponde ao desenho
organizacional, desenho de cargos e a descrição e análise de cargos.
(   ) A estruturação de um Plano de Cargos e Salários demanda a
necessidade do entendimento das relações de poder entre os cargos.
(   ) O desenho do cargo é uma figura que representa cada cargo em
sua atividade estática.
  C,C,E Correto!Correto!
  C,C,C 
  E,E,C 
  E,C,C 
  E,E,E 
5 / 5 ptsPergunta 5
A empresa Nova Aliança emprega 47.000 funcionários e dos seus
7871 executivos, nenhum veio do mercado de trabalho. Todos foram
formados dentro da casa. A empresa só admite funcionários para
cargos mais baixos como office-boy ou escriturário e oferece carreira
fechada.  Esse tipo de técnica que a Nova Aliança utiliza para encontrar
seus executivos chama-se:
  recrutamento externo 
  descrição e análise de cargo 
  plano de bonificação 
  recrutamento interno Correto!Correto!
  remuneração variável 
5 / 5 ptsPergunta 6
A Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter
vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de
remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a
remuneração ao alcance de metas pré-negociadas, de tal forma que as
metas individuais são alinhadas às grupais, que, por sua vez, são
desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração
constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque:
 
possibilita o maior comprometimento com os objetivos
organizacionais.
Correto!Correto!
 
é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho. 
 
independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é
baseado no cargo ocupado.
  facilita a aproximação dos colaboradores com o cliente. 
 
utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes
ramos de atividades.
0 / 5 ptsPergunta 7
Você é gerente de Recursos Humanos de um banco de investimentos
que exige um perfil de funcionário competitivo, agressivo e dinâmico.
Para a seleção de um trainee, após uma pré-seleção baseada em
análise dos currículos, você considera que para atrair candidatos com
perfil que atenda às necessidades da empresa é necessário levar em
conta duas variáveis, que são:
 
As habilidades técnicas e emocionais do candidato e a identificação da
sua capacidade para resolver problemas.
  Prova de conhecimentos específicos e de inglês. 
 
Identificar vantagens e inconvenientes que o candidato pode trazer para
a empresa em sua contratação.
esposta corretaesposta correta
 
Confirmar os dados escritos no currículo, oferecendo uma
oportunidade para maiores discernimentos quanto às diferenças entre
os candidatos.
ocê respondeuocê respondeu
 
Levantar e confirmar as informações do currículo de todos os
participantes.
0 / 5 ptsPergunta 8
O vale-alimentação é um benefício que tem sido oferecido por várias
empresas a seus empregados. Esse benefício traz melhorias tanto ao
empregado quanto à empresa. Com relação aos benefícios para a
empresa em decorrência da concessão do vale-alimentação aos seus
empregados, está errado afirmar:
  Aumenta a produtividade dos empregados. ocê respondeuocê respondeu
  Diminui custos devido aos incentivos fiscais. 
  Melhora a qualidade de vida de seus empregados. esposta corretaesposta correta
  Aumenta a integração da empresa para com seus empregados. 
  Reduz a rotatividade dos empregados. 
10 / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
A descrição e análise de cargo nada mais é do que o mapeamento de
todo trabalho executado na empresa e fundamenta as ações dos
demais subsistemas de recursos humanos. Apresente três relações
estabelecidas com a Análise dos Cargos e os demais subsistemas de
RH.
A análise de cargos tem 3 etapas:
1°- Coleta de dados, esta etapa opta pela técnica mais adequada ás
necessidades da empresa;
2°- Descrição dos cargos, esta etapa é o relato das tarefas executadas; 
3°- Especificações do cargo, esta etapa refere-se aos requisitos do
cargo.
Temos como subsistemas:
*Provisão de recursos humanos, seleção e contratação interna ou
externa.
*Aplicação de pessoas, define onde o profissional irá trabalhar, são
feitas análises de cargos e salários, integração e análise de
desempenho.
*Manutenção de pessoas,remuneração, pacote de benefícios entre
outros.
acredito que esses tem relação entre si pois são em meio a seleção e
contratação análise de cargos e salários, remuneração.  
0 / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
ão respondidaão respondida
A mensuração dos resultados a partir das pes soas é peça fundamental
para que os investimentos em gestão de pessoas deixem de ser custo
nas organi zações, e passe a ser encarado como investimento. As sim,
as pessoas saem do passivo organizacional passando definitivamente
ao ativo corporativo, do qual saberá qual o real valor que colaboradores
agregam ao negócio. Apresente quais são as contribuições que a
avaliação de desempenho decorre em cada um dosprocessos de
gestão de pessoas.
Pontuação do teste: 30 de 60