Aula 1 empreendedor 2

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Aula 1: Apresentação das principais características e comportamentos empreendedores
A ATUAÇÃO DOS GESTORES PÚBLICOS COMO PROTAGONISTAS DAS MUDANÇAS
É notório que a boa atuação dos gestores públicos representa a grande diferença na prestação dos serviços oferecidos. Assim, para que seu trabalho evolua torna-se necessário que acompanhe as constantes mudanças apresentadas.
 
Para acompanhar essas constantes mudanças que acontecem em um cenário cada dia mais competitivo é preciso primeiro identificar a influência exercida por fatores externos e internos. 
 
As mudanças significativas não acontecem de um dia para o outro, pois são precedidas por uma alteração em comportamentos e novas formas de pensar. Não se trata de um processo fácil e veloz, ao contrário.
EMPREENDEDORISMO E SUAS DEFINIÇÕES
O termo “empreendedorismo” tem sido estudado desde o século XVIII. Acreditava-se que estava ligado a uma identificação de oportunidades e a predisposição de assumir riscos. Neste sentido, o desenvolvimento econômico estava diretamente atrelado à abertura de novos negócios.
Já em meados do século XX, Joseph Schumpeter considerava que “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais”.
Para esse economista austríaco, trata-se do indivíduo que não só atua com visão aguçada voltada para identificação de oportunidades, abertura de novos mercados como também adota procedimentos inovadores e provocam mudanças em qualquer área de atuação.
E Em 1940, o psicólogo e professor da Universidade de Harvard, David McClelland, promoveu um estudo em vários países para verificar que características e comportamentos estavam associados a indivíduos bem sucedidos. 
A pesquisa sistematizou qualidades e características pessoais que conduzem à realização de objetivos e projetos. Desta forma, foram mapeadas dez características empreendedoras, sendo que cada uma delas apresenta três comportamentos preponderantes (que conheceremos a seguir). MPREENDEDORISMO E SUAS DEFINIÇÕES
No Brasil o tema é relativamente novo. Foi difundido a partir de 1970 e TVE maior destaque no inicio da década de 1990.
O termo “empreendedorismo” tem muitos significados. De acordo com o Houaiss (2001) empreender é: “decidir, realizar tarefa difícil e trabalhosa. Tentar uma travessia arriscada. Por em execução, realizar pesquisas, longas viagens. Etimologicamente, empreender vem do latim imprehendo ou impraehendo, que significa tentar executar uma tarefa”.
Nesse contexto, as teorias apresentadas revelaram que todos podem ser responsáveis em criar seu próprio destino, de ir em busca de mudanças, de alterar a sociedade em que se vive, de inovar a si mesmo e seu ambiente e, dessa forma, impulsionar a economia e seus respectivos mercados.
O empreendedorismo se origina em um conjunto que envolve valores, relacionamentos, visão social e de mundo.
 
Pode-se verificar que empreender engloba fatores regionais e culturais. Os fenômenos culturais tratam sobre os costumes, os valores, os hábitos e os princípios de um país, estado, município ou uma comunidade.
Quando um empreendedor obtém êxito em seus projetos ele se torna um referencial de sucesso e é capaz de influenciar positivamente outras pessoas. Quando um empreendedor é bem sucedido, em uma determinada região geográfica, aumenta as chances dele se tornar uma pessoa conhecida e, por vezes, ser tratado como um modelo de atuação na localidade.
Um gestor público empreendedor pode praticar as características e os comportamentos empreendedores. Vamos verificar os que apresentam mais destaque na forma de gestão
CARACTERÍSTICAS E COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES
Busca de oportunidade e iniciativa
 
Atua com grande capacidade de antecipação aos fatos, no sentido de criar novas oportunidades e oferecer soluções inovadoras. Busca apoio necessário para a execução de um projeto, observando as tendências, as necessidades e as falhas de mercado. Procura agregar pessoas que possam auxiliar na organização, avaliação, aproveitamento e controle dos resultados. 
 O gestor público precisa verificar as demandas existentes e ser proativo na resolução de problemas.
Persistência
 
A persistência não deve ser confundida com teimosia, pois trata sobre a capacidade de encarar obstáculos de forma decidida. Assim, a busca pelos objetivos é uma constante, ou seja, quando necessário as estratégias são mudadas ou mantidas, conforme o desafio e as condições apresentadas. A persistência leva o gestor público a buscar ser bem sucedido no que faz.
Correr riscos calculados
 
Apresenta disposição em assumir riscos que envolvam novos desafios. Os riscos são medidos, pois todas as alternativas são estudadas e avaliadas. Neste sentido, tem a disposição de pessoalmente responder por cada um deles. Normalmente são utilizadas algumas técnicas e ferramentas de análise de riscos, como por exemplo, a elaboração de um plano de negócio, a matriz SWOT – apresentando pontos fortes, fracos, forças e fraquezas - e avaliação de governança ou conselhos estaduais ou municipais.
SWOT - É uma sigla em inglês que trata sobre as Forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaça (yheats).
Exigência de qualidade e eficiência
 O empreendedor busca meios de executar tarefas de uma maneira mais rápida, melhor e reduzindo custos. Visa a satisfação e a superação de padrões de qualidade e prazos estabelecidos.
Comprometimento
Mostra-se extremamente comprometido e, por isso, é capaz de fazer algum sacrifício pessoal ou se esforça tenazmente para terminar um trabalho e entregar um projeto, um produto ou serviço preferencialmente antes do prazo combinado.
Busca de informações
A informação é uma fonte preciosa e, por isso, dedica-se a verificar tudo o que se refere sobre o mercado, os contribuintes, os fornecedores, a instituição que atua, as entidades parceiras, os órgãos financiadores, entre outros.  
Busca orientação e aconselhamento com especialistas, empresas de consultoria especializada. Para manter-se atualizado e fortalecer a rede de contatos, costuma participar de feiras, congressos, workshop, visitas técnicas, seminários, entre outros eventos. 
Costuma ler diariamente jornais, revistas, blogs e consultar a internet. Existem diversos exemplos de gestores públicos que têm seu próprio sítio, blog e utilizam as redes sociais como uma importante ferramenta para se comunicar com a população.
Estabelecimento de metas
Visa assumir objetivos e metas que representem um desafio que tenha um significado pessoal. Esses objetivos precisam ser definidos claramente para que apresente condições de ser compartilhado. As metas são estabelecidas em um período mensurável (podendo ser de curto, médio ou longo prazo).
Planejamento e monitoramento sistemáticos
O planejamento é considerado uma das ferramentas de gestão mais importantes para o processo de tomada de decisão. Nesta etapa, são definidas as tarefas (o que deve ser feito), os responsáveis, o prazo, os custos, os recursos envolvidos, a equipe técnica, entre outros.  
Vale ressaltar que os planos devem ser revisados periodicamente. O monitoramento deve ser feito de forma sistemática para acompanhar os resultados alcançados e, sendo necessário, corrigir determinados rumos. 
Existem algumas ferramentas de planejamento, tais como o Planejamento Estratégico, o PDCA, sigla em inglês que significa: Plan (planejamento), Do (execução), Check (verificação) e Act (ação). Há também um modelo básico, que é a utilização de um cronograma físico e financeiro.
Persuasão e rede de contatos
Trata-se do estabelecimento de estratégias visando persuadir e ou influenciar pessoas que sejam importantes para o alcance de objetivos e desenvolvimento de sua organização ou empresa.  
Sua atuação é pautada em cultivar e manter relacionamentos profissionais e comerciais. É importante ressaltar que uma rede de contatos precisa sertecida de maneira natural, devendo ter o cuidado para que o não seja considerado como uma pessoa aproveitadora e interesseira.  
Diversos fatos ocorridos no mundo atual mostram que as pessoas bem relacionadas têm maiores oportunidades profissionais. É preciso identificar quem são as pessoas de sua rede, os grupos que se atua ou pretende ingressar. É importante ressaltar que os gestores públicos, em especial, utilizam a persuasão e a rede de contatos para obter cooperação em projetos, fazendo um levantamento de suas necessidades e seus interesses.
Independência e autoconfiança
 
A independência refere-se a ir em busca de autonomia que envolve procedimentos e normas, pois mantém sua opinião quando enfrenta oposições ou resultados insatisfatórios. Já a autoconfiança trata sobre a confiança que o empreendedor tem em seu potencial para enfrentar projetos desafiantes e em sua capacidade de terminar alguma atividade difícil de ser feita.
INTRAEMPREENDEDOR
Um dos principais estudiosos sobre o tema, Gifford Pinchot, pesquisador do Babson College, introduziu este conceito se referindo aos indivíduos que atuam em empresas, organizações sociais, comunidades e no setor público. 
 
O termo não engloba indivíduos que montam seu próprio negócio, mas pessoas que exercem os comportamentos empreendedores em sua forma de trabalhar e atuam na promoção de mudanças, captando recursos (materiais ou não) visando o crescimento da sociedade, empresa ou setor que estão vinculados.