GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
Avaiação Parcial: CCT0384_SM_201601314868 V.1 
Aluno(a): JUCIELLE LIRA COSTA Matrícula: 201601314868 
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 23/09/2017 17:09:42 (Finalizada) 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201602165080) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa que representa corretamente o conceito apresentado a seguir: "É o conjunto de 
ferramentas, processos e recursos utilizados para que um projeto atinja os requisitos determinados pelo usuário 
ou cliente" 
 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Escritório de Projetos 
 
Gerenciamento de Produtos 
 Gerenciamento de Projetos 
 
Nenhuma das anteriores 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602095655) Acerto: 0,0 / 1,0 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco 
fases. 
 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602212965) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a 
equipe do projeto, sendo a equipe do projeto composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas, 
havendo a separação da equipe de gerenciamento do projeto e do pessoal do projeto. O número de 
componentes das equipes pode variar com o desenvolvimento do projeto. São tarefas do gerenciamento de 
recursos humanos: 
I. Planejamento de recursos humanos: identificação e documentação de funções, responsabilidade e relações 
hierárquicas do projeto, como também a criação do plano de gerenciamento de pessoal; 
II. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto: obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o 
projeto; 
III. Desenvolver a equipe do projeto: melhoria de competências e interação de membros da equipe para 
aprimorar o desempenho do projeto; 
IV. Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de 
feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o andamento do projeto. 
 
 
I, II e III 
 I, II, III e IV 
 
I e III 
 
II e III 
 
I e II 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602095624) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
 
 
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 
Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 Monitorar os desvios do programado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602331431) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Criar a 
EAP(Estrutura Analítica de Projetos) pertence? 
 
 
Execução 
 
Iniciação 
 
Monitoramento e Controle 
 
Encerramento 
 Planejamento 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602095615) Acerto: 1,0 / 1,0 
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito 
em que fase? 
 
 Planejamento 
 
Controle 
 
Execução 
 
Iniciação e Controle 
 
Iniciação 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602095516) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em quatro grupos, iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte 
aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução. 
 
 
Administração dos contratos do projeto 
 Recomendações de ações corretivas 
 
Liberação dos recursos do projeto 
 Auditoria de riscos 
 
Definição das necessidades de aquisições do projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602095505) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para o PMBOK, uma vez que o plano de gerenciamento do projeto esteja estabelecido, ele somente pode ser 
modificado via processo formal de solicitação de mudança. Qual o processo relacionado que formaliza a 
aprovação da solicitação de mudança? 
 
 Realizar o controle integrado de mudança 
 
Controlar os custos do projeto 
 
Controlar o cronograma do projeto 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
Controlar o escopo do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201602095534) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto? 
 
 
Solicitações de mudanças 
 Ajustes nos ativos de processos organizacionais 
 
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 
 
Atualizações nos documentos do projeto 
 
Dados de desempenho do trabalho 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201602095645) Acerto: 1,0 / 1,0 
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um 
projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, 
sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
 
Organização. 
 Natureza. 
 
Primeira etapa. 
 
Estrutura organizacional. 
 
Localização.