AVALIAÇÃO PARCIAL DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

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GST1189_201602362793 V.1
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST1189_SM_201602362793 V.1 
Aluno(a): JOSE EDGAR RODRIGUES DIAS Matrícula: 201602362793
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 02/11/2017 08:30:57 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201603080650) Acerto: 1,0 / 1,0
O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado:
Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período.
Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período.
É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, declarando o que
pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores são descritos de forma
genérica e não específica.
Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas que
nela trabalham.
Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos.
2a Questão (Ref.: 201603080658) Acerto: 1,0 / 1,0
As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do
mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da
empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente
de:
habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
habilidades técnicas, conceituais e humanas.
habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
3a Questão (Ref.: 201603080619) Acerto: 1,0 / 1,0
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a
capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
Eficiência
Eficácia
Efetividade
Excelência
Competência
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4a Questão (Ref.: 201603081475) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes
a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa
ferramenta é conhecida como:
Balanced Scorecard.
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
Matriz BCG.
Análise SWOT.
5a Questão (Ref.: 201603147037) Acerto: 1,0 / 1,0
Com o agravamento da situação social no mundo, com mais carências não atendidas, os projetos sociais passam a
ser mais importantes. Esta situação destaca o surgimento do:
Empreendedor social.
Empresário.
Fornecedor.
Cliente.
Investidor.
6a Questão (Ref.: 201603146978) Acerto: 1,0 / 1,0
Lembrando que existem organizações, empresas e companhias, temos característivcas especícificas para acada
uma delas.Nas alternativas abaixo destaque a que diferencia organização de empresa? I.Exitem organizações com e
sem fins lucrativos, o que as diferencia das empresas. II.Existem diversos modelos de empresas no Brasil,
destacando sua finalidade lucrativa. III.O resultado negativo, nas empresas é chamado de lucro, que será
distribuído aos sócios. IV.Quando o resultado é positivo (superávit), nas organizações não empresariais, este tem
que ser revertido na própria organização (§ 3º do artigo 12 da Lei nº 9.532/97).
I, III e IV estão corretas.
II ,III estão corretas.
I, II, IV estão corretas.
II, III , IV estão corretas.
I, II, III, IV estão corretas.
7a Questão (Ref.: 201603080929) Acerto: 0,0 / 1,0
A função organização é também chamada de desenho organizacional. Considerando as características dessa função,
identifique a seguir a alternativa que contém as afirmativas corretas em relação à função organização: organização:
I-O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas é uma parte
importante dela; II- As principais características do desenho organizacional são: diferenciação, formalização,
centralização e controle; III- O desenho organizacional constitui-se num conjunto de mecanismos de operação,
decisão e coordenação. IV- O desenho organizacional não é influenciado pelo ambiente externo, pela estratégia
empresarial e pela tecnologia; V- A organização é um sistema social, no qual se destacam dois conceitos:
organização formal e informal.
I, II e IV apenas
I, III e V apenas
II e IV apenas
I, II e III, apenas
I e IV apenas
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8a Questão (Ref.: 201603080492) Acerto: 0,0 / 1,0
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já
realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do
colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca
disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de
preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a
sua empresa?
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
9a Questão (Ref.: 201603147048) Acerto: 0,0 / 1,0
Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos,
responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma das característica da
Departamentalização por Função ou Funcional:
Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina.
Parcelamento das operações em componentes de tempo.
Agrupamento de acordo com o local onde será executado.
Formadas para um fim específico e delimitado.
Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si.
10a Questão (Ref.: 201603080162) Acerto: 0,0 / 1,0
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É
uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( )
É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
F, V, F, V e F
F, V, V, F e V
F, F, F, V e V
V, V, V, F e F
V, F, V, F e V
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