RECICLADORA DE OLEO AMAMBAI RECICLAM

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RECICLADORA DE 
ÓLEO AMAMBAI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMAMBAI – MS 
2010 
 
 
 
 
 
 
 
Diloe Matos 
Eliel V. A. Barbosa 
Ezequias M. Sanches 
Fernando Vilhalba 
Geraldo Saldanha 
Silvio M. Sanabria 
Vanderlei M. Sotile 
Wagner C. da Silva 
 
 
 
 
RECICLADORA DE ÓLEO AMAMBAI 
RECICLAM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMAMBAI – MS 
2010 
Trabalho apresentado ao Curso de 
Teoria Geral da Administração. Sob a 
orientação do Prof. Izael Williams 
Salgado Fernandes. 
 
 
Sumário 
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 
1.1 - Descrição do Projeto 04 
1.2 - Dados dos Empreendedores, Perfis e Atribuições 04 
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 05 
2.1 - Dados do Empreendimento 05 
2.2 - Setor de Atividades 05 
2.3 - Forma Jurídica 05 
2.4 - Enquadramento Tributário 05 
2.5 - Capital Social 05 
3. PLANO DE MARKETING 06 
3.1 - Descrição dos Principais Produtos 06 
3.2 - Estudo dos Clientes 06 
3.3 - Estudo dos Concorrentes 06 
3.4 - Estudo dos Fornecedores 06 
3.3 - Estudo dos Concorrentes 06 
3.4 - Estudo dos Fornecedores 06 
3.5 - Estratégias Promocionais 06 
3.6 - Estrutura de Comercialização 06 
4. PLANO OPERACIONAL 07 
4.1 - Localização do Negócio 07 
4.2 - Considerações Sobre o Ponto que Justifique a Escolha 07 
4.3 - Layout - (Documento Anexo) 07 
4.4 - Capacidade Produtiva 07 
4.5 - Processo de Produção 07 
 4.6 - Necessidade de Pessoal 07 
5. PLANO FINANCEIRO 08 
5.1 - Estimativa do Investimento Total 08 
5.1.1 - Estimativa dos Investimentos Fixos 08 
5.1.2 - Estimativa dos Investimentos Financeiros 08 
5.1.3 - Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais 08 
5.1.4 - Estimativa do Investimento Total (Resumo) 09 
5.2 - Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa 09 
5.3 - Estimativa dos Custos com Materiais 09 
5.4 - Apuração do Custo dos Materiais e/ou Mercadorias Vendidas 09 
5.5 - Estimativa dos Custos de Comercialização 09 
5.6 - Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra 10 
5.7 - Estimativa dos Custos Fixos Mensais 10 
5.8 - Indicadores de Viabilidade 10 
6. Avaliação do Plano de Negócio 11 
7. Anexo 12 
8. Fotos 13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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PLANO DE NEGÓCIO 
RECICLAM - Recicladora de Óleo Amambaí 
 
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 
1.1 - Descrição do Projeto 
Estabelecimento industrial, que tem como característica básica à transformação e beneficiamento do óleo 
vegetal usado sendo encaminhado para a reciclagem em um processo em que serão separados os 
componentes que podem ser reaproveitados, e todos podem, por isso não é necessário coar o óleo, pois 
até aquela “sujeirinha” posteriormente virará ração, assim como a parte mais grossa será destinada a 
confecção de sabão, a mais fina ao biodiesel e assim por diante. Nosso produto passa por um longo 
processo de purificação. Transformamos o óleo vegetal em biodiesel com o metanol e o etanol, o álcool 
da cana-de-açúcar, sendo o biodiesel, o único do mundo 100% renovável. A reciclagem é fruto da 
preocupação com a qualidade de vida, aliado a um modelo de desenvolvimento responsável e que 
preserve o meio ambiente, pois segundo estudos da Sabesp, 01 gota de óleo contamina em média 15 
litros de água potável e cada litro de óleo de cozinha usado jogado no ralo, contamina um milhão de litros 
d’água. 
 
1.2 - Dados dos Empreendedores, Perfis e Atribuições 
Nome: RECICLAM/ Recicladora de Óleo Amambaí LTDA. 
Endereço: Rod. Amambaí/Caarapó Km. 05 
Bairro: Prox. Frigorífico 
Cidade: Amambaí 
Estado: MS 
Telefone: (67)3481-5212 
Perfil: Reciclagem de óleo vegetal 
Atribuição: Uma empresa criada em prol do Meio Ambiente 
 
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2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
2.1 - Dados do Empreendimento 
Nome da Empresa: Recicladora de Óleo Amambaí LTDA 
CNPJ: 03.682.747/0001-65 
IE: 28.275.796-1 
 
2.2 - Setor de Atividades 
Indústria 
 
2.3 - Forma Jurídica 
Sociedade Empresária 
 
2.4 - Enquadramento Tributário 
Enquadramento Tributário (Âmbito Federal): Regime Simples 
Enquadramento Tributário (Âmbito Estadual): ICMS 
Enquadramento Tributário (Âmbito Municipal): ISS 
 
2.5 - Capital Social 
Sócios Valor R$ % de Participação 
Acionista 1 200.000,00 25 
Acionista 2 200.000,00 25 
Acionista 3 200.000,00 25 
Acionista 4 200.000,00 25 
Total 800.000,00 100 
 
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3. PLANO DE MARKETING 
3.1 - Descrição dos Principais Produtos 
Principal produto: Óleo de cozinha usado que será reciclado e transformado em biodiesel, sabão em 
barra, amaciante e detergente. 
 
3.2 - Estudo dos Clientes 
Público alvo: Lanchonetes, restaurantes, churrascaria, cozinhas industriais, praças de alimentação, feiras, 
shopping, residências e pousadas. 
Área de Abrangência: Conesul - MS 
 
3.3 - Estudo dos Concorrentes 
Concorrente: Não há. 
3.4 - Estudo dos Fornecedores 
Descrição dos itens a serem adquiridos: Óleos de cozinha usados 
Preço: R$ 0.35 
Condições de pagamento: À vista 
Prazo entrega: Coleta semanal 
Localização: Em associações de moradores e comércios, além de realizar coletas na região conesul. 
 
3.5 - Estratégias Promocionais 
Serão distribuídos panfletos e realizadas diversas palestras em escolas, associações de moradores com o 
intuito de conscientização da população em relação ao meio ambiente. E a cada 05 litros de óleo usado 
oferecemos algum produto de limpeza como detergente, amaciante, sabão ou mesmo uma nova lata de 
óleo por apenas 20% do preço do produto adquirido no supermercado. 
 
3.6 - Estrutura de Comercialização 
Depois de recolhido e transformado em biodiesel, este será entregue em postos de combustíveis e 
também será fornecido para empresas que tenham frotas de caminhões, assim como em fazendas, já o 
sabão, detergente e o amaciante será fornecido nas redes de supermercados. 
 
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4. PLANO OPERACIONAL 
4.1 - Localização do Negócio 
Endereço: Rod. Amambaí/ Caarapó Km. 05 
Bairro: Prox. Frigorífico 
Cidade: Amambaí 
Estado: MS 
Telefone: (67)3481-5212 
 
4.2 - Considerações Sobre o Ponto que Justifique a Escolha 
Local cedido em parceria com a Prefeitura Municipal e Secretaria do Meio Ambiente, numa área bastante 
propícia e que não prejudique a população aqui residente. 
 
4.3 - Layout - (Documento Anexo) 
 
4.4 - Capacidade Produtiva 
Biodiesel 45.000 litros/mês 
Amaciante 650 litros/mês 
Detergente 650 litros/mês 
Sabão 1100 unidades/mês 
 
4.5 - Processo de Produção 
 
 
4.6 - Necessidade de Pessoal 
Cargo/Função: Bioquímico 
Qualificações Necessárias: Químico Industrial 
Cargo/Função: Engenheiro Agrônomo 
Qualificações Necessárias: Engenharia Agronômica 
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5. PLANO FINANCEIRO 
5.1 - Estimativa do Investimento Total 
5.1.1 - Estimativa dos Investimentos Fixos 
Imóveis 
Descrição: Quantidade: Valor Total 
Prédio 1 R$ 300.000,00 R$ 300.000,00 
Máquinas 
Recicladora 2 R$ 5.000,00 R$ 10.000,00 
Veículos 
Caminhão Kia - Bongo K2500 TCI 2 R$ 55.000,00 R$ 110.000,00 
Caminhão tanque 15 mil lt 1 R$ 120.000,00 R$ 120.000,00 
Tanque reservatório 5 mil lt 1 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 
Computadores 
Computadores 6 R$ 1.800,00 R$ 10.800,00 
Impressoras 2 R$ 445,00 R$ 990,00 
Móveis e Materiais para escritório R$ 8.195,00 R$ 8.195,00 
Total Geral das Estimativas com 
Investimentos Fixos R$ 569.985,00 
 
 
5.1.2 - Estimativa dos Investimentos Financeiros 
Estoque Inicial 
Descrição Quantidade Valor Total 
Óleo usado 10000 lt R$ 0,35 R$ 3.500,00 
Capital de Giro R$ 200.000,00 R$ 200.000,00 
TotalInvestimentos Financeiros R$ 203.500,00 
 
 
5.1.3 - Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais 
Despesas de Legalização: Custo da Abertura de Sociedade LTDA 
Requerimento Empresário R$ 221,00 
DARF/CNPJ R$ 5,06 
Guias e capa de processo R$ 5,00 
Secretaria da Fazenda Estadual R$ 155,80 
Prefeitura (alvará) R$ 40,00 
Cartório R$ 50,00 
Outras despesas (livros, NF) R$ 73,14 
Licença Ambiental R$ 251,00 
DOFI R$ 70,00 
Total R$ 871,00 
 
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5.1.4 - Estimativa do Investimento Total (Resumo) 
Estimativa de Investimentos Fixos: R$ 569.985,00 
Estimativa dos Investimentos Financeiros: R$ 203.500,00 
Estimativa dos Investimentos Pré-Operacionais: R$ 871,00 
Total: R$ 774.356,00 
 
5.2 - Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa 
Produto Quantidade Valor Faturamento 
Biodiesel 40.000 lt R$ 1,45 R$ 58.000,00 
Sabão 1.100 um R$ 0,25 R$ 275,00 
Detergente 500 lt R$ 0,65 R$ 325,00 
Amaciante 500 lt R$ 1,70 R$ 850,00 
Total R$ 59.450,00 
 
 
5.3 - Estimativa dos Custos com Materiais 
Produto: ÓLEO 
Matérias Quantidade Custo Unitário Total 
Metanol 6600 lt R$ 0,51 R$ 3.366,00 
Hidróxido de sódio 150 kg R$ 0,75 R$ 112,50 
Total R$ 3.478,50 
 
 
5.4 - Apuração do Custo dos Materiais e/ou Mercadorias Vendidas 
Produto 
Estim. Vendas (em 
Unidades) 
Custo Unit. 
Mater./Aquisição CMP/CMV 
Biodiesel 30.000 R$ 0,42 R$ 12.600,00 
Sabão 1.100 R$ 0,17 R$ 187,00 
Detergente 500 R$ 0,28 R$ 140,00 
Amaciante 500 R$ 0,73 R$ 365,00 
Total R$ 13.292,00 
 
 
5.5 - Estimativa dos Custos de Comercialização 
Descrição % 
Faturamento 
Estimado Custo Total 
Impostos 
Simples 7,70% R$ 45.000,00 R$ 3.465,00 
ICMS/Simples origem 7% R$ 3.500,00 (R$ 245,00) 
ICMS/Simples destino 12% R$ 45.000,00 R$ 5.400,00 
Total R$ 8.620,00 
 
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5.6 - Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra 
Função Nº de Empregados Salário Mensal Custo Total 
Bioquímico 1 R$ 1.800,00 R$ 1.800,00 
Engenheiro Agrônomo 1 R$ 1.800,00 R$ 1.800,00 
Recepcionista 1 R$ 600,00 R$ 600,00 
Motoristas 2 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00 
Operador de máquinas 4 R$ 765,00 R$ 3.060,00 
Total 1 R$ 9.660,00 
Encargos Sociais Mão-de-Obra % Total 
Total 2 R$ 8.295,00 33,78% R$ 3.263,14 
Total do custo de Mão de Obra (T1+T2) R$ 12.923,14 
 
 
5.7 - Estimativa dos Custos Fixos Mensais 
Energia Elétrica R$ 1.800,00 
Telefone R$ 200,00 
Honorários do Contador R$ 510,00 
Pró-Labore R$ 6.000,00 
Manutenção dos Equipamentos R$ 0,00 
Salários+Encargos R$ 12.923,14 
Material de Limpeza R$ 250,00 
Material de Escritório R$ 250,00 
Combustível R$ 0,00 
Total R$ 21.933,14 
 
 
 
5.8 - Indicadores de Viabilidade 
5.8.1 - Ponto de Equilíbrio: R$ 0,89 
 
5.8.2 – Lucratividade: 4,51% 
 
5.8.3 – Rentabilidade: 4,15% 
 
5.8.4 - Prazo de Retorno do Investimento: 24 anos. 
 
 
 
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6. Avaliação do Plano de Negócio 
Uma parceria com a Secretaria Estadual do Meio Ambiente (SEMA) 
A produção a partir do óleo usado pode ser viável sim. A coleta não será feita todos os dias, e sim em 
datas especificas, após a empresa (restaurante, lanchonete etc.) acumular uma quantidade significativa, 
geralmente em tambores de 200 litros. 
Portanto, existe muita fonte de óleo usado passível de ser coletada que não necessariamente precisa ser 
coletada todo dia e em quantidades pequenas, só é necessário fazer uma logística adequada para 
viabilizar o negócio. 
Um exemplo simples, um feirante que vende pastéis, gasta em média 20 litros de óleo por feira, o que 
deve sobrar é metade disso. Se ele fizer cinco feiras por semana (quarta a domingo) ele junta 50 litros. 
São 200 litros em um mês. Quantos vendedores de pasteis temos nas cidades? De coxinha? De batata e 
como citamos de diversas outras coisas que empregam o óleo. 
Acredito que isso não é uma solução, mais é uma alternativa para pequenas quantidades e também para 
ajudar ao meio ambiente visto que esse óleo vai ter novo aproveitamento. 
Diversas pequenas indústrias podem resolver muitos problemas regionalmente e ter um grande impacto 
nacional. Produzir através do óleo de fritura, não é a solução para resolver os problemas do país, mais 
pode resolver alguns problemas e funcionar em determinadas áreas onde o insumo é ofertado. 
Se partirmos do mesmo pressuposto, é o mesmo que querer fazer energia elétrica apenas através de 
hidrelétricas. Como resolvemos isso onde não é possível ou viável uma hidrelétrica? Instalamos uma 
usina eólica, termelétrica, de fusão, a carvão, a óleo, nuclear, solar, ou qualquer outra que inventem, pois 
precisamos adequar à necessidade a oportunidade, e fazer com que seja tudo aproveitado da melhor 
forma. 
Temos que trabalhar a ideia com dimensões continentais, e por isso, acreditamos que pequenas 
iniciativas podem fazer a diferença. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7. Anexo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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8. Fotos 
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