Controladoria AP1

Prévia do material em texto

06/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
GST0545_201603111735 V.1
 
 
 CONTROLADORIA
Avaiação Parcial: GST0545_SM_201603111735 V.1 
Aluno(a): TAMIRIS RANGEL SIMOES Matrícula: 201603111735
Acertos: 5,0 de 10,0 Data: 06/11/2017 12:26:48 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201603858797) Acerto: 1,0 / 1,0
Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de
responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
Objeto
 Objetivo
Missão
Visão
Valores
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201604002445) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que não se compreende como função da Controladoria
analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
prover a proteção dos ativos das empresas;
 determinar que a Administração adote as alternativas de solução propostas;
verifica o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização;
sugere melhorias para a redução de custos.
 
 3a Questão (Ref.: 201603876279) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
 A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as
preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas
tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
06/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
 
 4a Questão (Ref.: 201603897716) Acerto: 0,0 / 1,0
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
Subsistema Físico
 Subsistema Social
Subsistema de gestão
 Subsistema Institucional
Subsistema Formal
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201603860541) Acerto: 0,0 / 1,0
Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental
é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua
é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos
desfios do?
 Planejamento Estratégico.
Processo de auditoria externa.
Conselho de Administração da empresa.
 Gestor ambiental.
Planejamento holístico.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201603231309) Acerto: 1,0 / 1,0
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é
auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo
seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
Sequência.
Análise de custo benefício.
Sequência financeira.
 Monitoramento.
Análise da sequência lógica.
 
 7a Questão (Ref.: 201603897250) Acerto: 0,0 / 1,0
Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
 Enfoque Tradução
Enfoque Financeiro
Enfoque do aprendizado e crescimento
 Enfoque do Cliente
Enfoque dos processos do negócio
 
06/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 8a Questão (Ref.: 201603298619) Acerto: 0,0 / 1,0
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas
para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por
apresentar um(a):
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
 Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
 Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e
efeito
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
 
 9a Questão (Ref.: 201603298703) Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa
tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter
êxito.
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
 As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
 As afirmativas I e II estão corretas
 
 10a Questão (Ref.: 201603298700) Acerto: 1,0 / 1,0
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender
às necessidades de vendas e do estoque é:
 Orçamento de produção
Orçamento de mão-de-obra
Orçamento de caixa
Orçamento de compras
Orçamento de vendas
 Gabarito Comentado.