TRABALHO GRUPO 3 SEMESTRE

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liderança e seus valores empresariais
Autores: Heráclio Cardoso Costa Neto 
Irande Lima de Araújo 
Sâmara Kelly Costa Vieira 
RESUMO 
As empresas passam por cenário econômico e social, mas dentro de seu próprio contexto. A presença de um líder torna-se, portanto, essencial para nortear sua equipe, motivar, atingir resultados, alinhar objetivos pessoais e empresariais. O objetivo deste trabalho visa estudar e conhecer os tipos de liderança e suas teorias. A metodologia baseia-se na revisão da literatura, por meio de estudos bibliográficos sobre o tema liderança com a documentação indireta como livros, artigos, dentre outros. Liderança é uma habilidade a ser desenvolvida como ato de influenciar e atrair seguidores de forma positiva. Ainda, a motivação está no desenvolvimento interpessoal e pode ser influenciada por ambientes externos e influência do líder. A liderança deve ser colocado como uma ferramenta essencial para impulsionar o desempenho da organização de acordo com suas necessidades. Identificar e diagnosticar às fraquezas e as qualidades do líder é o passo inicial para a construção da melhoria da gestão da organização.
Palavras-chave: Liderança. Motivação. Resultados.
INTRODUÇÃO
Um novo cenário técnico-organizacional está surgindo nos últimos anos. Diferentes pontos de vista sobre o uso da liderança baseada no seu desenvolvimento, como forma estratégica de competitividade organizacional, ressaltando o novo perfil que o administrador vem desenvolvendo nos últimos anos, atribuindo a essa estratégia, diferentes formas de qualificação funcional que vem exigindo cada vez mais que os empregados conheçam toda a lógica de atuação das empresas, tornando-se peça-chave no processo produtivo, contribuindo para o sucesso destas.
O moderno líder deve se demonstrar mais humano, gerenciando o potencial de cada colaborador e desenvolvendo estratégias motivacionais, contribuindo para que os empregados sintam-se engajados e motivados em todo o processo produtivo das empresas, demonstrando, como este tipo de estratégia organizacional contribui positivamente para a competitividade e desenvolvimento das empresas no mercado competitivo no qual estão inseridas.
As empresas adotaram uma linha de responsabilidade e coerência quanto ao trabalho que desenvolvem: não buscam apenas a qualidade nos produtos ou serviços que oferecem, querem também que todos seus colaboradores tenham satisfação em participar do processo, sintam-se engajados e motivados. Atualmente, as empresas estão passando por grandes mudanças organizacionais, delineadas pelo mercado, com o objetivo não só de garantir a sobrevivência, mas também de assegurar o crescimento e lucratividade.
É sabido que a participação e o treinamento dos colaboradores, assim como da própria gestão empresarial é que determinará se essas transformações serão bem sucedidas ou não. O desafio agora é gerenciar o potencial de cada um, desenvolvendo habilidades latentes e desafiando os colaboradores a desenvolverem-se não só como profissionais, mas também como pessoas e, o mais importante, como cidadãos.
Outra importante ferramenta pode ser a motivação dos colaboradores como forma das empresas aumentarem suas estratégias de competitividade e seu desenvolvimento perante o mercado globalizado e competitivo do qual fazem parte.
liderança 
	Existe vários conceitos amplos que definem a palavra liderança. Primeiramente temos que definir liderança. Conforme Chiavenato é um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais.
 “podemos definir liderança como a uma influência interpessoal exercida numa situação dirigida através do processo de comunicação humana com objetivos específicos. Os elementos que caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar”. (Chiavenato, 1999, p. 558)
	A liderança é uma forma de pôr em prática habilidades influenciando os liderados de forma ética e positiva, contribuindo no âmbito motivacional para almejar os objetivos da equipe e da organização. Ela está ligada aos estímulos, incentivos e impulsos que provocam nos grupos motivações para a realização e ao sucesso da missão, da visão e dos objetivos empresariais. Pois o líder deve enxergar e se comunicar como seus colaboradores de forma clara para a execução dos objetivos impostos pela empresa.
	Ensinar o que se sabe, praticar o que se ensina e perguntar o que é ignorado faz de cada um de nós um líder de verdade. Liderança significa ir, viajar, guiar. Muitas vezes o líder percorre caminhos que ele mesmo desconhece e por isso a importância de se preparar. Um guia despreparado é um guia perdido. 
	Percebe-se que a sociedade vem vivenciando por um processo mutável de forma radical sem precedentes e isso tem afetado, diretamente, o modo de administrar organizações e gerenciar pessoas. Dessa forma, têm-se vivenciado mudanças significativas na sociedade, nas empresas e relações humanas. Do mesmo modo, observa-se que sai de cena o chefe e entra o líder. No mundo administrativo, o principal patrimônio da empresa não é a tecnologia, são as pessoas, o capital intelectual e o talento. Sem a iniciativa delas é improvável promover mudanças ou buscar competitividade, elementos fundamentais para se manter no mercado e buscar o sucesso. 
A globalização vem aperfeiçoar e integrar os gerentes a um mundo mais evoluído, dinâmico e bem mais criativo. Também deve ser levado em conta que a concorrência está a cada dia mais acirrada, fazendo com que as organizações precisem de todas as maneiras criar estratégias que causem fortes impactos. Para uma gerência/liderança bem sucedida, é necessário um aprendizado contínuo, tanto no que é gerenciado, como no que gerencia. 
	De outra forma, os grupos que compõem as organizações, esperam crescimento profissional junto com as mesmas, pautados pela confiança, pelo encorajamento, ou seja, um método que desperte neles, a vontade de mudar, mesmo que sintam-se protagonistas em situações adversas e que acreditem que mudanças são necessárias e produtivas para o crescimento de ambas. 
	É nesta visão que, no século passado às empresas e a sociedade em geral perceberam que o sucesso das organizações dependiam intrinsecamente das pessoas e, nesse contexto, elas deveriam ser tratados como parceiras e não como recursos. (CHIAVENATO, 1999). 
	De acordo com o autor, apesar das pessoas sempre terem sido importantes para as organizações, foi neste período que o fator humano começou a ser visto e valorizado, humanizado e respeitado. 
	Contudo, as funções de liderança incluem todas as atividades de motivação necessária para pôr em prática o proposito definitivo pela estratégia e estruturado nas funções organizacionais. Mas, o líder não é aquele que visa só atingir os objetivos da organização, e sim, que executem também por sua livre vontade. A cada ano que passa as empresas estão valorizando cada vez mais os gerentes com perfis que sejam flexíveis e possuam habilidades de estratégias e estilos de liderança variadas de acordo com a situação exigida. 
	“Liderança é o início e a manutenção da estrutura em termos de expectativa e interação” (STOGDILL, 1974, P. 411). Segundo o autor, liderar é almejar os objetivos da organização e nisto a equipe precisa de estímulos e confiança nos trabalhos que está executando naquele momento para concluir o alvo desejado e refletir em resultados positivos. Pois, o líder convence de forma pacífica seus colaboradores e direcionam para os objetivos, melhoria e desenvolvimento da organização. 
	Deste modo, o autor Rouch & Behling (1984, p. 46) enfatiza que liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado na direção da realização de um objetivo com competência e autocontrole no processo do objetivo proposto. 
Competência.[ Do lat. Tard. Competência] S.f. 1. Faculdade concedida por lei a um funcionário, juiz ou tribunal para apreciar e julgar certos pleitos ou questões. 2. Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão, idoneidade. 3. Oposição, conflito, luta. 4. E. Ling. Conhecimento, linguística, parcialmente inato e parcialmente adquirido, que permite a um indivíduo falar e compreender a sua língua. [ cf. , nesta acepç. , desempenho (5). ] (FERREIRA, (2005) p. 508).
	Os líderes têm dispositivos para ensinar suas organizações e perceber, pensar, sentir e se comportar, baseados em suas próprias convicções conscientes. São artefatos visíveis da cultura emergente de cria diretamente o que, tipicamente, seria chamado de clima organizacional. (SCHEIN, 2009, p. 230). Segundo o autor, o clima organizacional reflete em benefícios visíveis e notáveis para a melhoria da organização como um todo. 
	Um excelente líder deve possuir habilidades e influenciar a sua equipe, agregando qualidades como dedicação, equilíbrio e vocação. Mas ao mesmo tempo, abrir espaço para que os mesmos tornem-se líderes da ação executada. Pois, em grande parte, eles resultam dos bons resultados e do crescimento organizacional melhorando a proficiência com determinações sábias. Para que o líder tenha uma relação firme e proveitosa com seus colaboradores deverá saber passar aos mesmos uma visão clara dos objetivos e promova com êxito pessoal de cada funcionário construindo o sucesso no resultado final do trabalho. 
	O líder deve se guiar pelo trabalho em equipe, pois é nelas que se destacam as diferenças individuais. O trabalho do líder é conduzir as pessoas e administrar suas diferenças, pois cada indivíduo tem aspirações pessoais, preferências e características de personalidade e objetivos distintos.
	Sabendo que a liderança tem um papel importante nos resultados das organizações. Se a motivação é a energia que as pessoas necessitam para serem mais produtivas e satisfeitas em seu ambiente de trabalho, é basilar a presença de lideranças capazes de fomentar de alguma forma essa energia, seja através do exemplo ou de ações mais direcionadas aos liderados. O líder é responsável por influenciar e buscar os resultados junto a sua equipe. Configura-se como um desafio frente aos obstáculos para garantir certo nível de comprometimento atual e futuro. Liderar de forma coerente não é conseguir resultados através das pessoas, mas com as pessoas. É jogar um jogo de mão dupla, onde haverá troca de confiança mútua. Todos buscando um objetivo comum, que agrade tanto os líderes, liderados e a organização.
	As características e os comportamentos sobre o desempenho do grupo sempre dependem do grande contexto no qual a liderança está inserida. As empresas que buscam resultados econômicos e financeiros não devem perder de vista o nível de liderança e motivação de seus funcionários, pois esses são combustíveis primordiais que potencializam significativamente a alcançarem os resultados da empresa. 
MOTIVAÇÃO X RESULTADO
	Qual a forma de obter resultados positivos em uma organização com seus liderados? Liderar é ter autoridade e colocar seus colaboradores como subordinados? Tais questões que precisam ser repensados para se chegar a um resultado positivo para a imagem da empresa e para almejar os objetivos da mesma. 
	Muitos líderes utilizam-se e buscam meios motivacionais trazendo inovações, criatividades favoráveis a sua equipe para alcançarem resultados e atingirem alvos surpreendentes com o uso da motivação e da organização dos seus funcionários como parceiros, usando suas habilidades no envolvimento de todos no processo. 
	Motivar seus colaboradores envolve um conjunto de influencias através da comunicação, a conduzir ações ou influenciar seus parceiros com vista à obtenção dos objetivos e o sucesso da organização. Pois, o colaborador precisa se sentir motivado, envolvido no processo da empresa, trabalhando satisfeito, sentindo-se importante e responsável pelo resultado final, afluindo à criatividade e a possibilidade de revelar talentos. Contudo, formando um líder eficaz, eficiente, capaz de motivar sua equipe e que conheça as necessidades de seus colaboradores, para assim, estabelecer metas e conseguir seus objetivos futuros. 
	Influenciar sua equipe positivamente não significa usar da autoridade de forma negativa para se destacar entre os demais, pois, um líder irá resultar em efeitos na gestão tanto positivo como negativo no final da conclusão da ação executada. 
	Um ponto primordial na efetivação de resultados satisfatório são líderes e administradores que lidam com desafios e criam visões de futuro capazes de inspirar os membros da organização para realiza-las. Entretanto, precisam também de gestores capazes de elaborar planos detalhados, criar estruturas organizacionais eficientes e gerenciar operações. 
	Segundo Kotter (1997, p.27) liderança é um estabelecimento de orientações, pois desenvolve estratégias que produzirão as mudanças necessárias, e alinhamento de pessoal através da direção com palavras e ações, de modo que a equipe compreenda a visão e estratégica. Liderança ainda é motivação e inspiração, é injeção de ânimo nas pessoas para que elas superem as expectativas, alcancem melhores resultados e satisfaçam suas necessidades pessoais. 
	Define-se que uma liderança ideal é aquela que gerencia mudanças, estabelecem direções, engajam pessoas na direção ao futuro e superam obstáculos, favorecendo para um desempenho das tarefas e estilos de comportamento frente às necessidades de seus líderes. 
	As empresas estão valorizando cada vez mais o comportamento dos funcionários, pois provem melhores soluções e estes se tornam investimento para as empresas. (CARLOS, GIL. 2001, p. 201).
	A motivação estimula e dá força para as pessoas agirem diante das atividades mal sucedidas, sendo assim, o comportamento humano é motivado pelo desejo de atingir um objetivo específico, por este motivo, muitos gerentes não são capazes de motivar, mas de satisfazer as necessidades de seus funcionários, conseguindo que cumpram com suas obrigações, porém, muitas vezes estes estão interessados e não estão comprometidos com os objetivos da empresa. 
	O nosso organismo funciona quando estamos em estado de necessidade motivacional de uma tensão que dura até o momento em que a vontade não for satisfeita, ou mesmo, quando não chegamos ao ápice final. A adrenalina que estimula os nossos neurônios a funcionarem como um ciclo que se alteram conforme as necessidades que surgem no decorrer da ação executada. Está direcionada da maneira em que o mesmo compreende e avalia sua própria ação. Por isso, a motivação funciona como um dinamizador, onde há impulsos do comportamento humano, por meio de uma série de atitudes que são aplicadas, de forma a influir positivamente no desempenho do grupo, como a valorização de um todo, os avanços, as iniciativas, as mudanças. Tais atitudes são importantes para o desempenho e motivação, para que apesar das dificuldades as pessoas estejam motivadas e comprometidas com os objetivos da organização. 
	Partindo do princípio que as pessoas trabalham com motivações e entusiasmo em decorrência de algumas atitudes e estímulos para que os desenvolvam em cada funcionário. Segundo a teoria de Maslow, em que é relatado as necessidades humanas em diferentes níveis, sendo assim Abraham Maslow estabeleceu uma hierarquia de necessidades classificadas em cinco grupos: fisiológicas, segurança, sociais, de estima e auto realização. Estas teorias ressalta que as pessoas não precisam apenas de recompensas financeiras, mas necessitam de respeito, atenção e reconhecimento. Assim, os líderes ao definirem estratégias, criam melhores condições para os funcionários de acordo com cada necessidade e conseguem assim obter melhores resultados. (GIL, 2001, p. 205)
	A motivação parte de cada um, porém, pode ser estimulado de acordo com as atividades desenvolvidas, da valorização,do encorajamento, crescimento no grupo e a convivência no ambiente de trabalho, de acordo com cada personalidade.
A maneira de o líder agir e se relacionar com seus subordinados imediatos interferem no ambiente organizacional, pois as pessoas vão adotar determinados comportamentos em função da maneira que o líder atua.
Maxwell (2007) destaca que,
“Em minhas organizações, não tenho funcionários. Tenho colegas. Sim, pago as pessoas e ofereço benefícios a elas. Mas as pessoas não trabalham para mim. Elas trabalham comigo. Trabalhamos juntos para concretizar a visão. Sem elas, eu não posso vencer. Sem mim, elas não podem vencer. Somos uma equipe. Atingimos nossos objetivos juntos. Precisamos uns dos outros. Se não precisarmos, então um de nós está no lugar errado”. (pág. 331) 
Agir coerente não é conseguir resultados através das pessoas, mais com as pessoas. É jogar um jogo de mão dupla, onde haverá troca de confiança mútua. Todos buscando um objetivo comum, que agrade tanto líderes, liderados e a organização. O líder também precisa ser otimista, organizado, dar bons exemplos, ser imparcial, ser transparente, corajoso, ousado, comunicativo, excelente ouvinte e o primeiro a cumprir regras. Usar as ferramentas essenciais garante ao destino e resultado final esperado.
desenvolvimento de liderança
Assim como a sociedade, o mercado de trabalho está adquirindo um novo perfil e gerando novas exigências de seus profissionais. O mercado está à procura de profissionais multifuncionais que tenham conhecimentos amplos de todas as etapas do processo e mais, agora é necessário que eles entendam do ramo de negócio no qual a empresa está inserida e conhecer toda a sua lógica de atuação.
Antigamente, os gestores tinham um perfil mais autoritário e distante com os funcionários. Sem se preocupar com o clima organizacional, o único objetivo da empresa era atingir o maior lucro possível para bater as metas e cumprir o resultado esperado naquele período. Hoje em dia, esse quadro sofreu grandes modificações, e muito mais do que delegar atividades e acompanhar resultados, o líder deve se preocupar com o bem estar e satisfação da sua equipe, além de transmitir os valores da empresa para que consigam trabalhar com os objetivos da organização. O líder deve alinhar os objetivos da sua equipe e conhecer um pouco sobre cada um de seus subordinados para que o resultado final seja concretizado com sucesso e atenda as necessidades da organização.
Podemos considerar o desenvolvimento de liderança como um processo de adquirir ou reformular conhecimentos, habilidade e atitudes para aprimorar o desempenho atual e preparar-se para responsabilidades futuras. Mas liderança de transformação não é liderança de poder, e talvez seja essa a principal distinção que um líder deva fazer e praticar.
Um comportamento gerencial eficaz integra competências técnicas e interpessoais, e essa interação desenvolve os conhecimentos, as habilidades e as atitudes gerenciais. O líder deve conciliar, satisfatoriamente, suas estratégias em relação aos níveis de interesse, expectativas e necessidades das pessoas inseridas no contexto, a fim de atingir grau de excelência empresarial.
As inovações organizacionais adotadas pela empresa trouxeram grandes transformações para a função de líder.  No entanto, os líderes tenderam a visualizar que as vantagens advindas do programa de reestruturação organizacional superam as desvantagens. As inovações organizacionais, ao imporem um novo nível de formação e preparo aos líderes, revela de maneira particular a defasagem entre o atual nível do quadro gerencial e o desejado pela organização. Os programas de desenvolvimento gerencial são concebidos para dar suporte às novas estratégias de negócio, resultantes do planejamento estratégico das organizações. O líder deve conhecer profundamente a empresa em que trabalha e a área pela qual é responsável para participar da elaboração de sua estratégia e poder implementá-la.
O desenvolvimento não pode ser desligado do processo empresarial. O desenvolvimento deve ocorrer em função de necessidades atuais ou futuras da empresa. O excesso de desenvolvimento é tão perigoso quanto a sua falta, pois se torna inútil preparar alguém para assumir maiores responsabilidades se estas não se efetivarão através de uma promoção e de uma expansão na empresa.
Diante deste cenário, nota-se que é preciso abrir novos horizontes, já que o mercado busca a multifuncionalidade em um profissional. O desafio imposto agora, às empresas, é gerenciar o potencial de cada um, desenvolvendo habilidades latentes e desafiando os colaboradores a desenvolverem-se não só como profissionais, mas também como pessoas e, o mais importante, como cidadãos. As organizações modernas encontram-se, atualmente, imersas em um novo paradigma, o de lidar com as novas formas de organizar o trabalho onde os recursos humanos constituem-se em peças-chave das organizações.
Muitos líderes nascem nas situações mais adversas, e descobrem nesse momento que têm potencial para liderar. Outros descobrem através do trabalho diário que esta habilidade precisa ser desenvolvida, tanto para alcançar melhores resultados, como para ascender na carreira e chegar a uma posição maior em sua empresa. Este talento nato é mérito de uns, mas não significa que a liderança não possa ser desenvolvida pelas pessoas que ainda não têm claro que possuem esta competência.
O desenvolvimento de liderança é na realidade um autodesenvolvimento, ou seja, a responsabilidade é do líder em assumir o seu crescimento e aprimorar a sua capacitação na condução de equipes; a empresa pode fornecer os meios para o seu desenvolvimento, mas cabe a ele o esforço para aproveitar as oportunidades. Além disso, o desenvolvimento das lideranças ocorre, primariamente, em termos individuais, baseado em conhecimentos, habilidades e aptidões associados aos papéis formais de liderança.
O propósito do desenvolvimento de liderança é ampliar e consolidar o papel do líder em relação às demandas e desafios da organização. Para responder a essas demandas, o líder necessita de ferramentas e conhecimento de modelos avançados em gestão, que lhe permitam analisar criticamente o contexto em que atua rever seus modelos mentais e garantir resultados para a sua empresa, elaborando soluções.
A liderança envolve o reconhecimento de uma relação entre os líderes e seus subordinados. Sem a percepção e o reconhecimento dessa relação por parte dos liderados, não existiria o papel do líder. A área de Desenvolvimento se aproxima mais da educação que é “o preparo da pessoa para a vida e pela vida”. (Chiavenato, 2002).
Investir em desenvolvimento de liderança é uma das estratégias mais vantajosas para as organizações. Ela é fundamental para o crescimento e aumento da produtividade. Propicia que o líder reveja suas prioridades, habilidades e forma de atuar para que possa contribuir de uma forma mais efetiva na liderança de equipes e projetos.
Outro benefício no desenvolvimento de liderança é que o líder passa a estabelecer relações mais saudáveis com suas equipes, através das habilidades de relacionamento e comunicação. Dessa forma o líder envolvido num processo de desenvolvimento tenderá a gerar resultados cada vez mais positivos. A ampliação do entendimento sobre o papel do líder e da autopercepção proporcionada pelos treinamentos prepara o líder para atuar de forma mais potente no engajamento de suas equipes e na busca de melhores resultados.
Assim como a empresa colhe bons frutos quando um trabalho é desenvolvido de maneira adequada, o contrário também acontece, e muitas vezes a consequência é ainda maior. Um líder que não consegue cativar sua equipe e desenvolver profissionais motivados e focados nos objetivos da organização pode apresentar um trabalho oposto ao esperado, por isso é importante estar sempre atento e buscar soluções para contornar essa situação. O desenvolvimento do líder é fundamental para o bom andamento dos resultados, por isso a má liderança pode causar grandespreocupações, mas mesmo assim, acredita-se no acompanhamento e desenvolvimento dos líderes, como a solução mais adequada.
Oferecer uma reciclagem por meio de treinamentos de desenvolvimento e acompanhamento mais próximo da sua gestão imediata, além de não virar as costas e desistir do profissional, dará a ele uma margem para crescer e se tornar um líder de sucesso.
Como se pode ver a área de desenvolvimento é de suma importância para as empresas, sobretudo porque estas estão inseridas na Era do Conhecimento, em um universo composto de dados e onde esses dados, agrupados transformam-se em informação. No mundo dos negócios, conhecimento é poder. Porém, o conhecimento deve ser compartilhado e disseminado. Quanto mais informações os líderes e gestores partilharem com seus subordinados, maior será o retorno, tanto para os gestores, quanto para as organizações.
A liderança em uma empresa está diretamente ligada na motivação e no desenvolvimento pessoal dos seus funcionários. O comportamento dos gestores induz o comportamento dos seus funcionários e isso influencia proporcionalmente na obtenção das metas e resultados das organizações. Assim, as necessidades dos colaboradores são satisfeitas e a organização obtém o resultado desejado. Deste modo, a empresa que não for capaz de aumentar o conhecimento de seus funcionários e de garantir o seu bem estar, incentivando-os a contribuir para o bom funcionamento da empresa, não sobreviverá.
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Portanto, de acordo com os conceitos baseados nas ideias dos autores, o grande desafio da liderança nas organizações está ligado ao enfrentamento da mudança dentro de um complexo contexto de incertezas e exigências, em que cada um pode ser considerado definitivo, em um tempo globalizado de ritmo frenético, relativo às transformações tecnológicas e científicas que a todos influenciam e afetam. E que a conjuntura das exigências do mercado consumidor crescente está cada vez mais atrelado ao desenvolvimento sustentável e no alcance dos objetivos da empresa.
A liderança alinhada a motivação são fatores que agregam tanto aos líderes quanto aos liderados e que potencializam significativamente os resultados da empresa. O grande desafio da empresa está em preparar melhor as pessoas que exercem cargo de liderança, fazendo com que esse funcionário siga os atuais critérios e conceitos da gestão de pessoas, desenvolva as competências e habilidades inerentes ao cargo, mesmo tendo como obstáculo a relação líder X colaborador.
A liderança globalmente responsável deve-se à capacidade de articular, motivar e construir uma visão compartilhada das necessidades do mundo. Essa visão ampliada pode combinar os objetivos da organização com as exigências sociais e ecológicas do mercado consumidor. 
Sabe-se que, hoje o conhecimento e a capacidade das pessoas tornam-se elementos essenciais para o sucesso das organizações onde atuam, tornando a valorização do ser humano indispensável no espaço organizacional. Isto requer, entretanto, um posicionamento diferenciado por parte das lideranças organizacionais. 
A liderança globalmente responsável não se trata, portanto, de uma prática restrita à operacionalização da recompensa e punição, do enfrentamento de multas ambientais e danos à imagem corporativa. Ela trata de construção de estratégias coordenadas, baseadas em valores qualitativos e visões de longo prazo. 
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Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
heráclio cardoso costa neto
irande lima de araújo
sâmara kelly costa vieira 
liderança e seus valores empresariais
SANTALUZ
2016
HERÁCLIO CARDOSO COSTA NETO
irande lima de araújo
sâmara kelly costa vieira 
liderança e seus valores empresariais
Trabalho apresentado às disciplinas de Direito Empresarial e do Trabalho, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental e Seminário Interdisciplinar IV do curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Professores: Janaina Testa, Natalia Branco, Aleksander Roncon, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira, Indiara Beltrame Brancher, Leonardo Antônio Silvano Ferreira e Elias Barreiros.
 
 
Santaluz
2016