TRABALHO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO ADMINISTRAÇÃO
PROF: JORGE LUIZ
DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL
ALUNOS:
EDUARDO SANTOS 
RIO DE JANEIRO – RJ
2015
	
Análise comparativa contextual organizacional
Questionário:
Como identificar meus concorrentes? 
Como reconhecer os pontos fracos e fortes da concorrência?
Quais são os procedimentos para se contratar um empregado?
Como controlar o meu estoque?
Como utilizar a mão-de-obra terceirizada?
Quais são os controles básicos de gestão? 
Como identificar meus concorrentes? 
Empresa A
A concorrência pode ser definida de forma ampla como todas as empresas formais e informais que atendem às mesmas necessidades do mesmo público-alvo do seu empreendimento. Portanto, para ser considerada concorrente, uma empresa precisa cumprir as duas condições: possuir produtos e serviços que atendam necessidades iguais àquelas para as quais os seus produtos e serviços são orientados e ter como foco o mesmo perfil de clientela.
Empresa B
Antes de identificar os concorrentes, é preciso entender com clareza quais são as necessidades dos clientes que a empresa pretende atender. Esse é um ponto crucial para descobrir quem serão os seus concorrentes diretos e indiretos.
Como reconhecer os pontos fracos e fortes da concorrência?
Empresa A
Produto: qualidade, desempenho, embalagem, etc. - Ponto comercial: localização, estacionamento, facilidade de acesso, vitrines, etc. Credibilidade: a imagem do concorrente junto ao mercado.
Empresa B
Preço: valor, formas de pagamento, prazos, financiamento, etc. - Divulgação: intensidade, meios utilizados, freqüência, etc. - Força de vendas: quantidade e qualidade dos vendedores e pessoal de atendimento. - Logística: capacidade de armazenamento, distribuição, frota, etc. – 
Quais são os procedimentos para se contratar um empregado?
Empresa A e B usam as mesmas burocracias contratando a maioria de seus funcionários pelas normas legais da CLT, com um crescimento na “terceirização de mão-de-obra”.
Como controlar o meu estoque? 
Empresa A
A empresa tem necessidade de fazer estoque para poder realizar melhor as suas vendas deve ter a atenção redobrada, no mínimo em relação a dois fatores: Não podem faltar produtos. Não podem sobrar produtos em demasia. Essa é a essência dos estoques nas empresas: o suprimento da quantidade de produtos que o mercado, entenda-se cliente, deseja adquirir de imediato. Portanto, é mais eficiente, ter a quantidade ideal da demanda, quando se tem planejamento, ou seja, quando o empresário estabelece as seguintes metas: Previsão de vendas para os vários períodos do ano. Previsão de compras necessárias para atender as expectativas de vendas
Empresa B
Planejar o estoque é a principal estratégia de uma empresa que deseja alcançar uma estocagem eficiente. Há interesses distintos dentro da empresa que necessitam ser avaliados minuciosamente, pois o departamento de vendas exige um estoque elevado para garantir que não faltará mercadorias para atender bem os seus clientes, o departamento de produção também sugere um estoque elevado para trabalhar com maior segurança, enquanto o setor financeiro batalha por estoques reduzidos para melhorar o fluxo de caixa.
Como utilizar a mão-de-obra terceirizada?
Empresa A
A forma de contratação de empregados está a cada dia, mais diversificada. A forma de contratação na qual nos abordamos para a entrega das mercadorias é a “terceirização de mão-de-obra” ou “contratação de serviços terceirizados”. Essa forma de contratação contribui com o decréscimo do índice de desemprego, proporcionando um maior número de vagas no mercado de trabalho.
Empresa B
Terceirização de mão-de-obra a contratante transfere a contratada a responsabilidade de fornecer a mão-de-obra  propriamente dita, sem envolver a responsabilidade do serviço, equipamentos e processo, onde a empresa tomadora deverá supervisionar o serviço realizado, pois a contratada não tem este “expertise”. A contratada neste caso é especializada em selecionar agilmente a mão-de-obra e administrar a nível administrativo tais funcionários. O custo deste serviço é mais claro para o tomador visto a base de calculo ser os salários destes funcionários, levando também a um 9. 
Quais são os controles básicos de gestão? 
Empresa A
Para conseguir cumprir as necessidades dos controles empresariais, o empreendedor deve visualizar e analisar os processos de relação da empresa com os seus clientes e fornecedores. Portanto, os controles empresariais devem contemplar desde o atendimento (cadastro dos clientes), as análises internas (custos, formação dos preços de venda, fluxo de caixa e demonstrativos de resultados), o estoque (controles de entrada, saída e giro), seguindo posteriormente, para a expedição e a entrega do produto e serviço, até o pós-venda. Todas estas atividades precisam ser monitoradas por controles diários, se possível, informatizados e integrados, para oferecerem os recursos necessários à gestão empresarial e às suas decisões estratégicas. custo menor que a terceirização do serviço.
Empresa B
Todo empreendedor precisa usar algum tipo de controle empresarial para tomar decisões e gerir o seu negócio de forma eficaz. Esses controles devem analisar os processos de relacionamento da empresa tanto com os clientes quanto com os fornecedores. Eles devem avaliar o que ocorre desde o atendimento até o controle de estoque e o pós-venda.
Analisando as empresas foi dada uma nota de 0 a 100 para as respostas e feito veja as análise no quadro e no gráfico abaixo:
	EMPRESAS
	A
	B
	CONCORENTES
	90
	79
	PONTOS FRACOS E FORTES DA CONCORENCIA
	85
	84
	CONTRATO DE EMPREGADOS
	93
	93
	CONTROLE DE ESTOQUE
	85
	79
	MÃO DE OBRA TERCEIRIZADA
	80
	81
	CONTROLE DE GESTÃO
	85
	80
Na análise contextual das empresas, temos as duas empresas que seguem os mesmos estilos de gestão com formas de trabalho quase idênticas, alguns diferencias em atividades e peculiares, empresa A sempre com vantagem nas respostas; identificação da concorrência, controle de estoque; na contração do efetivo usam as mesma linha.