Gerenciamento de Projetos 9

Prévia do material em texto

05/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469490&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições,
monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme
necessário.
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o
desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os
termos do acordo legal.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar
ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do
gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for
Proposal, que pode ser entendido como:
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das
seguintes opções?
1.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Controlar o engajamento das partes interessadas.
Controlar as comunicações.
 Controlar as aquisições
 Realizar o controle integrado de mudanças.
2.
que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa
ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
 que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
3.
 Controlar as aquisições.
 Controlar a qualidade.
Conduzir as aquisições.
Controlar os custos.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
4.
Documento emitido pelo contratante visando obter informações sobre os fornecedores. Os principais itens
observados são: porte da empresa, estabilidade econômica, restrições jurídicas, volume dos negócios,
principais clientes e contratos, etc.
Documento emitido pelo contratante visando obter relação de todos os itens constantes no projeto e que
serão ofertados pelo ¿Proposal¿, fornecedor estrangeiro, e data de chagada ao país.
Documento emitido pelo fornecedor visando obter valores mais baratos (comercial e técnica / insumos de
projeto). Indica que o fornecedor deverá comprar, através de informações mais detalhadas, e que tem
condições de gerir de maneira eficaz o preço de fornecimento.
 
Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de
projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem
condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
Documento emitido pelo contratante visando obter somente cotação de preço. A utilização deste tipo de
documento indica que a decisão será pelo menor preço.
5.
05/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469490&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/2
Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes
afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que
deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item
contratado..... Identifique as opções corretas.
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso
para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma
remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do
produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com
cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou
serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas
pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
a) Comprador
d) Gerente do projeto
 e) Contratado
b) Diretor da empresa
 c) Patrocinador do projeto
6.
só a opção I
I e II
Só a opção II
 II e III
I e III
 Gabarito Comentado
7.
Custos variáveis.
Preço fixo.
Custos híbridos.
Custo fixo.
 Custos reembolsáveis.
 Gabarito Comentado
8.
I
I e III
II
I e II
 III