Questões resolvidas
"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a um(a)
Matriz Funcional
Diagrama de causa e efeito
Organograma
Matriz Básico
Processo
Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis.
Marque a opção com o nome desse novo modelo:
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
Controle da Qualidade.
Linha de Montagem Móvel.
JIT ¿ Just In Time.
Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas/dia e a indústria produz atualmente 150.000 peças por dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade, respectivamente, para esta fábrica em um dia de operação?
172.800 Und; 78%
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17.280 Und; 87%
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1a Questão (Ref.: 201704365452) Pontos: 0,1 / 0,1 "Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a um(a) Organograma Matriz Funcional Processo Matriz Básico Diagrama de causa e efeito 2a Questão (Ref.: 201704288270) Pontos: 0,1 / 0,1 Os "4 P's", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao: Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade. Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade 3a Questão (Ref.: 201703283045) Pontos: 0,0 / 0,1 Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é: Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria 4a Questão (Ref.: 201703904157) Pontos: 0,1 / 0,1 Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo: CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. MRP ¿ Material Requirement Planning. Controle da Qualidade. Linha de Montagem Móvel. JIT ¿ Just In Time. 5a Questão (Ref.: 201703294744) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas/dia e a indústria produz atualmente 150.000 peças por dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade, respectivamente, para esta fábrica em um dia de operação? 172.800 Und; 78% 180.000 Und; 89% 18.000 Und; 97% 17.280 Und; 87% 172.800 Und; 87%
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