4° AVALIANDO APRENDIZADO

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GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603679071)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre Cultura Organizacional, é correto afirmar que:
		
	
	Constitui o nível mais íntimo, sendo que não prescreve a maneira de fazer as coisas adotadas na organização, muitas vezes de pressuposições não escritas
	 
	Pode ser entendida como a filosofia administrativa que não guia e orienta as políticas da organização, quanto aos funcionários, clientes e acionistas.
	 
	É entendida como normas ou regras que envolvem os grupos e seus comportamentos, como nos momentos de lazer, nas refeições, nos dias informais.
	
	todas as sentenças acima são verdeiras e se relacionan entre si.
	
	representa os valores que impedem que sejam defendidos por uma organização, como ética, o respeito pelas pessoas, a qualidade de seus produtos ou preços baixos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603093133)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sabemos que a definição dos Planos de Ação possui uma significância acentuada em todo o fluxo pois, essa é a parte mais importante do processo de gestão do clima organizacional. É o seu produto final. É a indicação das ações que vão tornar melhor o clima de uma empresa. Segundo o que estudamos no material de nossas aulas, há uma recomendação importante que deve ser observada quando da elaboração destes Planos de Ação. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que melhor reproduz esta recomendação:
		
	
	É recomendável que esses planos tenham prazos bem definidos.
	
	É recomendável que esses planos possam ser monitorados por um Diretor responsável.
	 
	É recomendável que esses planos tenham prazos bem definidos a fim de que sua execução possa ser acompanhada e que cada um deles possa ter um diretor responsável.
	
	Os textos de todas as alternativas propostas, se complementam e contribuem para a formatação da melhor resposta ao enunciado desta questão.
	
	É recomendável que esses planos sejam acompanhados por um Diretor Responsável, mesmo que seus prazos sejam livres ¿ até porque, sabemos das dificuldades de implantação de todas as medidas propostas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603747559)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A perda de mão de obra sempre é prejudicial, em especial quando se perde bons colaboradores, qualificados e treinados. Pesquisas apontam que a alta rotatividade limita o crescimento da produtividade, tolhendo a ascensão social, que consequentemente limita o aumento da remuneração. Todo esse processo reflete o clima da organização. Podemos acrescentar outros indicadores do clima RUIM na organização. EXCETO:
		
	 
	- alta performance da equipe.
	
	- pichações nos banheiros.
	
	- aumento dos conflitos entre pares da mesma equipe.
	
	- conflitos intergrupais.
	
	- descumprimento de prazos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603256297)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Muitas empresas estão passando por processos de fusão, aquisição, aliança estratégica, misturando culturas que muitas vezes apresentam valores e crenças conflitantes. Baseado neste cenário quais estratégias as empresas podem adotar para manter equilíbrio na estrutura organizacional com redução de custos:
		
	
	Com a implantação do Kaizen não é necessário o uso do BSC (Balanced Scorecard) para medir os Indicadores Balanceados de Desempenho.
	
	Incorporam estratégias, como terceirização para especializar o trabalho e reduzir custos operacionais.
	 
	Realizar o processo de Downsizing, redução de seus níveis hierárquicos para torná-las mais ágeis, mais enxutas e menos onerosas.
	
	o Kaizen não pode ser desenvolvido dentro de determinadas empresas.
	
	Implantar a demissão para reerguer a empresa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603651626)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo o enfoque comportamental ser vista como um subsistema social, formado por pessoas, sentimentos, interesses e motivações. Quando analisamos um sistema social, verifica-se que as pessoas nas organizações comportam-se como pessoas e não como peças, máquinas ou seres extremamente profissionais. Surgem assim, os componentes dos grupos informais, normas de conduta organizacional, cultura e clima organizacional, constituindo a organização informal. Relacione os componentes da organização informal aos seus respectivos significados: COMPONENTES: 1. Grupos Informais. 2. Norma de Conduta. 3. Cultura Organizacional. 4. Clima Organizacional. SIGNIFICADOS: ( ) A - Regras implícitas ou explícitas, criadas por grupos, que determinam o comportamento dos indivíduos. ( ) B - Crenças, valores, preconceitos, cerimônias, rituais e símbolos adotados ou valorizados pela organização. ( ) C - Sentimento positivo, negativo ou de indiferença, produzidos pela organização sobre seus integrantes. ( ) D - Grupos criados por iniciativa de seus próprios integrantes, defendendo seus interesses ou atendendo às necessidades de convivência social. Indique a alternativa correta:
		
	 
	1 - D; 2 - A; 3 - B; 4 - C
	
	1 - C; 2 - D; 3 - A; 4 - B
	
	1 - A; 2 - B; 3 - C; 4 - D
	
	1 - D; 2 - C; 3 - B; 4 - A
	
	1 - B; 2 - C; 3 - D; 4 - A
		 Gabarito Comentado.