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ORÇAMENTO EMPRESARIAL Exercícios das Aulas de 1 a 10 Aula 1 1a Questão (Ref.: 201501765571) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. capilaridades variáveis não controláveis premissas variáveis controláveis inconsistências Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501688932) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501059021) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Política de negócios Fator de sazonalidade Normas e procedimentos administrativos Parâmetros dos custos indiretos Especificação técnica dos produtos Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501195034) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido. O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa Representa a materialização do plano histórico. Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 5a Questão (Ref.: 201501195037) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. Os dados orçados são estimativas; O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501688759) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a operacional e a financeira patrimonial e a estrutural contábil e a operacional econômica e a operacional estrutural e a estratégica 7a Questão (Ref.: 201501055867) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Orçamento Planejamento Controle Simulação Projeção Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501721078) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? Direção. Execução. Organização. Controle. Planejamento. Aula 2 1a Questão (Ref.: 201501249530) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: caixa custos investimentos capital vendas Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501195310) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento Complementar Orçamento de Câmbio Orçamento Administrativo Orçamento de Aquisições Orçamento Anual 3a Questão (Ref.: 201501194289) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501616383) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas; Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado; Acompanharo planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração. Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado; Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado; 5a Questão (Ref.: 201501069335) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? controlar desempenhos das unidades da empresa conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa determinar exatamente o lucro obtido pela empresa definir as metas específicas de cada unidade operacional determinar os valores a serem investidos no período orçamentário Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501092118) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. o orçamento de mão de obra o orçamento de flexível o orçamento de produção o orçamento de compra de matéria-prima o orçamento de base zero Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501069337) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501070680) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ de tendencias flexivel base-zero estatico publico Aula 3 1a Questão (Ref.: 201501734241) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : Variações irregulares na demanda. Tendêcias de Crescimento Oscilações sazonais do negócio Oscilações cíclicas de negócio Relação com fornecedores Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501734227) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: nenhuma das alternativas anteriores está correta aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados todas as alternativas anteriores estão corretas adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501650015) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? Custos de produção Compra de estoques Produção Vendas Despesas Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501069343) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? Levantamento de opiniões de especialistas Levantamento de opiniões de vendedores Análise de regressão linear Modelo do lote econômico Levantamento de intenção de compradores 5a Questão (Ref.: 201501073613) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de caixa de vendas de produção de mão de obra de investimentos Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501734125) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : nivel de demanda renda das famílias quantidade de maquinas na produção preço final ao consumidor tipos de consumidores Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501721090) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. Projeção das unidades física necessárias para cada produto. Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. Orçamento de despesas com mão de obra direta. Projeção do fluxo de caixa. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501072508) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração. Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. Aula 4 1a Questão (Ref.: 201501723622) Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (1) A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: planos financeiros e regulamentos. regulamentos e procedimentos. planos de produção e políticas de vendas. procedimentos e orçamentos. planos de marketing e procedimentos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501249544) Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (1) Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização.Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: de custos integrado da produção operacional de investimento 3a Questão (Ref.: 201501765562) Fórum de Dúvidas (5 de 9) Saiba (1 de 1) Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: Custo unitário do Produto/serviço; Tempo de Produção; Depreciação acumulada; Niveis de estoque Necessidade de investimento Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501257272) Fórum de Dúvidas (5 de 9) Saiba (1 de 1) Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: Economia com aquisição de matéria-prima. Ganhos de escala. Sazonalidade. Aumento do risco de estoque. Melhor utilização das instalações. 5a Questão (Ref.: 201501057134) Fórum de Dúvidas (5 de 9) Saiba (1 de 1) O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Mão-de-obra Material e compras Vendas Custos indiretos Produção Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501613088) Fórum de Dúvidas (5 de 9) Saiba (1 de 1) Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras Somente a segunda afirmativa é verdadeira Somente a terceira afirmativa é verdadeira Todas as afirmativas são verdadeiras. Somente a primeira afirmativa é verdadeira Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501194292) Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (1) indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: IV e V. II e III. I, II e IV. I e III. III, IV e V. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501734174) Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (1) O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida Aula 5 1a Questão (Ref.: 201501249550) Fórum de Dúvidas (1 de 8) Saiba (0) Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. caixa - de mão de obra indireta de mão de obra direta - de produção de vendas - operacional de investimentos - de custos de mão de obra administrativa - de investimentos Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501257293) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como: Orçamento de mão de obra especializada. Orçamento de mão de obra operacional. Orçamento de mão de obra direta. Orçamento de mão de obra administrativa. Orçamento de mão de obra indireta. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501281836) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) 1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social? Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 4a Questão (Ref.: 201501094406) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: de produção. de mão de obra. de base zero. de vendas. de capital ou de investimento. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501094398) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de capital ou de investimento. Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501076762) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) Sejaa quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 5100 2100 4300 5500 4500 7a Questão (Ref.: 201501195321) Fórum de Dúvidas (1 de 8) Saiba (0) Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: Capacidade produtiva insuficiente Falta de capacitação do pessoal Mudanças nas políticas de crédito Politicas de produtos/serviços Politicas de Promoções Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501643499) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: Administrativa Produtiva Assalariada Direta Indireta Aula 6 1a Questão (Ref.: 201501209801) Fórum de Dúvidas (5 de 7) Saiba (1 de 1) O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: Perda; Investimento; Despesa: Estoque Custo; Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501209798) Fórum de Dúvidas (5 de 7) Saiba (1 de 1) UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: Perda Custo Indireto Investimento Custo direto Despesa Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501209811) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (1) UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: amortização crédito Gasto juro deficit Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501734254) Fórum de Dúvidas (5 de 7) Saiba (1 de 1) A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. A obtenção dos custos. A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. O cálculo da fixação das despesas. O cálculo da previsão das receitas. As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501709472) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (1) Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta. 5.000 unidades 4.000 unidades 3.000 unidades 1.000 unidades 2.000 unidades Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501771144) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (1) O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501094517) Fórum de Dúvidas (5 de 7) Saiba (1 de 1) A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? Suborçamento de mão-de-obra direta. Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501209803) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (1) Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: Tempo Ordem de Prioridade Processo; Ordem de padronização; Homem Hora Aula 7 1a Questão (Ref.: 201501209841) Fórum de Dúvidas (3 de 8) Saiba (0) O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de: custo indireto gasto não operacional despesa comercial despesa financeira custo direto Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501643514) Fórum de Dúvidas (3 de 8) Saiba (0) Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas: Diferidas Comerciais Administrativas De Pessoal Financeiras Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501651198) Fórum de Dúvidas (3 de 8) Saiba (0) Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. Somente I e II estão erradas. Todas estão erradas. Somente III está certa. Todas estão certas. Somente II e III estão certas. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501643574) Fórum de Dúvidas (3 de 8) Saiba (0) Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas: De Pessoal Administrativas Comerciais Financeiras Diferidas 5a Questão (Ref.: 201501260872) Fórum de Dúvidas (5 de 8) Saiba (0) Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendorecebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa Manter a invariabilidade do modelo Gerenciar melhor os resultados contábeis Antecipar receitas Permitir um melhor relacionamento com clientes Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501589293) Fórum de Dúvidas (5 de 8) Saiba (0) As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa. despesas com internet matéria-prima viagens da equipe administrativa salários da administração material de escritório Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501209828) Fórum de Dúvidas (5 de 8) Saiba (0) A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: Independência dos exercícios. Atualização Monetária. Oportunidade Competência. Prudência. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501592855) Fórum de Dúvidas (3 de 8) Saiba (0) O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado? combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte usando um percentual do custo indireto combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional usando um percentual da receita O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas Aula 8 1a Questão (Ref.: 201501073617) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : Taxa Interna de Retorno Payback descontado Payback Valor Presente Liquido Modelo CAPM Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501589637) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada: Payback TIR (Taxa Interna de Retorno) Análise Gráfica VPL (Valor Presente Líquido) Análise de Séries Temporais Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501589648) Fórum de Dúvidas (2 de 8) Saiba (0) O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada: Análise Vertical TIR (Taxa Interna de Retorno) VPL (Valor Presente Líquido) Payback Descontado TMR (Taxa Média de Retorno) Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501209813) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: Investimento Despesa Perda Custo Direto Custo Indireto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501589667) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 2 Não há Payback 3 4 1 Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501592902) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Contratação de consultoria de qualidade Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes. Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização Compra de 10000 resmas de papel A4 Compra de um novo veículo para a diretoria Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501592834) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto? investimento custo direto custo indireto despesa perda Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501589675) Fórum de Dúvidas (6 de 8) Saiba (0) Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: não ocorrerá. antes do primeiro ano. antes do terceiro ano. antes do quarto ano. antes do segundo ano. Aula 9 1a Questão (Ref.: 201501209879) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (1 de 1) Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento.Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501593019) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1) Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação: Perda x Volume x Resultado Mercado x Rentabilidade x Lucro Resultado x Volume x Custo Custo x Volume x Lucro Custo x Perda x Resultado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501055870) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1) O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como: Orçamento base zero Orçamento estático Orçamento incremental Orçamento flexível Orçamento de tendência 4a Questão (Ref.: 201501592973) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (1 de 1) A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: planejar controlar recuperar investir realizar Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501688916) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (1 de 1) (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere? Planejamento Orçamentário Controle Orçamentário Integração Orçamentária Horizontal Integração Orçamentária vertical Orçamento Integrado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501589689) Fórum de Dúvidas (6 de 11) Saiba (1 de 1) Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: planejamento organização previsão de demanda controle interno orçamento contínuo Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501593031) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1) OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle: social operacional programático técnico contábil 8a Questão (Ref.: 201501771153) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1) A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. orçamento direto orçamento flexível orçamento estático orçamento fixo orçamento indireto Aula 10 1a Questão (Ref.: 201501094528) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501094526) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1) O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501078564) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : R$ 20.000,00 R$ 120.000,00 R$ 30.000,00 R$ 100.000,00 R$ 80.000,00 Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501209897) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1) Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que: Permitir controle fiscal da organização É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501209895) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501065017) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1) Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursosdisponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: todas as alternativas anteriores estão corretas aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501078562) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : R$ 50.000,00 R$ 150.000,00 R$ 30.000,00 R$ 20.000,00 R$ 180.000,00 Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501094524) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1) O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) Diferido Fluxo de caixa Investimento Custo Indireto de Fabricação
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