JU 15072020 paper

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RELATÓRIO FINAL DE PRÁTICA CONTÁBEIS CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Jusciliane de Oliveira Silva Fermino
Tutor: Paulo Aguiar da Silva
Centro Universitário Leonardo da Vinci - Uniasselvi
Ciências Contábeis – Estágio
20-01-2021
Resumo
O presente relatório tem como objetivo principal mostrar como procedeu a abertura da empresa Água São Miguel Ltda ME, tendo como base o plano de negócio que trazemos no Estágio I. Como ponto de partida foi feito toda a constituição desta empresa junto aos órgãos responsáveis. Este teve início na primeira parte onde foi elaborado um plano de negócio, no qual foi feito uma simulação com todo um levantamento de informações e ideias, com o propósito de apresentar a viabilidade econômica no futuro empreendimento. A elaboração do plano de negócios foi essencial, pois conseguimos ter uma visão geral desde a abertura até a projeção final, em que traçamos um desígnio de resultado. A constituição da empresa foi feita de forma simulada, todos os passos e acompanhamentos procederam dentro do previsto. Traremos também a parte operacional, onde mostraremos toda a movimentação da empresa em dois períodos, apresentaremos o resultado final com todas essas movimentações através dos relatórios.
Palavras Chave: Mercado, Plano de negócio, movimentação contábil.
 
1 INTRODUÇÃO
Este relatório tem por finalidade apresentar meu desenvolvimento no estágio curricular e descrever minhas atividades desempenhadas no paper de práticas contábeis. Apresento, brevemente, a empresa e sua estruturação.
 Nesta parte inicial, traremos toda a parte de constituição da empresa junto ao órgão responsável, por meio do site Jucesc de Santa Catarina. Nele fizemos toda a parte de escrituração dos documentos.
 Na pratica contábil, o objetivo é utilizar o plano de negócio como nosso norteador das atividades e das movimentações, partindo da teoria para prática, onde vamos ver a real consolidação e confrontos das ideias com o real resultado, que é vivenciado no dia a dia.
 A metodologia que foi usada para esse relatório teve como base leituras e estudos de como fazer os lançamentos contábeis, desde a integralização do salto inicial até as movimentações documentadas. Foi elaborado um plano de contas específico no programa Contabmillenium que usamos com ferramenta para fazer os devidos lançamentos, tendo como estar acompanhando nos movimentos do livro caixa ou razão que foram elaborados. 
Neste relatório de pratica contábil, estaremos trazendo toda a parte de documentação relatada com suas demais finalidades. O estágio elaborado está sendo de grande oportunidade de nós alunos estar praticando, tendo contato direto com o exercício desta profissão.
PLANO DE NEGÓCIO 
Água São Miguel
Resumo 
Este trabalho sugere um plano de negócios para analisar a possibilidade da abertura de uma distribuidora de água mineral de 20 litros, a Água São Miguel Ltda ME. na região de Marcelândia – MT. A água mineral é um dos produtos mais vendidos hoje em dia no mercado e essencial para vida do ser humano. Mesmo com água encanada na maioria das casas, o produto ainda é comercializado pela baixa qualidade do líquido que chega às torneiras. Ele é incluído no orçamento como item básico e por isso, pode ser tratado com o um produto do segmento de alimentação. Este tipo de empreendimento não obedece a modismos, mas tem períodos de alta, que são nas estações mais quentes. Através do plano de negócio será analisada a potencialidade e viabilidade desse negócio. 
Palavras Chave: Mercado, Plano de negócio; Probabilidade.
 
1 INTRODUÇÃO
No momento em que se pretende começar um negócio é interessante estudar de modo será a sua empresa no hoje e especialmente no futuro, e que tipo de imagem e serviço deseja apresentar aos consumidores. O plano de negócio é o primeiro passo para detalhar um documento de empreendimento e um projeto de negócio que representa a sua empresa.
Após fazermos algumas analises, chegamos à conclusão, de que, criar uma empresa voltada para a venda de água seria a melhor opção, visto que é um mercado em expansão. Devido à má qualidade da água que chega até a nossa residência e diversos casos de suspeitas “viroses”, mas a água é essencial ninguém vive sem ela, desta forma pensamos em oferecer algo que pudesse proporcionar um maior conforto e bem estar as pessoas de nossa cidade e foi assim que surgia a Água São Miguel Ltda ME. 
2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
Para se identificar um negócio deve-se ficar atento não somente as oportunidades deveram atentar a determinados fatores como, por exemplo: os diferenciais produtos ou serviço e se há mercado para o produto, se possuo conhecimento ou experiência no mercado ao qual pretendo investir. 
 Gouvêa (2012, p 55) afirma que “para não ter problemas futuros, o empreendedor deve fazer uma análise bem detalhada sobre a viabilidade de colocar em prática sua ideia e verificar se é ou não uma boa oportunidade”, ou seja, é importante verificar algumas características da oportunidade: se é atraente, durável, se é uma boa hora para se investir ou se de repente já não se passou o tempo ou é cedo demais, se necessita de algum outro produto ou serviço para agregar valor ao comprador. 
Com a análise desses fatores, criamos a Água São Miguel Ltda ME. Vamos conhecer um pouco sobre os seus objetivos, identificação e um pouco mais sobre sua equipe. 
Água São Miguel Ltda ME. 
Av. Pedro Bianchini, s/ n, Marcelândia–MT, CEP 78535- 000.
Contato:(66) 9.9712-4823 CNPJ 01.234.567/0001-89
www.aguasaomiguel.com.br 
A Água São Miguel Ltda ME. é uma empresa que trabalha com a comercialização de garrafões de água mineral de 20 litros. Não possuímos fabricação própria. Trabalhamos com a revenda desse produto a través de parceiros de altíssimo grau de qualidade e confiança e venda no varejo. 
 Conseguimos na Prefeitura e no alvará de funcionamento necessário para a viabilidade do negócio. A empresa é composta por dois sócios o senhor Daniel Fernandes Fermino que tem participação de 50% do capital e na tomadas de decisões e a Senhora Jusciliane de Oliveira Silva Fermino que respondem 50% pela empresa ambos casados endereço dos proprietários:
Rua Alta Floresta, N°1946 Vila Isabel
CEP: 78535-000
Marcelândia-MT
Telefone: (66) 9.9999-9265
3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 
O negócio trata de uma distribuidora de Água mineral, que atuará na comercialização e distribuição na modalidade de atacado e varejo de Água mineral natural 20 Litros, com foco em entregas a domicílio, será usado estratégias de vendas para que o consumidor compre apenas no Disk-Água e pequenos e grandes mercados da região representantes da Água São Miguel ME. 
Pretende-se atender um número máximo de consumidores, de todas as classes sociais e tipos de empresas, onde a comercialização de produtos de boa qualidade e preço irá gerar receitas satisfatórias para a distribuidora. 
A Água São Miguel Ltda ME. terá suas atividades iniciadas no primeiro semestre no ano de 2021, com foco na distribuição de água mineral de 20 litros. Será registrada como microempresa limitada, optante pelo Lucro Real. 
4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE 
Ter uma equipe de profissionais qualificados e entrosados é fundamental para o bom desenvolvimento do trabalho, precisa de estudo e união para fazer prosperar e ter sucesso. 
Os investidores normalmente investem em pessoas, que é o principal ativo das empresas nascentes. E quanto mais capacitados em técnicas de gestão e experientes essas pessoas são, melhores as chances de a empresa conseguir o capital solicitado. (DORNELAS, 2008) 
A equipe será composta por: 
Proprietária: Jusciliane de Oliveira Silva Fermino Cursando a graduação de Ciências Contábeis pela UNIASSELVI. Atuará como sócia diretora Administrativa, financeira, comercial e recursos humanos. Trabalhou 8 anos na administração de um escritório.
Secretário: Daniel Fernandes Fermino: Atuarão com, marketing, comercial e vendas internas e externas através de telefone. Trabalhou 3 anos no deposito de gás e agua vitória.
 Funcionário: José Ramos será responsávelpelo estoque, organização e entregas e vendas; Há 7 anos trabalhou com entrega de gás.
 Será contratado serviço terceirizado de uma assessoria contábil;
 E se necessário serviços de entrega por mão terceirizada (em casos de correria muita demanda).
 
5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES 
A motivação é um impulso interno que nos leva a ação, envolve desejo, esforço, sonho e esperança. É o que impulsiona a mente humana a buscar o novo, o melhor. Já com a oportunidade, muitos empreendedores confundem ideia com oportunidade, e isso se torna um grande problema. A ideia é uma fantasia, um pensamento e é confundida com a oportunidade. A ideia é uma base para a oportunidade. Como dizia Gouvêa (2012, p51) “oportunidade é uma ideia que esteja vinculada a um produto ou serviço que agrega valor ao consumidor”, desta forma, uma oportunidade pode trazer não somente a inovação, mas também a diferenciação. 
 	A oportunidade encontrada na Água São Miguel Ltda ME. surgiu da ideia e observação de alguns anos, que a água que chega nas torneiras da residências de Marcelândia é de péssima qualidade coloração escura gosto forte de cloro sem contar que má qualidade da água pode causar, doenças crianças são as maiores vítimas da contaminação por água. Com o passar dos anos, isso mudou as pessoas vêm adquirindo hábito mais seguro, e saldável tomando providencias e prezando mais pela saúde da família e foi nessa oportunidade que nos agarramos. Desta forma, pensamos em fazer a revenda de água mineral com preço justo ao consumidor de todas as classes. 
A água mineral é um item básico da alimentação e está sempre em alta por isso, principalmente nos dias quentes, mas, em todas as estações é possível tranquilamente ter lucros mensais constantes vendendo água mineral. 
6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 
O produto oferecido por nossa empresa será:
· Água Mineral (sem gás): garrafão de 20 litros. 
A água sem dúvida é um ato importante e essencial para o equilíbrio e o bom funcionamento do organismo ela é produzida e enriquecida de sais minerais naturalmente. 
A água São Miguel atuará como distribuidora em atacado e varejo de água mineral natural de 20 litros com foco em entregas a domicilio.
7 TECNOLOGIA E PROCESSOS 
É de extrema importância planejar e definir o processo de fabricação, criação ou elaboração do seu produto, desde a matéria prima, mão de obra, até o produto final. 
No caso de comércio, defina quais os processos ele passa até chegar ao seu estabelecimento para venda, além disso é importante ter as informações de seus fornecedores, distribuidores e mão de obra empregada. Dornelas (2008, p. 88) diz que: “Deve apresentar as ações que a empresa está planejando em seu sistema produtivo e processo de produção, indicando o impacto que essas ações terão em seus parâmetros de avaliação de produção”. 
Está etapa envolve decisões sobre como organizar as instalações físicas, de como dispor os equipamentos, máquinas, mesas, móveis e os demais recursos materiais que fazem parte do processo. 
Para montar uma distribuidora de água mineral precisa-se analisar é a questão da localização do negócio, um dos segredos de qualquer empreendimento. É necessário prestar atenção na localização do público consumidor e também da concorrência antes de comprar ou então alugar um espaço. Uma distribuidora de água mineral não precisa de um espaço muito grande, e muitas vezes a própria residência é uma opção. Outro ponto que deve ser levado em consideração é o da localização, principalmente em função do transporte e do acesso de compradores que venham de carro para eles próprios levarem o produto. 
Em função disso é importante se certificar que o local escolhido tenha uma área de estacionamento próxima ou ruas que possam ser usadas para isso. No caso de bairros residenciais é importante observar a regra de escolha de um local o mais central possível, para poder alcançar o maior número de ruas e ter um serviço de entrega rápido. 
É importante também considerar a concorrência, e verificar os principais concorrentes próximos como supermercados, lojas de conveniência e obviamente outras distribuidoras de água mineral. 
8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA 
 Pode se dizer que a vantagem competitiva é o que vai fazer a sua empresa se tornar um diferencial com relação as demais empresas, são os possíveis benefícios que a empresa pode trazer ao cliente de modo que ele procure a sua empresa e não as concorrentes. 
Segundo Dornelas (2008), as vantagens competitivas estão necessariamente ligadas a diferenciais que proporcionam um ganho para o consumidor. Isso pode ocorrer por meio de um custo menor de produção, de estruturas enxutas, de criatividade no processo de obtenção do produto, que ao final levam um produto ou serviço de menor custo, e consequentemente de menor preço final. 
Mesmo tendo a maioria das casas água encanada, a água mineral é um produto de consumo ascendente em função da baixa qualidade do líquido que chega às torneiras como pela preferência e hábito do consumidor brasileiro. Em função da sua relevância, a água mineral já figura como item básico de qualquer orçamento doméstico e por isso, pode ser tratada como um produto do segmento de alimentação. As maiorias dos negócios bem elaborados e voltados para o setor de alimentação são altamente lucrativas. 
Entre os consumidores, temos também aquele público que opta pela compra de água mineral em galões de 20 litros. Neste caso seu público-alvo é mais amplo, sendo composto por empresas, escritórios, estabelecimentos comerciais e outros. 
A principal vantagem do meu negócio é o disk-entrega serviço rápido e de qualidade e que transmite confiança ao cliente, com entregadores uniformizados e serão identificados para o cliente na hora do pedido esse procedimento evita possíveis incidentes, uma vez que os entregadores entrarão na casa dos consumidores para efetuar a troca do garrafão.
	E outra vantagem é que a limpeza do bebedor também será um serviço a ser realizado pela distribuidora. E em alguns casos também emprestaremos garrafões para os clientes. Este empréstimo será feito mediante um contrato de comodato e exclusividade de fornecimento.·.
9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS 
A definição do preço de venda é uma etapa da comercialização do produto muito importante, uma vez que o preço dos produtos é relevante nas decisões estratégicas da empresa, sendo necessário acompanhar o preço praticado no mercado. As decisões tomadas certamente terão impacto nos resultados financeiros da empresa e, portanto, precisam ser consideradas na elaboração do orçamento. 
Para determinar o preço dos produtos é fundamental analisar o público consumidor, a concorrência e estar sempre alerta para a necessidade de se adaptar às novas tendências de mercado, além de possíveis mudanças na política econômica e os custos com mão de obra, para que determinado produto possa chegar ao consumidor. 
Para Kunth (2012, p.137):
O preço ideal de venda é aquele que cobre os custos do produto ou serviço e ainda proporciona o retorno desejado pela empresa. Em um mercado competitivo, os preços são formados pela lei da oferta e da procura. Então, dado um determinado nível de preço de mercado para o produto ou serviço, a empresa avalia se seu preço ideal de venda é compatível com aquele vigente no mercado. 
Em outras palavras a formação de preço está ligada diretamente ao preço de custo do produto mais os tributos, comissões, propagandas, fretes, possíveis perdas, para enfim se aplicar um percentual com o lucro desejado. 
Levando em conta todas as despesas, os impostos, estoque e ainda analisado os concorrentes, ficou definido um preço de venda de R$ 13,00 (treze reais), o galão. A forma de pagamento fica estabelecida sendo somente à vista em dinheiro ou cartão de débito. 
Após uma análise de mercados chegamos ao preço de venda de nossos produtos e aplicamos um percentual de lucratividade. Os resultados serão expressos na planilha financeira que estará em anexo a este. Nossa simulação foi considerada lucrativa com um resultadoeconômico no valor de R$3145,80 (três mil, cento e quarenta e cinco reais, e oitenta centavos), com rentabilidade 1,8% a.a. 
10 O SETOR 
O munícipio de Marcelândia - MT vem se desenvolvendo em grande velocidade nos últimos anos em comparação a outras cidades vizinhas, têm crescido muito a quantidade de lojas e comércios, e residências em geral muitas construções novas. Havendo cada vez mais a necessidade e comodidade desse produto entregue diretamente ao cliente final. 
Há grande consumo de água mineral em Marcelândia pós a água encanada é de péssima qualidade e impropria para consumo. E seremos a primeira distribuidora apenas de água mineral na cidade.
A venda do produto será feito no atacado ou varejo, onde cada entrega feita pode ser personalizada conforme o cliente desejar. O tipo de distribuição será feito em leva e traz onde o cliente liga, entregamos e voltamos para a base e através de uma listagem de clientes que será alertada pelo sistema. 
10.1 CLIENTELA
Quando se fala em produto o foco principal é a satisfação do cliente, sem o qual a empresa não conseguiria se mantiver em funcionamento, quanto mais satisfeito estiver com seu produto mais propaganda positiva ele fará da empresa e assim mais clientes entraram em contato para adquirir o seu produto também. 
Para Dornelas (2001) identificar o que os consumidores estão comprando pode servir como base para aplicação de melhorias nos produtos e serviços oferecidos para torna-los mais adequados as reais necessidades dos consumidores. 
Muitos consumidores optam por comprar água mineral em galões para colocar em bebedouros. Por isso, a clientela é mais ampla: empresa, escritórios, casas, comerciantes, restaurantes, entre outros. 
E o alvo da distribuidora também será as empresas e licitações (empresas públicas).
10.2 FORNECEDORES
A Água São Miguel Ltda ME terá somente um fornecedor, a empresa Água Mineral Imperatriz Ltda. Fornecerá a água pelo preço de R$2,10 cada galão de 20 litros, isso somente o líquido, o preço é um dos melhores praticados nos mercados, e só é possível sendo distribuidor exclusivo da marca. Os galões também serão fornecidos pela própria envasadora pelo custo de R$ 4,56 o galão, a empresa terá que investir um capital maior inicialmente, para possuir um estoque mínimo de galões e posteriormente poderá aumentar esse estoque de acordo com a evolução das vendas. 
10.3 CONCORRENTES
Atualmente na região de Marcelândia - MT, já existem alguns distribuidores de gás que fornece agua do tipo tele entrega. Na grande maioria distribuidores de ocasião por necessidade, sem estrutura e sem planejamento de seu negócio. 
Muitas destas distribuidoras são empreendimentos de pessoas que estão neste tipo de negócio por necessidade imediata. Ou seja, uma pessoa que ficou desempregada ou com renda baixa que quer abrir um negócio de baixo investimento, e com lucro certo. A estrutura destes distribuidores é precária, pessoas sem uniforme, sem qualquer logística, sem usufruir das tecnologias disponíveis, meio de transportes dos garrafões inadequados, péssimo atendimento por telefone e sem qualquer estratégia de venda e pós venda. 
Podem-se considerar concorrentes esses pequenos pontos de distribuição, pequenos mercados e supermercados da região. Contando ainda com a vantagem de que os pequenos mercados e supermercados da região não realizam a entrega desse produto a domicílio. 
11 PROPAGANDA
As estratégias de marketing são os meios e métodos que a empresa irá utilizar para atingir seus objetivos, de forma a tentar obter o melhor desempenho sobre os competidores. As projeções de vendas da empresa estão diretamente ligadas às estratégias de marketing estabelecidas, dependendo de como o produto será posicionado no mercado, qual será sua política de preços, quais promoções serão realizadas e como o produto chegará aos clientes (DORNELAS,2001). 
A empresa deve buscar alternativas de inovação que tornem os produtos mais atrativos comparados ao do produto oferecido pela concorrência, seja através de mudança ou pela estratégia de marketing. 
De acordo com Chiavenato (2008), a essência do Marketing é um estado demente. “Em marketing os profissionais de negócios adotam o ponto de vista do consumidor sendo que as decisões são apoiadas com base no que o consumidor necessita”. 
	Será feito imãs de geladeira, capas para os garrafões, com o telefone da empresa, promoções. 
Definido o seguimento no qual vamos atuar, definimos também os canais pelos quais nosso produto será vendido. Esses canais serão: rádio e TV local carro de som local próprio, vendas através de tele entrega com atendimento personalizado e de qualidade, será utilizado todas as redes sociais disponíveis, com promoções de compartilhamento como instagram e facebook, a entrega de panfletos em domicílios e comércio da região, funcionários devidamente uniformizados e identificados através de crachá, além de visitas comerciais do gerente para fechar parcerias. Contaremos também um sistema que será responsável pela logística e planejamento futuro de entregas. Onde o cliente fará o seu cadastro, o sistema fará a média de consumo de cada cliente e avisará a data da próxima entrega. 
12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
Para Hisrich e Peters (2004), ‘‘esse fator é útil ao consumidor, isto é, torna um produto conveniente para compra quando necessário’’.
Envolve o esforço realizado para tornar o produto ou serviço acessível aos consumidores. É importante para o sucesso do empreendimento que a localização seja boa torna fácil o acesso dos interessados. Estacionamento, fluxo de pessoas e infraestrutura tornam as possibilidades de sucesso do empreendimento maiores.
Definido o segmento de mercado no qual Água São Miguel pretende atuar, praticamente foram definidos também os canais através dos quais os produtos serão vendidos. Estes canais serão: supermercados, e mercearias etc.
A forma de distribuição pretendida inicialmente pela Água São Miguel seria direto para o consumidor e estabelecimentos. Além disto, o setor varejista teria um atendimento especial, por ser um mercado consumidor de água em potencial. Para este o prazo de entrega será imediato, sendo o transporte feito por veículo próprio.
13 CONCLUSÃO 
Diante da oportunidade de realizar esse plano de negócios e o seu planejamento organizacional, percebe-se a importância da viabilidade do plano de negócio completo para a abertura de um empreendimento novo, considerando que tais análises não são praticadas por muitos empreendedores levando o número de falência de empresas ser tão elevados. Com uma concorrência cada vez mais intensa e clientes exigentes é imprescindível buscar um diferencial para se destacar em frente aos seus concorrentes. 
O Desenvolvimento desse plano de negócio, desde a escolha do empreendimento proposto para abertura, bem como seu desenvolvimento teórico, a realização de pesquisas e análise, foram fatores que requereram força de vontade na busca das informações necessárias. 
Através do conhecimento adquirido e de todas as informações aqui disponibilizadas, percebi a importância da prática desse estudo, para que o negócio tenha boas possibilidades e consiga prosperar, é fundamental esse tipo de planejamento. Trata-se de pensar, pesquisar e registrar esses objetivos e as informações relacionadas a esse tão sonhado empreendimento, para ter mais segurança ao dar os próximos passos. 
Fazer planos da maneira correta não só facilita as tomadas de decisão, mas também oferece a diretriz a ser seguida. Não planejar aumenta as chances de erro e problemas no futuro. É necessário avaliar todos os pontos negativos e positivos, desde o local, tipo de produto, concorrência, clientela, todos os envolvidos de modo geral diretamente ou não, com o negócio. Além disso, o estudo desse negócio, serve como um apoio na apresentação da empresa a outras partes interessadas, como parceiros e investidores sendo usado como um guia. 
O estudo teve como principal objetivo a elaboração de um plano de negócios que fornece informaçõespara a abertura de uma distribuidora de água mineral na cidade de Marcelândia/MT. 
Os objetivos gerais serão plenamente alcançados na medida em que esta ideia seja consolidada, através da abertura da empresa. Foram traçadas definições e diretrizes para o início efetivo das atividades. 
Com base nos dados adquiridos no mesmo, pode - se chegar à conclusão que a implantação desse projeto é de grande oportunidade de negócio e se mostrou viável trazendo expectativa de retorno financeiro. 
Dessa forma pode - se concluir que o plano de negócio em questão servirá como base e guia para a abertura do empreendimento. Contudo as informações aqui constadas não serão estáticas e, conforme o desenvolvimento do negócio, devem ser revistas e ampliadas para que este seja um instrumento eficiente no acompanhamento do crescimento e desenvolvimento da empresa. 
REFERÊNCIAS 
	
ABINAM. Associação Brasileira de Indústria de Água Mineral. Disponível em: Acesso em: http://www.abinam.com.br/home.php 27/06/2020. 
 CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. 2. Ed. São Paulo: Saraiva, 2008. (Livro) http://www.buscadaexcelencia.com.br/wp-content/uploads/2010/08/Livro-Empreendedorismo-Idalberto-Chiavenato.pdf 26/06/2020
 DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 3. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. (Livro)
GLOBO NEWS. Indústria da Água Mineral movimenta mais de R$10 bilhões ao ano no Brasil. Disponível em: http://g1.globo.com/globo-news/noticia/2016/03/industria-da-agua-movimenta-mais-de-r-10-bilhoes-ao-ano-no-brasil.html Acesso em: 27/06 /2020. 
 INFO ESCOLA. Missão Visão e Valores os Princípios Essenciais. Disponível em: https://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao-e-valores-os-principios-essenciais/ Acesso em: 26/06 /2020. 
NOVO NEGÓCIO. Como Montar uma Distribuidora de Água Mineral. Disponível em: https://novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/como-montar-uma-distribuidora-de-agua-mineral/ Acesso em: 01/07/2020. 
TESSARE, Osir Afonso; SCHRODER, Carlos Roberto; Fernandes, Luciano. DIRETRIZES PRÁTICAS CONTÁBEIS E ESTÁGIO. Indaial-UNIASSELVI,2018
 
ANEXOS
A – PLANILHA: 1 – INVESTIMENOS
B – PLANILHA: 2 – MÃO-DE-OBRA
C – PLANILHA: 3 – DESPESAS ADMINISTRATIVAS
D – PLANILHA: 4 – PROJEÇÃO DE RESULTADOS
E – PLANILHA: 5 – PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
F – PLANILHA: 6 – ANÁLISE
G – PLANILHA: 7 – ENTRADA DE DADOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Empresa:
	Água São Miguel LTDA.
	
	Controle de Estoque do mês:
	
	NOV
	
	
	
	
	CNPJ:
	63.703.682/0001-19
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Controle de Estoque 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Descrição da Mercadoria:
	
	Galão de água 20L
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	MAPA DE MOVIMENTAÇÃO DOS ESTOQUES - MÉDIA PONDERADA MÓVEL
	
	
	
	
	Entradas
	Saídas
	Saldo Final
	
	
	
	Data
	Qtde
	Pç Unit.
	Total
	Qtde
	Pç Unit.
	Total
	Qtde
	Pç Unit.
	Total
	
	
	
	01/11/2020
	1.000 
	20.00 
	20.000,00 
	
	
	
	1.000 
	20.00 
	20.000,00 
	
	
	
	01/12/2020
	1.000 
	20.00 
	20.000,00 
	
	
	
	1.000 
	20.00 
	20.000000 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	01/01/2021
	
	
	
	1.000 
	20.00 
	20.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.000 
	
	20.000000 
	
	
	
	01/02/2021
	1.000 
	20.00 
	20.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAIS
	3.000 
	
	60.000,00 
	1.000 
	
	20.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	BANCO DO BRASIL
	001-9
	00190.40443 78343.600959 0155.471519 2 42200000095349
	
	
	
	
	Local de Pagamento 
	Vencimento
	
	
	
	
	Pagável em qualquer banco até o vencimento.
	29/05/2009
	
	
	
	
	Cedente
	
	
	
	
	
	
	Agência / Cod. Cedente
	
	
	
	
	ÁGUA SÃO MIGUEL LTDA.
	0095-7 / 155.471-9
	
	
	
	
	Data do Documento
	Número do Documento
	Tipo doc.
	Aceite
	Data Proces.
	Nosso Número
	
	
	
	
	
	
	DM
	N
	
	AI 4.044.783.436-2
	
	
	
	
	Uso do Banco
	Carteira
	Moeda
	Quantidade
	x Valor
	(=)Volor do Documento
	
	
	
	
	155.471-9
	DESC
	R$
	
	
	14.940,00
	
	
	
	
	Instruções de responsabilidade do cedente
	
	
	
	
	(-) Desconto/ Abatimeto
	
	
	
	
	JUROS POR UM DIA
	
	
	
	
	
	27
	
	
	
	
	
	
	(-) Outras Deduçoes
	
	
	
	
	PROTESTO:
	07/06/2009
	
	A PARTIR DESSA, CONSULTE BB P/ PGTO 35
	
	
	
	
	
	
	(-) Mora - Multa
	
	
	
	
	19
	
	
	
	
	
	
	DUPLICATAS DESCONTADAS
	
	
	
	
	
	(-) Outros Acecimos
	
	
	
	
	Sacado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	NOME EMPRESA
	(=) Valor Cobrado
	
	
	
	
	ENDEREÇO
	14.940,00
	
	
	
	
	89120-000 TIMBÓ SC 
	CGC 12345678/0001-95
	
	
	
	
	
	
	
	
	Sacador Avalista
	
	
	
	
	Autenticação Mecânica Ficha de Compensação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	BANCO DO BRASIL
	001-9
	00190.40443 78343.600959 0155.471519 2 42200000095349
	
	
	
	
	Local de Pagamento 
	Vencimento
	
	
	
	
	Pagável em qualquer banco até o vencimento.
	14/06/2009
	
	
	
	
	Cedente
	
	
	
	
	
	
	Agência / Cod. Cedente
	
	
	
	
	ÁGUA SÃO MIGUEL LTDA.
	0095-7 / 155.471-9
	
	
	
	
	Data do Documento
	Número do Documento
	Tipo doc.
	Aceite
	Data Proces.
	Nosso Número
	
	
	
	
	
	
	DM
	N
	
	AI 4.044.783.436-2
	
	
	
	
	Uso do Banco
	Carteira
	Moeda
	Quantidade
	x Valor
	(=)Volor do Documento
	
	
	
	
	155.471-9
	DESC
	R$
	
	
	14.940,00
	
	
	
	
	Instruções de responsabilidade do cedente
	
	
	
	
	(-) Desconto/ Abatimeto
	
	
	
	
	JUROS POR UM DIA
	
	
	
	
	
	27
	
	
	
	
	
	
	(-) Outras Deduçoes
	
	
	
	
	PROTESTO:
	23/06/2009
	
	A PARTIR DESSA, CONSULTE BB P/ PGTO 35
	
	
	
	
	
	
	(-) Mora - Multa
	
	
	
	
	19
	
	
	
	
	
	
	DUPLICATAS DESCONTADAS
	
	
	
	
	
	(-) Outros Acecimos
	
	
	
	
	Sacado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	NOME EMPRES
	(=) Valor Cobrado
	
	
	
	
	ENDEREÇO
	14.940,00
	
	
	
	
	89120-000 TIMBÓ SC 
	CGC 12345678/0001-95
	
	
	
	
	
	
	
	
	Sacador Avalista
	
	
	
	
	Autenticação Mecânica Ficha de Compensação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Investimentos01/07/2020
Obras Civis
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
101/07/20
000-$ -$ 
201/07/20
000-$ -$ 
301/07/20
000-$ -$ 
TOTAL-$ 
Instalações
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
101/07/20
INTERNET0170,00$ 70,00$ 
201/07/20
000-$ -$ 
301/07/20
000-$ -$ 
TOTAL70,00$ 
Equipamentos
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
101/07/20
COMPUTADOR01500,00$ 500,00$ 
201/07/20
TELEFONE0250,00$ 100,00$ 
301/07/20
000-$ -$ 
401/07/20
000-$ -$ 
501/07/20
000-$ -$ 
TOTAL600,00$ 
Máquinas
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
101/07/20
IMPRESSORA01400,00$ 400,00$ 
201/07/20
000-$ -$ 
301/07/20
000-$ -$ 
TOTAL400,00$ 
Móveis e Utensílios
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
101/07/20
MESAS02200,00$400,00$ 
201/07/20
CADEIRA GIRATÓRIA0170,00$ 70,00$ 
301/07/20
CADEIRA DE RECEPÇÃO0240,00$ 80,00$ 
401/07/20
BEBEDOURO DE ÁGUA01300,00$ 300,00$ 
501/07/20
000-$ -$ 
601/07/20
000-$ -$ 
701/07/20
000-$ -$ 
801/07/20
000-$ -$ 
TOTAL850,00$ 
Veículos
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
101/07/20
00-$ 
201/07/20
000-$ -$ 
TOTAL-$ 
Despesas Pré-Operacionais
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
101/07/20
CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA01500,00$ 500,00$ 
201/07/20
000-$ -$ 
301/07/20
000-$ -$ 
401/07/20
000-$ -$ 
501/07/20
000-$ -$ 
TOTAL500,00$ 
Compras (Estoque Inicial)
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioSub Total
101/07/20
GALOES DE ÁGUA DE 20 LITROS1508,00$ 1.200,00$ 
TOTAL1.200,00$ 
Softwares
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
101/07/20
SISTEMA01200,00$ 200,00$ 
201/07/20
000-$ -$ 
301/07/20
000-$ -$ 
401/07/20
000-$ -$ 
501/07/20
000-$ -$ 
TOTAL200,00$ 
Outros
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioSub Total
101/07/20
000-$ -$ 
201/07/20
000-$ -$ 
301/07/20
000-$ -$ 
TOTAL-$ 
Necessidade de Capital de Giro
30.000,00$ 
33.820,00$ 
Água São Miguel Ltda ME
Informe a Data de início das Atividades:
TOTAL DOS INVESTIMENTOS
Água São Miguel Ltda ME
Mão de Obra & Dividendos
Descrição
jul-2020ago-2020set-2020out-2020nov-2020dez-2020jan-2021fev-2021mar-2021abr-2021mai-2021jun-2021
TOTAL
TOTAL PESSOAL PRODUÇÃO
20702070207020702111211121112111211121112111211125171
DESCRIÇÃO PRODUÇÃOQTDE
15001500150015001530153015301530153015301530153018240
ENTREGADOR0115001500150015001530153015301530153015301530153018240
0000000000000000
0000000000000000
0000000000000000
0000000000000000
Encargos Sociais - Produção
38%5705705705705815815815815815815815816931
TOTAL ADM/TERC
33123312331233123312331233123312331233123312331239744
DESCRIÇÃO ADMQTDE
11001100110011001100110011001100110011001100110013200
SECRETÁRIA0111001100110011001100110011001100110011001100110013200
0000000000000000
0000000000000000
Encargos Sociais - Administração
38%4184184184184184184184184184184184185016
TERCEIRIZAÇÃOQTDE
13001300130013001300130013001300130013001300130015600
CONTADOR0113001300130013001300130013001300130013001300130015600
0000000000000000
Encargos Sociais - Terceirizados
38%4944944944944944944944944944944944945928
MÃO DE OBRA TOTAL
53825382538253825423542354235423542354235423542364915
Água São Miguel Ltda ME
Despesas Administrativas
Descrição
jul-2020ago-2020set-2020out-2020nov-2020dez-2020jan-2021fev-2021mar-2021abr-2021mai-2021jun-2021TOTAL
Despesas de Produção2.310 2.310 2.310 2.310 2.371 2.391 2.391 2.411 2.491 2.451 2.551 2.451 28.751 
Pessoal Produção c/encargos2.070 2.070 2.070 2.070 2.111 2.111 2.111 2.111 2.111 2.111 2.111 2.111 25.171 
Compras e Insumos- - - - - - - - - - - - - 
Fretes240 240 240 240 260 280 280 300 380 340 440 340 3.580 
Embalagens- - - - - - - - - - - - - 
Despesas Administrativas4.822 4.822 4.822 4.822 4.822 4.822 4.822 4.822 4.822 4.822 4.822 4.822 57.864 
Pessoal Adm/Terc c/encargos3.312 3.312 3.312 3.312 3.312 3.312 3.312 3.312 3.312 3.312 3.312 3.312 39.744 
Água, Luz e Telefone300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3.600 
Aluguéis, Condomínios e IPTU800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9.600 
Marketing & Publicidade200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.400 
Internet100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200 
Material de Escritório60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720 
Treinamentos e Viagens- - - - - - - - - - - - - 
Manutenção & Conservação- - - - - - - - - - - - - 
Depreciação- - - - - - - - - - - - - 
Seguros- - - - - - - - - - - - - 
Material de Limpeza50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 
Financiamento de Veículos- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
DESPESAS TOTAIS7.132 7.132 7.132 7.132 7.193 7.213 7.213 7.233 7.313 7.273 7.373 7.273 86.615 
Água São Miguel Ltda ME
Projeção dos Resultados
Descriçãojul/20ago/20set/20out/20nov/20dez/20jan/21fev/21mar/21abr/21mai/21jun/21TOTAL
RECEITA BRUTA DE VENDAS12.000 12.000 
12.000 12.000 13.000 14.000 14.000 15.000 19.000 17.000 22.000 17.000 179.000 
(-) Deduções Impostos
(1.800) (1.800) (1.800) (1.800) (1.950) (2.100) (2.100) (2.250) (2.850) (2.550) (3.300) (2.550) 
(26.850) 
(-) Deduções Comissões
- - - - - - -- - - - - 
- 
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS10.200 10.200 10.200 10.200 11.050 11.900 11.900 12.750 16.150 14.450 18.700 14.450 152.150 
(-) Custo de Produção(2.310) (2.310) (2.310) (2.310) (2.371) (2.391) (2.391) (2.411) (2.491) (2.451) (2.551) (2.451) (28.751) 
Pessoal da Produção
(2.070) (2.070) (2.070) (2.070) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (25.171) 
Compras/Insumos
- - - - - - - - - - - - - 
Fretes & Embalagens
(240) (240) (240) (240) (260) (280) (280) (300) (380) (340) (440) (340) (3.580) 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO7.890 7.890 7.890 7.890 8.679 9.509 9.509 10.339 13.659 11.999 16.149 11.999 123.399 
(-) DESPESAS OPERACIONAIS(4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (4.822) (57.864) 
Despesas Administrativas
(510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (6.120) 
Pessoal Adm/Terceirização
(3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (39.744) 
Aluguéis, Condomínios e IPTU
(800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (9.600) 
Despesas de Vendas e Marketing
(200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (2.400) 
Outras Despesas
- - - - - - - - - - - - - 
Depreciação Acumulada
- - - - - - - - - - - - - 
RESULTADO OPERACIONAL3.068 3.068 3.068 3.068 3.857 4.687 4.687 5.517 8.837 7.177 11.327 7.177 65.535 
( -)Finan/Empréstimos- - - - - - - - - - - - - 
LUCRO LÍQUIDO3.068 3.068 3.068 3.068 3.857 4.687 4.687 5.517 8.837 7.177 11.327 7.177 65.535 
Água São Miguel Ltda MEFluxo de Caixa
Descrição
jul-2020ago-2020set-2020out-2020nov-2020dez-2020jan-2021fev-2021mar-2021abr-2021mai-2021jun-2021TOTAL
(+)TOTAL ENTRADAS12.000 12.000 12.000 12.000 13.000 14.000 14.000 15.000 19.000 17.000 22.000 17.000 179.000 
Recebido das Vendas/Serviços12.000 12.000 12.000 12.000 13.000 14.000 14.000 15.000 19.000 17.000 22.000 17.000 179.000 
Capital Giro-- - - - - - - - - - - - 
( -)TOTAL SAÍDAS(8.935) (8.935) (8.935) (8.935) (9.147) (9.317) (9.317) (9.487) (10.167) (9.827) (10.677) (9.827) (113.507) 
DESPESAS com PRODUÇÃO(240) (240) (240) (240) (260) (280) (280) (300) (380) (340) (440) (340) (3.580) 
Compras/Insumos- - - - - - - - - - - - - 
Fretes(240) (240) (240) (240) (260) (280) (280) (300) (380) (340) (440) (340) (3.580) 
Embalagens- - - - - - - - - - - - - 
DESPESAS com PESSOAL(5.382) (5.382) (5.382) (5.382) (5.423) (5.423) (5.423) (5.423) (5.423) (5.423) (5.423) (5.423) (64.915) 
Pessoal Produção(2.070) (2.070) (2.070) (2.070) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (2.111) (25.171) 
Pessoal Adm/Terceiros(3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (3.312) (39.744) 
Comissões- - - - - - - - - - - - - 
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS(1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (1.510) (18.120) 
Despesas Administrativas(510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (510) (6.120) 
Aluguéis, Condomínios e IPTU(800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (800) (9.600) 
Despesas de Vendas/Marketing(200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (2.400) 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
INVESTIMENTOS (*)(3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (3) (42) 
(- ) Obras Civis- - - - - - - - - - - - - 
(- ) Instalações(0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (1) 
(- ) Equipamentos(0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (6) 
(- ) Máquinas(0) (0)(0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (4) 
(- ) Móveis e Utensílios(0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (2) 
(- ) Veículos- - - - - - - - - - - - - 
(- ) Compras Insumos(1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (12) 
(- ) Softwares(1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (17) 
DESPESAS TRIBUTÁRIAS(1.800) (1.800) (1.800) (1.800) (1.950) (2.100) (2.100) (2.250) (2.850) (2.550) (3.300) (2.550) (26.850) 
Impostos(1.800) (1.800) (1.800) (1.800) (1.950) (2.100) (2.100) (2.250) (2.850) (2.550) (3.300) (2.550) (26.850) 
DESPESAS FINANCEIRAS- - - - - - - - - - - - - 
( -)Finan/Empréstimos- - - - - - - - - - - - - 
FLUXO DO PERÍODO3.065 3.065 3.065 3.065 3.853 4.683 4.683 5.513 8.833 7.173 11.323 7.173 65.493 
SALDO ACUMULADO DE CAIXA3.065 6.129 9.194 12.258 16.111 20.794 25.478 30.991 39.824 46.997 58.320 65.493 65.493 
PLANILHA DE ANÁLISE DE DADOS DO SEU PLANO FINANCEIRO:
ANÁLISE DO RESULTADO ECONÔMICO
O Resultado Econômico do seu projeto ao final do primeiro ano é = R$65.534,80 
2179000
ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA
O Fluxo de Caixa do seu projeto ao final do primeiro ano é = R$65.493,16 
4
6
PARECER
Quanto ao resultado econômico seu projeto:é LUCRATIVO e tem uma rentabilidade de36,6%a.a
Quanto ao Fluxo de Caixa seu projeto:teve fluxo POSITIVOPOSITIVO
Seu projeto foi considerado:VIÁVEL com Lucro e Liquidez de caixa.
1. Nome da sua empresa
Razão social de sua empresa:
2. Informe abaixo os itens da estrutura de sua empresa:
10/07/2020
QuantidadeValor Unitário
1
2
3
QuantidadeValor Unitário
1
0170,00$ 
2
3
QuantidadeValor Unitário
1
01500,00$ 
2
0250,00$ 
3
4
5
QuantidadeValor Unitário
1
01400,00$ 
2
3
QuantidadeValor Unitário
1
02200,00$ 
2
0170,00$ 
3
0240,00$ 
4
01300,00$ 
5
6
7
8
QuantidadeValor Unitário
1
2
QuantidadeValor Unitário
1
01500,00$ 
2
3
4
5
QuantidadeValor Unitário
1
1508,00$ 
QuantidadeValor Unitário
1
01200,00$ 
2
3
4
5
QuantidadeValor Unitário
1
2
3
Informe a necessidade de Capital de Giro (se houver):30.000,00$ 
Outros
Descrição
Água São Miguel Ltda ME
Obras Civis
Descrição
COMPUTADOR
TELEFONE
Descrição
INTERNET
Descrição
Máquinas
Descrição
IMPRESSORA
Instalações
Equipamentos
MESAS
CADEIRA GIRATÓRIA
Móveis e Utensílios
Descrição
Descrição
GALOES DE ÁGUA DE 20 LITROS
CADEIRA DE RECEPÇÃO
BEBEDOURO DE ÁGUA
Descrição
CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA
Softwares
Descrição
SISTEMA
Compras (Estoque Inicial)
Despesas Pré-Operacionais
Veículos
Descrição