Gerenciamento de Projetos 10

Prévia do material em texto

Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de
viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se
analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo
NÃO está envolvido neste contexto:
Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização,
tecnologia, etc.
 Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
Todas as respostas anteriores são falsas
Respondido em 06/09/2020 12:48:36
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
Identifica potenciais fornecedores
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
 Negocia a proposta mais vantajosa
Documenta as decisões de compra
Respondido em 06/09/2020 12:48:42
Explicação:
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem a ser adotada
para as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais fornecedores e Prepara o
edital da licitação.
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na fase de execução
do projeto.
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas
através de acordos.
Gerenciar as comunicações.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Realizar a garantia da qualidade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
 Conduzir as aquisições.
Respondido em 06/09/2020 12:48:48
 
Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as
licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto
(gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo
Líder (gestor) do projeto?
Medir a utilização da base de conhecimento.
Investir em tecnologia da informação.
 Questão1
 Questão2
 Questão3
 Questão4
Aprimorar as melhores práticas do projeto.
Cadastrar lição aprendida.
 Consultar a base de conhecimento.
Respondido em 06/09/2020 12:48:53
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações
de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho,
tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
Controlar os custos.
 Controlar as aquisições.
Conduzir as aquisições.
Controlar a qualidade.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Respondido em 06/09/2020 12:48:59
 
Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos
resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
Apenas I.
I e III apenas.
 I, II e III.
Apenas III.
II e III apenas.
Respondido em 06/09/2020 12:49:04
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo
"encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as
reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o
contrato.
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo
principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade
necessária, como fazer a obtenção e quando.
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
 Planejar o gerenciamento das aquisições.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Respondido em 06/09/2020 12:49:11
 
 Questão5
 Questão6
 Questão7
 Questão
8
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do
fornecedor.
 Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da
empresa.
Respondido em 06/09/2020 12:49:19
javascript:abre_colabore('38403','203974296','4069875259');